Вредоносное ПО (malware) - это назойливые или опасные программы,...
Постоянно общаясь со специалистами в области обучения и развития персонала (Training and development - T&D), в частности при организации тендеров на проведение тренингов и семинаров, нельзя не заметить оживление и появление новых тенденций на отечественном рынке T&D. В статье рассматриваются методы обучения и развития персонала в России и за рубежом, анализируются их достоинства и недостатки, а также эффективность применения.
Практика обучения и развития персонала в России и на Западе
Удачную, на наш взгляд, классификацию методов обучения и развития сотрудников предложил Дипломированный институт развития персонала (CIPD), проводящий ежегодные исследования частоты использования этих методов HR- и T&D-менеджерами в Великобритании. Приведем данные последнего опроса:
Обучение на рабочем месте используют 99% компаний;
-внешние мастерские, конференции, семинары - 95%:
-курсы - 93%;
-тренинги за пределами рабочего места - 90%;
-коучинг (линейные менеджеры) - 88%;
-аудио - и видеообучение - 81%;
-наставничество и Buddying - 72%;
-ротация, Secondment, Shadowing - 71%;
-коучинг (внешние специалисты) - 64%;
-Е-learning - 54%;
-внутренние мероприятия по обмену знаниями - 52%.
Западные специалисты выделяют еще один метод - «неформальное обучение» на работе. Это поиск информации в Интернете, общение с более опытными коллегами и другими сотрудниками в кросс-функциональных или кросс-культурных проектных группах, участие в профессиональных ассоциациях и т. д. На первый взгляд это обыденные, привычные процессы, именно поэтому западные менеджеры по персоналу пытаются сделать данный подход к обучению и развитию сотрудников максимально эффективным. Подавляющее большинство описанных выше методов известны и в России. Однако ни одно отечественное исследование, касающееся обучения и развития персонала, не дает вразумительного ответа на вопрос, какой процент компаний использует в своей практике тот или иной способ. Недавно, например, были опубликованы данные, согласно которым 63% опрошенных торгово-производственных предприятий применяет наставничество. И хотя число респондентов было невелико, а тематика исследования узка, сегодня даже такие цифры представляют собой ценность.
Самые «экзотические» методы T&D
Так называется один из видов ротации персонала, точнее «командирование» сотрудников на определенное время в другую структуру для освоения ими необходимых навыков. У Secondment Есть один существенный нюанс - он может быть не только внутренним (когда работниками обмениваются подразделения компании), но и внешним, при котором сотрудники отправляются в компании, работающие в другой сфере (коммерция, государственный сектор, школы, локальные компании, благотворительные организации). На Западе Secondment Считают чуть ли не самым действенным методом T&D - 87% английских работодателей оценили его как «очень эффективный». Считается, что именно этот подход дает прочные и «осознанные» навыки.
Чаще всего на Западе используется внешний Secondment . Особенно ценят этот метод компании с плоской структурой, ограничивающей возможности продвижения сотрудников и как следствие развитие у них дополнительных навыков. Обмен может быть как краткосрочным (около 100 часов рабочего времени), так и более длительным (до года). Подобная программа подходит для сотрудников всех уровней: руководителей, линейных менеджеров, специалистов, технического персонала и т. д. Зарплату осваивающему новые навыки работнику, как правило, начисляет компания, которая его «командировала». Оплата может производиться из бюджета на обучение и развитие персонала, или из бюджета на связи с государством (если работник направлен в госучреждение), или из бюджета на благотворительность (если он работает в благотворительной организации). Иногда расходы, связанные с оплатой труда «командированного», возмещаются принимающей организацией. Безусловно, Secondment - это эффективный метод развития персонала, так как в процессе подобных обменов сотрудник получает много информации, осваивает новые навыки и пр.
Какую пользу приносит secondment?
Западные менеджеры по обучению и развитию персонала убедились, что в процессе внешнего обмена сотрудниками выигрывают все три стороны процесса. Сам работник:
Получает возможность личного развития;
- приобретает разнообразный опыт работы в проектах;
- получает возможность использовать специфические навыки в различных организационных средах;
- приобретает новые навыки и опыт решения задач-вызовов (Challenges).«Отдающая» сторона: - получает сотрудников, овладевших новыми навыками;
- укрепляет командную работу и кросс-функциональное взаимодействие;
- улучшает мотивацию персонала;
- развивает сеть контактов;
- зарабатывает репутацию хорошего работодателя и социально ориентированной компании. «Принимающая» сторона: Получает ресурсы для своих проектов.
Конечно, проведение Secondment Сопряжено со многими сложностями. Например, англичан всегда волнует вопрос о том, насколько безболезненно пройдет адаптация сотрудника к новой для него обстановке и затем его возвращение на прежнее место работы. Однако данный метод активно используется в Великобритании (вместе c ротацией и Shadowing Его применяет 71% компаний Туманного Альбиона). Тренинг-менеджеры фирм обязательно включают Secondment В план обучения персонала, готовят интересные программы по обмену, поддерживают сотрудников специальными тренингами до и после «командировки» в другую организацию.
Примеры secondment
1. Сотрудников отдела по обслуживанию клиентов направляют для получения новых знаний и опыта в управлении непрерывной цепью поставок (Supply chain management) к поставщикам и клиентам компании.
2. Средний менеджмент осваивает работу над проектами в общественных организациях 3. Розничная сеть Budgens Отправила группу менеджеров в школу Derbyshire Для совершенствования навыков коммуникации и межличностного общения. Проверке подверглись также творческие способности сотрудников Budgens: группе было дано задание придумать что-нибудь особенное для учащихся этой школы, в результате чего на свет появились «Зоны креативной игры». Из командировки команда менеджеров вернулась еще более сплоченной. «Узкие места» Secondment В России очевидны:
Метод практически неизвестен в нашей стране;
- отсутствует разработанная документация для оформления внешнего Secondment;
- не отработан механизм замещения человека, отправляемого в командировку (его работу нужно кому-то делать!).
На Западе все эти проблемы решены. Практика Secondment Поддерживается на самом высоком уровне: вВеликобритании считается, что ротация сотрудников, обмен опытом и знаниями, укрепление связей между различными секторами рынка положительно влияют на экономику страны.
Buddying (Buddy System)
Buddying - это поддержка, помощь, в какой-то мере руководство и защита одного человека другим с целью достижения результатов через передачу друг другу обучающей и развивающей информации. Данный метод используется в следующих случаях:
Для обучения сотрудника в процессе адаптации (как новичка, так и при переводе на другую позицию внутри компании);
- для повышения эффективности проводимых в компании преобразований (метод показал свою результативность при любых типах изменений);
- для оптимизации обмена информацией между подразделениями компании;
- для оптимизации обмена информацией между компаниями, имеющими общие проекты;
- для развития «поведенческих» навыков сотрудников;
- как инструмент командообразования.
Buddying Основан на предоставлении друг другу информации и/или объективной и честной обратной связи при выполнении задач (как личных, так и корпоративных), связанных с освоением новых навыков. Иногда Buddying Называют неформальным наставничеством, равноправным коучингом. Когда используется в качестве инструмента личностного развития сотрудников, Buddies (дословно товарищи), выполняя роль зеркала, дают друг другу возможность увидеть себя со стороны: как человек проявляет себя по отношения к коллегам, какие его слова (поступки) «работают», а какие - нет. От наставничества или коучинга Buddying Отличает то, что его участники абсолютно равноправны - совет, информация поступают в обоих направлениях: нет «старшего» и «младшего», наставника и подопечного, коуча и «коучуемого», обучающегося и обучаемого. Эта система требует постоянного внимания со стороны ее координаторов - сотрудников службы персонала. Участников Buddying Нужно обязательно обучить тому, как осуществлять честную, объективную и непредвзятую обратную связь или давать нужную, способствующую развитию «напарника» информацию. Для Buddies Необходимо проводить специальные промежуточные тренинги и консультации.
Российские компании используют этот метод при адаптации новичков, называя его наставничеством. Вообще, в отечественной практике управления персоналом зачастую происходит смешение понятий: наставничество часто называют коучингом или наоборот. Как бы то ни было, Buddying Используется в большом количестве российских компаний - там, где адаптация сотрудников предполагает закрепление «напарника», который достаточно неформально вводит новичка в курс дела. В Великобритании 85% коммерческих организаций считают этот способ (вместе с наставничеством) очень эффективным.
Данный метод используется в основном для обучения тех, кто только собирается прийти работать в компанию, - выпускников вузов. За его реализацию отвечают тренинг-менеджер и сотрудники HR-службы, курирующие программу по отбору выпускников в штат. Shadowing (вольный перевод - «бытие тенью») применяется только теми компаниями, которые готовы брать к себе молодых людей без опыта работы. Схема действия Shadowing Проста. Предположим, студент хочет стать аудитором (маркетологом, менеджером по персоналу, бухгалтером и т. д.).
Компания предоставляет ему возможность провести у себя день-другой-третий рядом с работающим аудитором, иными словами, - побыть тенью сотрудника. Возможно, студенту дадут какое-нибудь незначительное поручение, непосредственно связанное с аудиторской деятельностью, и даже пригласят на встречу с клиентом, у которого проводится аудит. Таким образом, студент становится свидетелем «одного дня из жизни аудитора», получает представление о выбранной им карьере и о том, каких знаний и навыков ему не хватает. В итоге возрастает его мотивация к овладению знаниями в вузе. Чтобы сделать процесс обучения максимально эффективным, правдивым и информативным, перед запуском программы Shadowing Необходимо провести ряд тренингов для тех, за кем эти «тени» будут ходить. Надо сказать, сотрудники охотно соглашаются на подобное «дополнительное задание» - его выполнение не требует больших усилий, а вероятность получить мотивированного сотрудника в свой отдел существенно повышается. К слову сказать, в процессе реализации Shadowing Учится не только «тень», но и тот, к кому она приставлена.
Какую пользу приносит Shadowing?
Нам кажется, что данный способ обучения содержит много здравых идей, недаром его использует 71% английских компаний. Западные T&D-менеджеры утверждают, что это простой, недорогой и достаточно эффективный метод. При его использовании:
Снижается вероятность найма немотивированных и не отдающих себе отчет в том, что их ждет, выпускников;
- компания улучшает свой имидж, демонстрируя активную позицию в вопросе развития сотрудников;
- персонал совершенствует свои навыки по предоставлению информации в доступном виде (западные специалисты по HR И T&D Утверждают, что «наставники» в итоге начинают работать эффективнее - никто не хочет ударить в грязь лицом!);
- укрепляется партнерство вузов и бизнеса;
- система обучения в вузе улучшается благодаря повышению мотивации студентов.
В России, по нашим сведениям, этот метод обучения пока нигде не применяется, кроме, может быть, аудиторских компаний BIG4. Почему Shadowing Не используется широко? Думается, он просто нуждается в популяризации среди российских специалистов по HR И T&D.
Проблемы тренинговых компаний
Этот вопрос требует серьезного изучения. У многих HR- и T&D-специалистов складывается ощущение, что несмотря на бурный рост отрасль обучения и развития персонала находится в кризисе. Беспокойство вызывает слабая методологическая база и как следствие непроработанные, шаблонные программы, невысокий уровень подготовки тренеров, «неспециализированность» тренинговых компаний. Алина Курбатова, HR-директор техцентра «Кунцево-Авто», столкнулась с проблемой обучения сотрудников Call-центра: в ответ на соответствующий запрос тренинговые компании предлагали переделанные программы продаж по телефону. В результате долгих поисков она нашла организацию, которая предоставляла услуги Call-центра на принципах аутсорсинга и имела обучающий центр, проводивший тренинги только для сотрудников этого подразделения.
Тренинговые компании, по словам их представителей, очень загружены, у них не хватает ресурсов, хороших тренеров, администраторов, менеджеров по работе с клиентами. Сомневаться в этом не приходится, особенно если посмотреть результаты последнего маркетингового исследования консалтингового агентства «Качалов и Коллеги», где приводятся прогнозы роста и емкости рынка краткосрочного бизнес-образования, а также информация о том, чего ожидают заказчики тренингов, семинаров и курсов от их организаторов. И данное исследование, и наши наблюдения, ирезультаты общения с заказчиками тренинговых услуг показывают, что рынок T&D От растущих потребностей клиентов - и по качеству продуктов, и по их ассортименту, и по уровню подготовки тренеров.
Юлия Ужакина - Исполнительный директор, партнер компании «Амплуа-Брокер», E-mail автора: ulya@ampluabroker . ru
- Обучение, Развитие, Управление талантами
0
Довольно много различных жаргонизмов попадает в нашу речь из англоязычного интернета, а некоторые особо пытливые особи вовсю общаются на американских форумах, пытаясь понять принципы той или иной игры. Однако, порой случается так, что пользователь сталкивается с непонятным сокращением или аббревиатурой, смысл которой он не в состоянии понять. В этой статье мы поговорим об одной из них, это TD
, что значит, вы можете ознакомиться немного ниже.
Однако, прежде чем продолжить, я хотел бы посоветовать вам посмотреть ещё несколько популярных статей по тематике студенческого арго. Например, кто такая Чомба , как понять слово Овер , что такое Хюгге , что значит Дать в бубен и т. п.
Итак, продолжим, что значит TD
, перевод аббревиатуры? Это сокращение имеет несколько толкований, и мы разберём самые популярные из них.
TD
- является аббревиатурой от выражения (to die), что означает "умереть"
Синоним слова TD : Dying, Dead.
Пример :
Did you see dat Super Bowl commercial? Totally badass. (Ты смотрел рекламный ролик Super Bowl? Сносит крышу наглухо!)
Do you like this dress on me? Как тебе это платье на мне? - It’s TD. Buy it.(Как ты оцениваешь это платье на мне? Это просто умереть и не встать. Покупай его.)
Весьма активно употребляется англоязычной молодёжью в самых различных ситуациях, начиная с обожания и безумного восхищения и заканчивая выражением крайней степени удивления.
TD
- ещё одна расшифровка - "TRUE DAT", что можно перевести, как "это правда", наиболее часто используется в уличном сленге в Сан-Франциско
Пример :
That boy is soooo hot! - TD, I"m so D for the D!
Yo I wanna get on dat ass! - real talk! TD dude , we should tap that doe (прим. предлагайте перевод в комментариях, я так и не разобрался в чём смысл)
TD в американском футболе
- аббревиатура для приземления в игре американского футбола. Забито, когда игрок, несущий мяч, пересекает в конечную зону или ловит проход в конечной зоне противоположной команды. Стоит 6 очков на табло (прим
. перевёл с помощью переводчика, и не понял в чём соль, поэтому оставил, как есть
)
Пример :
He threw 3 TD passes in first game of the season. («Он бросил 3 прохода TD в первой игре сезона».)
TD
- это человек пьяный "в хлам", неспособен правильно мыслить, двигаться или действовать нормально из-за воздействия алкоголя
Пример :
Let"s get T"d like no tomorrow! (?)
TD (Trend jumpers)
- это те, кто гоняются за последними модными веяниями. N. (Tee ~ Dee) Pl. (Tee ~ Dee"s) Сокращено до TD
Существительное, данное человеку или группе людей, которые отображают характеристики приспособленчества. Они очень быстро меняют своё мнение, следуя за очередными трендами , они одеваются, и копируют известных людей, при этом стараются двигаться и разговаривать, как их кумиры. Более того, у них в жизни точно такие же хобби, как и у популярных личностей, с которых они берут пример.
Td-особь , как видно из названия, меняет пристрастия (trend jumpers), прыгая/переходя от одного увлечения к другому, или начиная от чего-то сильно фанатеть. Этот человек/люди стараются быть в теме последних модных тендений, чтобы вписаться в компанию модников, и быть там принятым за своего. Подобно позеру и wannabe (тот, кто копирует или имитирует все или большинство аспектов , связанных с их кумиром. Возможно, они хотят иметь определенную одежду, навыки, словарный запас и т. д. своих кумиров. Скорее всего, у wannabe нет уверенности в себе и подобные люди ищут человека для подражания ).
Пример :
Hey do you wanna go see *insert popular event eg concert or twilight movie here*? (response) Ew no too many td"s. (?)
Прочтя эту не особо информативную статью, вы теперь будете знать, что значит TD, и с чем его едят.
Закрывающий тег
Не обязателен.
Параметры
align
- определяет выравнивание содержимого ячейки по горизонтали.
background
- задает фоновый рисунок в ячейке.
bgcolor
- цвет фона ячейки.
bordercolor
- цвет рамки.
colspan
- объединяет горизонтальные ячейки.
height
- высота ячейки.
nowrap
- запрещает перенос строк.
rowspan
- объединяет вертикальные ячейки.
valign
- выравнивание содержимого ячейки по вертикали.
width
- ширина ячейки.
Пример 1 . Использование тега TD
...
...
...
Описание параметров тега TD
Параметр ALIGN
Описание
Задает выравнивание содержимого ячейки по горизонтали.
Синтаксис
Аргументы
left
- выравнивание по левому краю.
center
- выравнивание по центру.
right
- выравнивание по правому краю.
Значение по умолчанию
left
Аналог CSS
text-align
Пример 2 . Выравнивание содержимого ячейки
... ...
Параметр BACKGROUND
Описание
Определяет изображение, которое будет использоваться в качестве фонового рисунка ячейки таблицы. В отличие от обычных изображений, для фона не устанавливаются ширина и высота, и он всегда отображается в натуральную величину с масштабом 100%. Если рисунок по размеру меньше ширины или высоты ячейки, то картинка повторяется по горизонтали вправо и вниз, выстраиваясь, как мозаика. По этой причине на месте стыка фоновых картинок могут возникнуть видимые перепады, заметные для посетителей сайта. При выборе фонового рисунка убедитесь, что обеспечен достаточный контраст между ним и содержимым ячейки. В качестве фона допускается использовать анимированные изображения в формате GIF, но они отвлекают внимание читателей.
Синтаксис
Аргументы
Любой допустимый адрес изображения - можно использовать относительный или абсолютный путь.
Значение по умолчанию
Нет.
Аналог CSS
background-image
Пример 3 . Фоновый рисунок для ячейки
...
Параметр BGCOLOR
Описание
Устанавливает цвет фона ячейки.
Синтаксис
Аргументы
Значение цвета можно задавать двумя способами.
1. По его названию
Браузеры поддерживают некоторые цвета по их названию.
2. По шестнадцатеричному значению
Для задания цветов используются числа в шестнадцатеричном коде. Шестнадцатеричная система, в отличие от десятичной системы, базируется, как следует из ее названия, на числе 16. Цифры будут следующие: 0, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, A, B, C, D, E, F. Цифры от 10 до 15 заменены латинскими буквами. Числа больше 15 в шестнадцатеричной системе образуются объединением двух чисел в одно. Например, числу 255 в десятичной системе соответствует число FF в шестнадцатеричной системе. Чтобы не возникало путаницы в определении системы счисления, перед шестнадцатеричным числом ставят символ решетки #, например #666999. Каждый из трех цветов - красный, зеленый и синий - может принимать значения от 00 до FF. Таким образом, обозначение цвета разбивается на три составляющие #rrggbb, где первые два символа отмечают красную компоненту цвета, два средних - зеленую, а два последних - синюю.
Значение по умолчанию
Зависит от браузера и его версии, обычно используется белый цвет фона.
Аналог CSS
background-color
Пример 3. Цвет фона ячейки
... ...
Параметр BORDERCOLOR
Описание
Устанавливает цвет рамки вокруг ячейки. Рамка показывается, когда установлен параметр border
с ненулевым значением у тега TABLE
.
Синтаксис
Аргументы
См. параметр BGCOLOR.
Значение по умолчанию
Зависит от браузера и операционной системы.
Пример 4. Цвет границы вокруг ячейки
... ...
Параметр COLSPAN
Описание
Устанавливает число ячеек, которые должны быть объединены по горизонтали. Этот параметр имеет смысл для таблиц, состоящих из нескольких строк. Например, как для таблицы, показанной на рис. 1.
| ячейка 1 | |
| ячейка 2 | ячейка 3 |
Рис. 1. Пример таблицы, где используется горизонтальное объединение ячеек
В приведенной на рис.1 таблице содержатся две строки и две колонки, причем верхние горизонтальные ячейки объединены с помощью параметра colspan .
Синтаксис
Аргументы
Значение по умолчанию
1
Пример 5. Объединение ячеек по горизонтали
ячейка 1 ячейка 2 ячейка 3
Параметр HEIGHT
Описание
Браузер сам устанавливает высоту таблицы и ее ячеек исходя из их содержимого. Однако при использовании параметра height
высота ячеек будет изменена. Здесь возможны два варианта. Если значение height
меньше, чем содержимое ячейки, то этот параметр будет проигнорирован. В случае, когда установлена высота ячейки, превышающая ее содержимое, добавляется пустое пространство по вертикали.
Синтаксис
Аргументы
Значение по умолчанию
Высота вычисляется на основе содержимого ячейки.
Аналог CSS
height
Пример 6 . Высота ячейки
...
Параметр NOWRAP
Описание
Добавление параметра nowrap
к тегу TD
заставляет текст внутри ячейки отображаться без переносов, одной сплошной строкой. Неправильное использование этого атрибута может привести к тому, что таблица будет слишком широкой и не поместится целиком на веб-страницу. Как следствие, появится горизонтальная полоса прокрутки. В любом случае, пользоваться подобной таблицей будет неудобно, из-за чего применение параметра nowrap
осуждается в спецификации HTML 4.
Синтаксис
Аргументы
Нет.
Значение по умолчанию
По умолчанию параметр nowrap
не установлен.
Пример 7 . Запрет переносов в ячейке
...
Параметр ROWSPAN
Описание
Устанавливает число ячеек, которые должны быть объединены по вертикали. Этот параметр имеет смысл для таблиц, состоящих из нескольких строк. Например, как для таблицы, показанной на рис. 2.
| ячейка 1 | ячейка 2 |
| ячейка 3 |
Рис. 2. Пример таблицы, где используется вертикальное объединение ячеек
В приведенной на рис.2 таблице содержатся две строки и две колонки, причем левые вертикальные ячейки объединены с помощью параметра rowspan .
Синтаксис
Аргументы
Любое целое положительное число больше 2.
Значение по умолчанию
1
Пример 8 . Объединение ячеек по вертикали
ячейка 1 ячейка 2 ячейка 3
Параметр VALIGN
Описание
Устанавливает вертикальное выравнивание содержимого ячейки. По умолчанию контент ячейки располагается по ее вертикали в центре.
Синтаксис
Аргументы
top
- выравнивание по верхнему краю строки.
middle
- выравнивание по середине.
bottom
- выравнивание по нижнему краю.
baseline
- выравнивание по базовой линии, при этом происходит привязка содержимого ячейки к одной линии.
Значение по умолчанию
middle
Аналог CSS
vertical-align
Пример 9 . Выравнивание содержимого ячеек
... ...
Параметр WIDTH
Описание
Задает ширину ячейки. Если общая ширина содержимого превышает указанную ширину ячейки, то браузер будет пытаться «втиснуться» в заданные размеры за счет форматирования текста. В случае, когда это невозможно, например, в ячейке находятся изображения, параметр width
будет проигнорирован, и новая ширина ячейки будет вычислена на основе ее содержимого.
Синтаксис
Аргументы
Любое целое значение в пикселах или процентах от доступного пространства.
Значение по умолчанию
Ширина вычисляется на основе содержимого ячейки.
Аналог CSS
width
Пример 10 . Ширина ячеек
HTML теги
... ...
Значение и применение
Таблицы помогают нам систематизировать определённые данные в строки и столбцы. Они могут содержать в себе различную информацию, например, такую как текст, изображения, нумерованные и маркированные списки и т.п.
Чтобы понять, как составить таблицу, давайте рассмотрим ее простейший вариант:
Основное содержимое таблицы заключается в тег
Каждая строка таблицы помещается в элемент
Ячейка заголовка таблицы помещается в элемент
Каждая ячейка данных таблицы помещается в элемент
Наименование таблицы, если оно требуется размещается внутри элемента
| Тег | Opera | IExplorer | Edge |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Да | Да | Да | Да | Да | Да |
Атрибуты
| Атрибут | Значение | Описание | |
|---|---|---|---|
| abbr | text | Не поддерживается в HTML5.
Определяет сокращенный вариант содержания в ячейке данных, либо выступает в роли альтернативного текста. Применение атрибута не отображается в браузере, но может быть использовано, например, для чтения с экрана или в работе скриптов. |
|
| align | right left center justify char | Не поддерживается в HTML5.
Выравнивает содержимое ячейки данных таблицы. |
|
| axis | category_name | Не поддерживается в HTML5.
Назначение категории ячейки данных. |
|
| bgcolor | rgb(x,x,x) #xxxxxx colorname | Не поддерживается в HTML5.
Задает цвет фона для ячейки данных таблицы. |
|
| char | character | Не поддерживается в HTML5.
Выравнивает содержимое в ячейке данных таблицы по заданному символу. Атрибут char может быть использован только если атрибут align = "char" . |
|
| charoff | number | Не поддерживается в HTML5.
Атрибут, который позволяет произвести выравнивание в ячейке данных с символа, указанного в атрибуте, путем смещения от определённого символа вправо (положительные значения) или влево (отрицательные значения). Атрибут charoff может быть использован только если атрибут align = "char" . |
|
| colspan | number | Определяет количество столбцов, которое ячейка данных должна охватывать. Значение атрибута должно быть неотрицательном целым числом. Не рекомендуется использовать значения свыше 1000, т.к. они могут быть обрезаны до этого числа. Значение по умолчанию 1. | |
| headers | header_id | Указывает одной или нескольких заголовочных ячеек (HTML тег | ), связанных с данной ячейкой данных. Применение атрибута не отображается в браузере, но может быть использовано, например, для чтения с экрана или в работе скриптов. |
| height | pixels % | Не поддерживается в HTML5.
Устанавливает высоту ячейки данных. |
|
| nowrap | nowrap | Не поддерживается в HTML5.
Указывает, что содержание в ячейке данных не должно переноситься. |
|
| rowspan | number | Определяет количество строк, которые ячейка данных должна охватывать. Значение атрибута должно быть неотрицательном целым числом. Не рекомендуется использовать значения свыше 65534, т.к. они могут быть обрезаны до этого числа. Значение по умолчанию 1. | |
| scope | col colgroup row rowgroup | Не поддерживается в HTML5.
Определяет способ связать заголовочную ячейку (HTML тег | ) с ячейками данных в таблице. Применение атрибута не отображается в браузере, но может быть использовано, например, для чтения с экрана или в работе скриптов. |
| valign | top middle bottom baseline | Не поддерживается в HTML5.
Вертикальное выравнивание содержимого в ячейке данных. |
|
| width | pixels % | Не поддерживается в HTML5.
Определяет ширину ячейки данных. |
Пример использования
| Ячейка заголовка 1 | Ячейка заголовка 2 | Ячейка заголовка 3 |
|---|---|---|
| Ячейка данных 1 Строка 2 | Ячейка данных 2 Строка 2 | Ячейка данных 3 Строка 2 |
| Ячейка данных 1 Строка 3 | Ячейка данных 2 Строка 3 | Ячейка данных 3 Строка 3 |
К данной таблице для наглядности мы добавили атрибут border (граница) со значением "1" , которое определяет, что граница должна отображаться вокруг ячеек таблицы. Атрибут граница практически не используется в HTML, в данном случае использование CSS было бы предпочтительнее и давало бы более гибкие возможности.
Объединение столбцов
Объединение столбцов в элементах
| > Ячейка заголовка 1 | Ячейка заголовка 2 | Ячейка заголовка 3 |
|---|---|---|
| Ячейка данных 1 Строка 2 | Ячейка данных 2 Строка 2 | Ячейка данных 3 Строка 2 |
| Ячейка 1 Строка 3 (colspan="2") | Ячейка 2 Строка 3 | |
В браузере это выглядит следующим образом:
Объединение строк
Объединение строк в элементах
| Ячейка заголовка 1 | Ячейка заголовка 2 | |
|---|---|---|
| rowspan = "2" > Ячейка данных 1 Строка 2 | Ячейка данных 2 Строка 2 | Ячейка данных 2 Строка 3 |
| Ячейка данных 2 Строка 3 | Ячейка данных 3 Строка 3 | |
Отличия HTML 4.01 от HTML 5
В HTML 5 была прекращена поддержка 11 атрибутов .Значение CSS по умолчанию
td { display : table-cell ; vertical-align : inherit ; }Люди поколения Х продолжают выступать на первых ролях в бизнесе, н однако «Игреки» активно «наступают им на пятки». Эти люди, рожденные после 1980 года, характеризуются, прежде всего, ярко выраженной приверженностью и цифровым технологиям и их активным использованием. Это поколение, еще не достигшее 30-летнего рубежа, во многом коренным образом отличается от предыдущего. Они и живут, и работают, и общаются по-другому. И T&D-специалисты этого поколения не исключение – у них свои способы взаимодействия и обмена опытом.
Поговорим о том, чем они отличаются от других поколений, и что для них важно в процессе взаимодействия.
Что отличает Y-ов
В 90-х годах XX века американские ученые Нейл Хоув и Уильям Штраус разработали «теорию поколений» - определили временные границы и описали базовые ценности пяти поколений:
- Поколение Gl (поколение Победителей) – 1900-1923 год рождения – характеризующееся трудолюбием, ответственностью, почти религиозной верой в светлое будущее, приверженностью идеологии и семейным ценностям, доминантностью и категоричностью суждений.
- «Молчаливое» поколение – 1923-1943 год рождения – характеризующееся преданностью, терпением, соблюдением правил, законов, уважением к должности и статусу.
- Поколение «беби-бумеров» – 1943-1963 год рождения – характеризующееся оптимизмом, культом молодости, заинтересованностью в личном росте и вознаграждении и при этом наличием чувства коллективизма и командного духа.
- Поколение Х (Неизвестное поколение) – 1963-1983 год рождения – характеризующееся готовностью к изменениям, индивидуализмом, неформальностью взглядов, прагматизмом, равноправием полов, надеждой только на себя.
- Поколение Y (поколение Сети, поколение Миллениум) – 1983-2003 год рождения – характеризующееся оптимизмом, уверенностью в себе, свободой, мобильностью, демократичностью, общительностью, потребностью в изменениях.
Можно по-разному относится к теории поколений, но нельзя отрицать тот факт, что опыт, приобретенный в период детства и юношества создаёт и определяет парадигму, через которую люди воспринимают окружающий мир и принимают решения. Одни жили в период появления телевидения, рок-н-ролла и угрозы ядерной войны. Другие столкнулись с ростом многообразия культур, укрупнением компаний, появлением персональных компьютеров. Третьи живут в эпоху интернета, всеобщей глобализации и борьбы с терроризмом. Возьмём в качестве примера СМС-сообщения: технология доступна для всех, при этом более 70% всех сообщений отправляются представителями поколения Y, для которых данные технологии доступны и привычны с детства.
Социологи причисляют людей к поколению Y по определенным критериям и ценностным паттернам, а именно:
1. Особый способ коммуникации
Люди данного поколения активно общаются и обмениваются информацией посредством современных IT-технологий. Если верить статистике, 95% из них имеют персональный компьютер и мобильный телефон, более 15% таких людей находятся в сети онлайн постоянно, порядка 30% - ведут блоги. Они чувствуют себя в глобальной сети как «рыба в воде», их способности к освоению новых сетевых технологий на порядок выше, чем у предыдущего поколения. Они общаются с большим количеством знакомых и незнакомых людей и делают это фактически постоянно.
Это значит, что место общения нового поколения T&D-специалистов тоже должно находиться в глобальной сети, охватывать широкий круг людей и информации и «идти в ногу» с технологическим прогрессом. Их вряд ли привлекут очные «Клубы» с узкоспециализированной и аудиторией с ограниченным числом участников. Им важен глобальный охват и постоянный доступ.
2. Общительность
Как уже говорилось выше, «игреки» практически постоянно находятся в процессе коммуникации, а значит любой обмен опытом должен быть активным. Им недостаточно прочитать какую-то информацию, им также важно высказать своё мнение, обсудить его с другими. Они рассматривают своих коллег как неисчерпаемый источник знаний, опыта, идей. Поэтому, сообщество «T&D-игреков» должно обладать доступной и легкой связью и взаимодействием между участниками.
3. Потребность в самовыражении
Несмотря на то, что человек поколения "Y" вполне осознаёт, что он часть общего «муравейника» под названием Интернет, он в то же время стремится быть в нём независимым и выделяться среди остальных. Более того, такие понятия как «личность», «характер», «харизма» в глобальной сети эти люди подчас выражают более ярко, чем вне этого социума.
Соответственно, площадка для общения «молодых» T&D-специалистов должна создавать условия для свободного самовыражения, побуждать высказывание собственных мыслей, идей. Сообщество, где есть разделение на тех, кто «учит» и тех, кто «учится» - не для поколения Y, для которого важно иметь возможность быть и на той, и на другой стороне.
4. Обмен информацией, а не её защита
Колоссальные объёмы информации ежесекундно пересылаются «Y-менами». Они постоянно и открыто делятся друг с другом музыкой, фильмами, ссылками, материалами. Для них важно, чтобы то, что интересно им, стало доступно друзьям, знакомым и незнакомым людям. Они готовы делиться доступной им информацией и знаниями, и сообщество, несомненно, должно предоставлять им такую возможность. Они не держат информацию «у себя», и того же ждут от других.
5. Демократичность, равенство
Поколение Y считает, что все идеи, мысли, решения должны конкурировать на равных основаниях. Вне зависимости от статуса, опыта работы, возраста или полномочий у всех должны быть равные возможности, и оценка должна производиться согласно реальному вкладу, а не «регалиям». Люди поколения Y априори считают себя как минимум не менее способными, творческими и продуктивными, чем другие. Именно это во многом стало почвой для лавинообразного потока безумных успешных старт-апов, запускаемых современной молодёжью в самых разных направлениях деятельности.
И это равенство профессиональное T&D-сообщество также должно обеспечивать.
Стоит отметить, что данный критерий демонстрирует наиболее яркое отличие в подходах этого и предыдущего поколения. В сообществах, ориентированных на поколение X, как раз очень важно разделение на экспертов и новичков, на людей с большим и меньшим опытом и статусом.
6. Скорость и изменения
Привычка к высокой скорости и постоянным изменениям также стала причиной того, что поколение Y иначе работает с информацией: его представители скорее нацелены на поиск, нежели на хранение, и они скорее «будут знать, где искать», нежели «запомнят». Данную особенность нужно обязательно принимать во внимание при создании места для обмена опытом и общения специалистов данного поколения.
Таким образом, создавая площадку для обмена опытом, которая интересна и полезна для T&D-специалистов молодого поколения, важно обеспечить следующие параметры:
- Доступность 24x7;
- Наличие равных возможностей у участников сообщества для проявления инициативы, самовыражения, поиска и предоставления информации;
- В центре внимания - актуальная, интересная и постоянно обновляемая информация;
- Честность, прозрачность, полнота, открытость информации;
- Наличие обратной связи и возможности коммуникации с другими участниками;
- «Вознаграждение» - на основании ценности реального вклада каждого.
Маргарита Фатина, независимый T&D-специалист, основатель T&D-площадки «Рекуклет»
- Обучение, Развитие, Управление талантами
Рекомендуем почитать
Лучшие программы для восстановления данных с любых носителей информации....
Здравствуйте.Одна из самых распространенных причин, по которым тормозит...
