მავნე პროგრამა არის შემაშფოთებელი ან საშიში პროგრამა, რომელიც...
ანატოლი ტერეშჩენკო
არაკომპეტენტურობის ნანგრევები
მოყვარულთა საერთო შეცდომაა ძნელით დაწყება და შეუძლებელისკენ სწრაფვა.
არაკომპეტენტურობა ზოგჯერ ჯაშუშობაზე უარესია საშინელი შედეგების გამო.
ვ.პიროგოვი
მახსოვს ერთი ძველი შემთხვევა... ერთხელ 1990-იანი წლების ბოლოს. რუსეთის მწერალთა კავშირის ერთ-ერთ შეხვედრაზე, როდესაც განიხილავდნენ ბიბლიოგრაფიულ პუბლიკაციებს, კერძოდ "21-ე საუკუნის ზღურბლს", ისინი საუბრობდნენ მედიდურობის დომინირებაზე ერთ კონკრეტულ გუნდში, რომლის ხელმძღვანელობა შედგებოდა მედიდურობისგან, პირადი ერთგულების საფუძველზე დანიშნეს, მაშინ როცა იქვე მუშაობდნენ უაღრესად ინტელექტუალური მუშები - პროფესიონალები, რომელთა მხრებზე დევს ინსტიტუტის პრობლემების მთელი ტვირთი.
როგორ შეუძლია რეჟისორმა ამის ატანა? - ჰკითხა ავტორმა.
მაგრამ ის თავადაც არის ერთ-ერთი იმ დანიშნულთაგანი, რომლებიც მისი გონების მიხედვით არ არის დანიშნული და, შესაბამისად, ეფექტურობა დაბალია. იცით, ხანდახან მგონია, რომ არაკომპეტენტურობა ჯაშუშობაზე უარესია. ის ტოვებს ნანგრევებს ეკონომიკაში, პოლიტიკაში და სამხედრო საქმეებში, - საინტერესო იდეა გამოთქვა ჩემმა მეგობარმა და კოლეგამ ვალერი პიროგოვმა. - იმ ადამიანების სინანული და უკმაყოფილება, რომლებიც არიან კომპეტენტური, მცოდნე, შეუძლიათ უკეთესად გააკეთონ, ვიდრე უღირსები და საშიში არიან დაკისრებული დავალების სათავეში და ხშირად აყრიან სამუშაო გემს რიფებზე, იწვევს ღიმილს...
და ვიფიქრე, იქნებ აქ არის პასუხი დღევანდელ მწვავე კითხვაზე: რატომ მუშაობს ადამიანი დაწყევლილივით, მაგრამ ცხოვრობს, რბილად რომ ვთქვათ, ცოტა მჭიდროდ, უბრალოდ - გადარჩება? და რუსეთში ბევრი მათგანია, თუნდაც ძალიან ბევრი.
ეს იდეა ღრმად ჩაიძირა ავტორის სულში და ნატეხივით ჩარჩა რამდენიმე წლის განმავლობაში. ახლა კი დადგა დრო, როდესაც მან გადაწყვიტა ეპოვა არგუმენტები სიმართლის დასადასტურებლად ისტორიულ კვლევაში თანამედროვე ცხოვრების მაგალითების გამოყენებით.
არაკომპეტენტურობის ცნებაზე საუბრისას უნდა შევეხოთ მის ანტონიმს - კომპეტენციას. რას წარმოადგენს იგი? ეს არის, უპირველეს ყოვლისა, ცოდნისა და გამოცდილების ხელმისაწვდომობა, რომელიც აუცილებელია მოცემულ საგნობრივ სფეროში ეფექტური საქმიანობის განსახორციელებლად - სამხედრო სამსახური ან სამოქალაქო სამუშაო.
სიტყვა "კომპეტენცია" მომდინარეობს ლათინურიდან competens და ნიშნავს "შესაფერისს, შესაბამისს, სათანადოს". აქ შეგიძლიათ დაამატოთ ისეთი განმარტებები, როგორიცაა "შესაძლოა, მცოდნე, გაგება, მცოდნე" და ა. ცხოვრებისეული ქმედებები საკუთარი თავის, გუნდის და ზოგადად საზოგადოების სასარგებლოდ. გარდა ამისა, ეს არის ადამიანის უნარი, მისი პოტენციური მზადყოფნა გადაჭრას მისთვის დაკისრებული ამოცანები მისთვის მინდობილი კონკრეტული საქმის ცოდნით. გარკვეული კომპეტენციით ადამიანს შეუძლია ობიექტური განსჯა და ინფორმირებული გადაწყვეტილებების მიღება.
ამ გზავნილებიდან ჩვენ გვაქვს უფლება ვთქვათ, რომ არაკომპეტენტურობა კომპეტენციის საპირისპიროა ამ კონცეფციის ყველა დახვეწილობაში. ის მჭიდრო კავშირშია ისეთ ტერმინთან, როგორიცაა პროფესიონალიზმი - საკუთარი არაკომპეტენტურობის საზომის შეფასების უნარი.
არაკომპეტენტურობა არ ნიშნავს, რომ ადამიანი სულელია, გაუნათლებელი ან ვერ უმკლავდება დაკისრებულ ამოცანებს. სამუშაოს სხვა სფეროში, ალბათ, მას შეეძლო უფრო რთული პრობლემების მოგვარება, მაგრამ კონკრეტულ ადგილას, სხვადასხვა ფაქტორების გამო: საჭირო საჭიროებების შესახებ ცოდნის ნაკლებობა, შესაბამისი გამოცდილების ნაკლებობა, ამოცანების გადაჭრის არასრული ცოდნა, გადაჭარბებული თვითშეფასება, მტკივნეული ამბიციები და სხვა - ის არა მხოლოდ დაბრკოლება ხდება მიზნის მისაღწევად, არამედ აზიანებს მიზეზს. კონკრეტული სპეციალისტის არაკომპეტენტურობა არის რთული მორალური და ფსიქოლოგიური მდგომარეობა, ვინც ვერ აცნობიერებს, რომ ის არ არის საჭირო ადგილას.
ერთხელ ბენედიქტ სპინოზამ არაკომპეტენტურ მუშაკებზე საუბრისას აღნიშნა, რომ როდესაც ისინი ცდილობენ სირთულის გააზრებას, ისინი კიდევ უფრო აბნევენ და აფუჭებენ საქმეს.
ცხოვრებაში არაერთი შემთხვევაა, როცა ვინმეს, ვისაც რაღაც არ ესმის, ადვილად შეუძლია პრობლემის აქტიური გადაწყვეტა. ნებისმიერმა მმართველმა უნდა უფრთხილდებოდეს ასეთი ტიპების შენახვას მის უშუალო გარემოში. ასეთი ადამიანების პირადი ერთგულების პრინციპით დანიშვნა საშიშია სუვერენისთვის მინდობილი სამუშაოს კატასტროფით, ზოგჯერ კი პირადი დამარცხებით.
ასეთ „სპეციალისტებს“, განსაკუთრებით პირადი ერთგულების საფუძველზე შერჩეული, შეუძლიათ თავიანთი პატრონის დათრგუნვა. მაღალ თანამდებობაზე ასეთ კანდიდატებს არ უყვართ საქმიანი ლაპარაკი, მაგრამ მათ რა თქმა უნდა სურთ გადაწყვიტონ რაიმე მათ სასარგებლოდ. თუმცა, „დაუმუშავებელი“ გადაწყვეტილებები საშიშია მათი არაპროგნოზირებადობისა და ურთულესი შედეგების გამო ბოსისთვის და საერთო საქმისთვის და მთლიანად გუნდისთვის თუ ქვეყნისთვის.
ასე რომ, პროფესიონალები აშენებენ ტიტანიკს, მოყვარულები აშენებენ ნოეს კიდობანს.
ავტორმა სწორედ ეს ზოგიერთი სახის არაკომპეტენტურობა დააკონკრეტა, როგორც საკადრო შეცდომების ჯაჭვი, "ნათესავი ლიფტი" და "სატელეფონო კანონი" ხელისუფლებაში მყოფთა ცალკეულ პერსონაჟებში. მან ეს გააკეთა „ფენომენის“ ცნების მეშვეობით – იშვიათი ფაქტი, უჩვეულო მოვლენა, მოვლენა, რომელიც ძნელად აღსაქმელია სენსუალური ჭვრეტისას.
ვისაც სურს ბულბულის გამოკვება მისი სიმღერებისთვის, უნდა გაიგოს განსხვავება ჩიტის ტრიალსა და მხედველობის ორგანოების პირში მზაკვრობას შორის და ვინც იცის სიტყვიერად კარგად შელესვა.
ეს წიგნი ეძღვნება არაკომპეტენტურობის ტოგაში ჩარევას, რომელიც საშიშია ნებისმიერი სახელმწიფოსთვის, განსაკუთრებით სამხედრო და ეკონომიკური გამწვავებისა და კრიზისების პერიოდში.
პეტრეს პრინციპები
ასეთ ვარიანტად შეიძლება იქცეს არაკომპეტენტურობის პრინციპის ერთ-ერთი განშტოება. 1960-იანი წლების შუა ხანებში. ჩემმა ბევრმა თანამედროვემ ენთუზიაზმით გადაიწერა, გადაბეჭდა და დააკოპირა ანგლო-ამერიკელი მეცნიერის ლოურენს ჯონსტონ პიტერის (1919–1990) ნაშრომი, იმდროინდელი მოდური ნაშრომი „პიტერის პრინციპი“. მასში ის ამტკიცებდა, რომ „... იერარქიულ სისტემაში, თითოეული ინდივიდი მიდრეკილია აწიოს თავისი არაკომპეტენტურობის დონემდე“.
და თუ ეს უფრო მარტივია, მაშინ, პეტრეს პრინციპის მიხედვით, ნებისმიერ იერარქიულ ასოციაციაში მომუშავე პირი დაწინაურებულია, ანუ იზრდება მანამ, სანამ არ დაიკავებს ადგილს, სადაც ვერ უმკლავდება თავის მოვალეობებს. ეს იქნება გუნდის მოძრაობის „შტეფსელი“, გარკვეული პრობლემის გადაჭრა და სხვებისთვის ზრდის შენელების ფაქტორი. "Stuck" იქნება ამ ადგილას, სანამ არ დატოვებს სისტემას, რომელშიც ის შემთხვევით "ჩანერგილია". როგორც მეორე ვარიანტი - თავად სისტემას შეუძლია გადააგდოს იგი.
აზრი აქვს მივმართოთ მის ზოგიერთ ფიგურალურ შედარებას:
„კრემი ზევით ამოდის, სანამ არ ამჟავდება“.
„მსოფლიოში ყველა თანამდებობაზე არის ადამიანი, რომელიც ვერ შეესაბამება მას. სამსახურში საკმარისი რაოდენობის მოძრაობებით, სწორედ ის დაიკავებს ამ თანამდებობას.
"ათასი მილის მოგზაურობა სრულდება ერთი ნაბიჯით."
„ყველა სასარგებლო საქმეს აკეთებენ ისინი, ვინც ჯერ არ მიუღწევია თავის არაკომპეტენტურ დონეს.
„როგორც კი თანამშრომელი მიაღწევს არაკომპეტენტურ დონეს, ჩნდება ინერცია და ხელისუფლება ცდილობს ასიამოვნოს ამ თანამშრომელს იმის ნაცვლად, რომ სამსახურიდან გაათავისუფლოს და მის ნაცვლად სხვა დაიქირაოს“.
„ადამიანი, რომელიც იერარქიაში ყველაზე მძლავრ პოზიციას იკავებს, მიდრეკილია მთელ დროს სისულელეებზე დახარჯოს“.
"რაც უფრო მაღლა ადიხართ იერარქიულ კიბეზე, მით უფრო მოლიპულ ხდება მისი საფეხურები."
„სამუშაო, რომელიც არ მოგწონს, უსიამოვნოა. მაგრამ ნამდვილი კატასტროფა შეიძლება იყოს მისგან განშორება თქვენი დაწინაურების შედეგად.
”კომპეტენტური მუშები, რომლებიც თავად ტოვებენ თანამდებობას, უფრო ხშირია ვიდრე არაკომპეტენტური მუშები, რომლებსაც სამსახურიდან ათავისუფლებენ.”
„პოტენციურად კომპეტენტური პიროვნების შესაძლებლობები დროთა განმავლობაში ნადგურდება, ხოლო პოტენციურად არაკომპეტენტური ადამიანი იმ დონემდე ამაღლდება, რომ ეს პოტენციალი სრულად არის რეალიზებული“.
„შეცდომების თავიდან ასაცილებლად, ადამიანმა უნდა მოიპოვოს გამოცდილება, ხოლო გამოცდილების მისაღებად, უნდა დაუშვას შეცდომები.
მაგრამ შეცდომა სხვა შეცდომაა. არის ფატალური, გამოუსწორებელი, მომაკვდინებელი შეცდომები მათთვის, ვინც მათ უშვებს, მათ გარშემო მყოფთათვის და თუნდაც სახელმწიფოსთვის.
* * *არსებობს თანამშრომლის არაკომპეტენტურობა, რომელიც ინიშნება ე.წ. დგუშები - "მამას ლიფტი", "სატელეფონო კანონი", "პარტიული კორპორატიზმი", "წინსვლის ხელი" და ა.შ.
პეტრეს პრინციპის წინასიტყვაობაში, ან რატომ ხდება საქმეები, მისი ერთ-ერთი ავტორი, რაიმონდ ჰალი წერდა:
„ჩემს სტატიებსა და ესეებზე მუშაობისას სახელმწიფო აპარატის, მრეწველობის, ვაჭრობის მექანიზმს ვსწავლობდი და ყურადღებით არ ვუსმენდი მათ მოსაზრებებს. მე აღმოვაჩინე, რომ რამდენიმე გამონაკლისის გარდა, ადამიანები თავიანთ საქმეს რთულად აკეთებენ. ყველგან არაკომპეტენტურობა მძვინვარებს და იმარჯვებს... მე მომსწრე ვარ, როგორ მეთვალყურეობდნენ არქიტექტორ-დამგეგმავები ქალაქის მშენებლობას დიდი მდინარის ჭალაში, სადაც ის პერიოდული წყალდიდობისთვის იყო განწირული.
ინტერესით შევიტყვე, რომ ტეხასის ჰიუსტონში დახურული ბეისბოლის სტადიონის მშენებლობის დასრულების შემდეგ აღმოჩნდა, რომ სწორედ ბეისბოლის თამაში არ შეიძლებოდა იქ: მზიან დღეებში შუშის სახურავის სიკაშკაშე მოთამაშეებს აოცებს. ..
არაკომპეტენტურობას არ აქვს საზღვრები არც სივრცეში და არც დროში.
ველინგტონმა, სწავლობდა 1810 წლის კამპანიის დროს პორტუგალიაში გაგზავნილ ოფიცერთა სიას, თქვა: ”ჩემი ერთადერთი იმედი ის არის, რომ ამ სიას გაცნობის შემდეგ, მტერი ისევე შეძრწუნდება, როგორც მე”.
გენერალი რიჩარდ ტეილორი, სამოქალაქო ომის ვეტერანი, გეტისბურგის ბრძოლაზე საუბრისას, აღნიშნა: „კონფედერაციული არმიის მეთაურები არ იცნობდნენ იმ ტერიტორიის ტოპოგრაფიას, რომელიც რიჩმონდიდან ერთი დღის სავალზეა. ცენტრალური აფრიკის ტოპოგრაფია“.
ერთხელ რობერტ ლიმ მწარედ დაიჩივლა: "მე არ შემიძლია ჩემი ბრძანებების შესრულება".
მეორე მსოფლიო ომის უმეტესი პერიოდის განმავლობაში ბრიტანეთის შეიარაღებულ ძალებს ჰქონდათ ჭურვები და ბომბები, რომლებიც ეფექტურობით ბევრად ჩამორჩებოდნენ გერმანელებს. ჯერ კიდევ 1940 წლის დასაწყისში ბრიტანელმა მეცნიერებმა იცოდნენ, რომ იაფი ფხვნილის ალუმინის მცირე დამატება გააორმაგებს მათ ასაფეთქებელ ძალას. და მაინც ეს ცოდნა გამოიყენეს მხოლოდ 1943 წლის ბოლოს.
ამავე ომის დროს ჰოსპიტალური გემის ავსტრალიელმა კაპიტანმა, შეკეთების შემდეგ გემის წყლის ავზების შემოწმებამ აღმოაჩინა, რომ ისინი შიგნით წითელი ტყვიით იყო შეღებილი. ამ ტანკებიდან წყალი გემის თითოეულ მცხოვრებს მოწამლავდა.
ამ შემთხვევების შესახებ - და ასობით მსგავსი შემთხვევების შესახებ - წავიკითხე და მოვისმინე, თავადაც ბევრი ვნახე. მე მივედი დასკვნამდე არაკომპეტენტურობის ზოგადი ხასიათის შესახებ ...
მე ოდნავი გაკვირვების გარეშე ვხვდები, რომ მთავრობის ოჯახის და ქორწინების მრჩეველი ჰომოსექსუალია...“
ეს მაგალითები მჭევრმეტყველად მოწმობს არაკომპეტენტურობის მზაკვრობას და მის შესაძლო საშინელ და კატასტროფულ შედეგებსაც კი.
* * *არაკომპეტენტურობა მიუღებელია ადამიანის საქმიანობის ნებისმიერ სფეროში, მაგრამ განსაკუთრებით საშინელია საზოგადოებრივ და პირად ჯანმრთელობასთან დაკავშირებულ სფეროებში.
ერთხელ შემთხვევით შევხვდი კლასელ სვეტლანას. თხუთმეტი თუ ოცი წელი არ გვინახავს ერთმანეთი. ოდესღაც მშვენიერი სპორტსმენი იყო, გრძელი ფეხებით, თეძოდან გადადგმული ნაბიჯით, ერთი სიტყვით - ლამაზმანი.
დროს შენზე ძალა არა აქვს, - შევამჩნიე, რომ მის გარეგნობაში თვალშისაცემი ცვლილებები ვერ ვნახე: იგივე ახალგაზრდული სახე, იგივე ენერგიული სიარული, არც ერთი ნაცრისფერი თმა ქერა აყვავებულ ქერა კულულებში.
რა ხარ, ბებერი ვარ, სარკეში დიდხანს ვერ ვიყურები - საზიზღარია, ნაოჭები სახეს მაჭრის. მინდა გავახალგაზრდავდე, ჭიკჭიკებდა მან.
როგორ, სად, როგორ?
პლასტიკური ქირურგის მეგობრისგან, მან მკვეთრად უპასუხა. - თქვენ უნდა აწიოთ ცხვირი, ებრძოლოთ ნაოჭების ქსელს, როგორც ამბობენ, ლოყები ყურებამდე აწიოთ, ზედმეტი ცხიმი ამოიღოთ კუჭიდან - ახლა ამის გაკეთება ადვილია... ცხიმის დაგროვება ამოტუმბეთ შპრიცი, - მან დაიწყო მარჯვენა ხელის თითების მოხრა, გარეგნობის კოსმეტიკური რემონტის გეგმები გამოავლინა.
სვეტა, რა ხარ... მშვენივრად გამოიყურები - შენს ასაკზე ათი წლით უმცროსი. გინდა დანის ქვეშ შეხვიდე?
არა, არა, არა, მე გადავწყვიტე. დავზოგე ფული, დავძლიე მორცხვობა, მოვიკრიბე გამბედაობა.
გავიდა რამდენიმე წელი და საქმემ დაგვეხმარა ისევ შევხვედროდით. მაგრამ ეს უკვე საუბრის განსხვავებული ატმოსფერო იყო. მეტროში დავინახე ცხვირზე ბინტით. გავიგე და მასთან მივედი. სირცხვილისგან თავი დახარა და უცებ ხმამაღლა ატირდა.
სახის ღია ნაწილის კანი ჟოლოსფერი იყო, თითქოს ცხელი წყალი დაასხურეს. ჩაძირულ თვალებში დაღლილობა იკითხებოდა, ქვედა ქუთუთოების ქვეშ მოლურჯო ჩანთები ეკიდა.
რა გჭირს, სვეტლანა? ავარია მოგივიდათ, სცემეს?
შარლატან ქირურგს ჩავვარდი ხელში, რომელმაც ალბათ დიპლომი მეტროდან იყიდა. მეოთხედ ასწორებს ჩემს შეცდომებს. და სულ უფრო და უფრო უარესდება. მაინც გათიშე. ქმარი წავიდა, ბავშვებმა დამცინეს, მეზობლები გიჟი მეგონეს. მაგრამ მე ჩემი თავისთვის საუკეთესო მინდოდა, - ჩაიჩურჩულა მან. - ცხვირზე ჭრილობა არ უხორცდება, ხრტილი გასქელდა, ცხვირი კი უფრო დიდი.
მაშ ვინ არის ეს "ესკულაპიუსი"? სასამართლოში წაიყვანე, ვურჩიე.
ბევრი ჩივის.
ტელეფონის ნომრების გაცვლის შემდეგ დავემშვიდობეთ.
ამ შეხვედრიდან რამდენიმე თვე გავიდა. სვეტლანამ დამირეკა და მითხრა, რომ სხვა სილამაზის სალონის ქირურგთან მეტ-ნაკლებად აღადგინა გარეგნობა. და მაინც შევამჩნიე - ადრე მისი სახე უფრო ლამაზი იყო. და მან საკუთარ თავს სულელი უწოდა ამ თავგადასავლისთვის.
და რაც შეეხება ყოფილ "სპეციალისტს", გაარკვია? Ვიკითხე.
სამსახურიდან შეუჩერეს, მართლაც პროფესიონალი აღმოჩნდა, მხოლოდ. ვეტერინარული ფონზე. თავისი კავშირებით ამ ჯალათმა, ცხენის ექიმმა სალონში სამსახური მიიღო. მართალია, მან იპოვა სხვა დიპლომი - ფსიქოთერაპევტი. მე მას ვუჩივლებდი. ჩემი საქმის გამოძიებაში ახლა სამართალდამცავი ორგანოები არიან ჩართული...
ასეთი ამბავი ჩემს კლასელს შეემთხვა მოყვარულის - სპეციალისტის, რომელიც „პროფესიის იერარქიულ სისტემაში თავისი არაკომპეტენტურობის დონემდე არ ავიდა“, არამედ ელემენტარული ბიზნესმენი იყო, მოყვარული არასპეციალისტი, ან. უფრო ზუსტად, შარლატანი.
ანატოლი ტერეშჩენკო
არაკომპეტენტურობის ნანგრევები
მოყვარულთა საერთო შეცდომაა ძნელით დაწყება და შეუძლებელისკენ სწრაფვა.
არაკომპეტენტურობა ზოგჯერ ჯაშუშობაზე უარესია საშინელი შედეგების გამო.
ვ.პიროგოვი
მახსოვს ერთი ძველი შემთხვევა... ერთხელ 1990-იანი წლების ბოლოს. რუსეთის მწერალთა კავშირის ერთ-ერთ შეხვედრაზე, როდესაც განიხილავდნენ ბიბლიოგრაფიულ პუბლიკაციებს, კერძოდ "21-ე საუკუნის ზღურბლს", ისინი საუბრობდნენ მედიდურობის დომინირებაზე ერთ კონკრეტულ გუნდში, რომლის ხელმძღვანელობა შედგებოდა მედიდურობისგან, პირადი ერთგულების საფუძველზე დანიშნეს, მაშინ როცა იქვე მუშაობდნენ უაღრესად ინტელექტუალური მუშები - პროფესიონალები, რომელთა მხრებზე დევს ინსტიტუტის პრობლემების მთელი ტვირთი.
- როგორ შეუძლია რეჟისორმა ამის ატანა?- ჰკითხა ავტორმა.
მაგრამ ის თავადაც არის ერთ-ერთი იმ დანიშნულთაგანი, რომლებიც მისი გონების მიხედვით არ არის დანიშნული და, შესაბამისად, ეფექტურობა დაბალია. იცით, ხანდახან მგონია, რომ არაკომპეტენტურობა ჯაშუშობაზე უარესია. ის ტოვებს ნანგრევებს ეკონომიკაში, პოლიტიკაში და სამხედრო საქმეებში, - საინტერესო იდეა გამოთქვა ჩემმა მეგობარმა და კოლეგამ ვალერი პიროგოვმა. - იმ ადამიანების სინანული და უკმაყოფილება, რომლებიც არიან კომპეტენტური, მცოდნე, შეუძლიათ უკეთესად გააკეთონ, ვიდრე უღირსები და საშიში არიან დაკისრებული დავალების სათავეში და ხშირად აყრიან სამუშაო გემს რიფებზე, იწვევს ღიმილს...
და ვიფიქრე, იქნებ აქ არის პასუხი დღევანდელ მწვავე კითხვაზე: რატომ მუშაობს ადამიანი დაწყევლილივით, მაგრამ ცხოვრობს, რბილად რომ ვთქვათ, ცოტა მჭიდროდ, უბრალოდ - გადარჩება? და რუსეთში ბევრი მათგანია, თუნდაც ძალიან ბევრი.
ეს იდეა ღრმად ჩაიძირა ავტორის სულში და ნატეხივით ჩარჩა რამდენიმე წლის განმავლობაში. ახლა კი დადგა დრო, როდესაც მან გადაწყვიტა ეპოვა არგუმენტები სიმართლის დასადასტურებლად ისტორიულ კვლევაში თანამედროვე ცხოვრების მაგალითების გამოყენებით.
არაკომპეტენტურობის ცნებაზე საუბრისას უნდა შევეხოთ მის ანტონიმს - კომპეტენციას. რას წარმოადგენს იგი? ეს არის, უპირველეს ყოვლისა, ცოდნისა და გამოცდილების ხელმისაწვდომობა, რომელიც აუცილებელია მოცემულ საგნობრივ სფეროში ეფექტური საქმიანობის განსახორციელებლად - სამხედრო სამსახური ან სამოქალაქო სამუშაო.
სიტყვა "კომპეტენცია" მომდინარეობს ლათინურიდან competens და ნიშნავს "შესაფერისს, შესაბამისს, სათანადოს". აქ შეგიძლიათ დაამატოთ ისეთი განმარტებები, როგორიცაა "შესაძლოა, მცოდნე, გაგება, მცოდნე" და ა. ცხოვრებისეული ქმედებები საკუთარი თავის, გუნდის და ზოგადად საზოგადოების სასარგებლოდ. გარდა ამისა, ეს არის ადამიანის უნარი, მისი პოტენციური მზადყოფნა გადაჭრას მისთვის დაკისრებული ამოცანები მისთვის მინდობილი კონკრეტული საქმის ცოდნით. გარკვეული კომპეტენციით ადამიანს შეუძლია ობიექტური განსჯა და ინფორმირებული გადაწყვეტილებების მიღება.
ამ გზავნილებიდან ჩვენ გვაქვს უფლება ვთქვათ, რომ არაკომპეტენტურობა კომპეტენციის საპირისპიროა ამ კონცეფციის ყველა დახვეწილობაში. ის მჭიდრო კავშირშია ისეთ ტერმინთან, როგორიცაა პროფესიონალიზმი - საკუთარი არაკომპეტენტურობის საზომის შეფასების უნარი.
არაკომპეტენტურობა არ ნიშნავს, რომ ადამიანი სულელია, გაუნათლებელი ან ვერ უმკლავდება დაკისრებულ ამოცანებს. სამუშაოს სხვა სფეროში, ალბათ, მას შეეძლო უფრო რთული პრობლემების მოგვარება, მაგრამ კონკრეტულ ადგილას, სხვადასხვა ფაქტორების გამო: საჭირო საჭიროებების შესახებ ცოდნის ნაკლებობა, შესაბამისი გამოცდილების ნაკლებობა, ამოცანების გადაჭრის არასრული ცოდნა, გადაჭარბებული თვითშეფასება, მტკივნეული ამბიციები და სხვა - ის არა მხოლოდ დაბრკოლება ხდება მიზნის მისაღწევად, არამედ აზიანებს მიზეზს. კონკრეტული სპეციალისტის არაკომპეტენტურობა არის რთული მორალური და ფსიქოლოგიური მდგომარეობა, ვინც ვერ აცნობიერებს, რომ ის არ არის საჭირო ადგილას.
ერთხელ ბენედიქტ სპინოზამ არაკომპეტენტურ მუშაკებზე საუბრისას აღნიშნა, რომ როდესაც ისინი ცდილობენ სირთულის გააზრებას, ისინი კიდევ უფრო აბნევენ და აფუჭებენ საქმეს.
ცხოვრებაში არაერთი შემთხვევაა, როცა ვინმეს, ვისაც რაღაც არ ესმის, ადვილად შეუძლია პრობლემის აქტიური გადაწყვეტა. ნებისმიერმა მმართველმა უნდა უფრთხილდებოდეს ასეთი ტიპების შენახვას მის უშუალო გარემოში. ასეთი ადამიანების პირადი ერთგულების პრინციპით დანიშვნა საშიშია სუვერენისთვის მინდობილი სამუშაოს კატასტროფით, ზოგჯერ კი პირადი დამარცხებით.
ასეთ „სპეციალისტებს“, განსაკუთრებით პირადი ერთგულების საფუძველზე შერჩეული, შეუძლიათ თავიანთი პატრონის დათრგუნვა. მაღალ თანამდებობაზე ასეთ კანდიდატებს არ უყვართ საქმიანი ლაპარაკი, მაგრამ მათ რა თქმა უნდა სურთ გადაწყვიტონ რაიმე მათ სასარგებლოდ. თუმცა, „დაუმუშავებელი“ გადაწყვეტილებები საშიშია მათი არაპროგნოზირებადობისა და ურთულესი შედეგების გამო ბოსისთვის და საერთო საქმისთვის და მთლიანად გუნდისთვის თუ ქვეყნისთვის.
ასე რომ, პროფესიონალები აშენებენ ტიტანიკს, მოყვარულები აშენებენ ნოეს კიდობანს.
ავტორმა სწორედ ეს ზოგიერთი სახის არაკომპეტენტურობა დააკონკრეტა, როგორც საკადრო შეცდომების ჯაჭვი, "ნათესავი ლიფტი" და "სატელეფონო კანონი" ხელისუფლებაში მყოფთა ცალკეულ პერსონაჟებში. მან ეს გააკეთა „ფენომენის“ ცნების მეშვეობით – იშვიათი ფაქტი, უჩვეულო მოვლენა, მოვლენა, რომელიც ძნელად აღსაქმელია სენსუალური ჭვრეტისას.
ვისაც სურს ბულბულის გამოკვება მისი სიმღერებისთვის, უნდა გაიგოს განსხვავება ჩიტის ტრიალსა და მხედველობის ორგანოების პირში მზაკვრობას შორის და ვინც იცის სიტყვიერად კარგად შელესვა.
ეს წიგნი ეძღვნება არაკომპეტენტურობის ტოგაში ჩარევას, რომელიც საშიშია ნებისმიერი სახელმწიფოსთვის, განსაკუთრებით სამხედრო და ეკონომიკური გამწვავებისა და კრიზისების პერიოდში.
პეტრეს პრინციპები
ასეთ ვარიანტად შეიძლება იქცეს არაკომპეტენტურობის პრინციპის ერთ-ერთი განშტოება. 1960-იანი წლების შუა ხანებში. ჩემმა ბევრმა თანამედროვემ ენთუზიაზმით გადაიწერა, გადაბეჭდა და დააკოპირა ანგლო-ამერიკელი მეცნიერის ლოურენს ჯონსტონ პიტერის (1919–1990) ნაშრომი, იმდროინდელი მოდური ნაშრომი „პიტერის პრინციპი“. მასში ის ამტკიცებდა, რომ „... იერარქიულ სისტემაში, თითოეული ინდივიდი მიდრეკილია აწიოს თავისი არაკომპეტენტურობის დონემდე“.
და თუ ეს უფრო მარტივია, მაშინ, პეტრეს პრინციპის მიხედვით, ნებისმიერ იერარქიულ ასოციაციაში მომუშავე პირი დაწინაურებულია, ანუ იზრდება მანამ, სანამ არ დაიკავებს ადგილს, სადაც ვერ უმკლავდება თავის მოვალეობებს. ეს იქნება გუნდის მოძრაობის „შტეფსელი“, გარკვეული პრობლემის გადაჭრა და სხვებისთვის ზრდის შენელების ფაქტორი. "Stuck" იქნება ამ ადგილას, სანამ არ დატოვებს სისტემას, რომელშიც ის შემთხვევით "ჩანერგილია". როგორც მეორე ვარიანტი - თავად სისტემას შეუძლია გადააგდოს იგი.
აზრი აქვს მივმართოთ მის ზოგიერთ ფიგურალურ შედარებას:
„კრემი ზევით ამოდის, სანამ არ ამჟავდება“.
არაკომპეტენტურობის ნანგრევები ანატოლი ტერეშჩენკო
(ჯერ არ არის რეიტინგები)
სათაური: არაკომპეტენტურობის ნანგრევები
წიგნის შესახებ "არაკომპეტენტურობის ნანგრევები" ანატოლი ტერეშჩენკო
არაკომპეტენტურობის დესტრუქციული ეფექტი ცნობილია. ეს წარმოშობს წარუმატებლობას ოფიციალური საქმიანობის ნებისმიერ მექანიზმში, ხოლო მასზე უარის თქმის შემთხვევაში, ქაოსი და იმ ტერიტორიების ნანგრევები, სადაც ეს დაავადება არსებობს. მისი ხელსაყრელი საფუძველია: „სატელეფონო სამართალი“, ნეპოტიზმი, „სანათესაო ლიფტები“, პიროვნული ერთგულება და დუმილის უნარი იქ, სადაც საჭიროა მართალი საუბარი ნაკლოვანებებზე.
არაკომპეტენტურობა, საბოლოო ჯამში, ემსახურება თანამშრომლის გათავისუფლებას ან სხვა სამუშაოზე გადაყვანის საფუძველს, რადგან ის ძირს უთხრის იერარქიას, რომელიც ცდილობს თავის შენარჩუნებას. არაკომპეტენტურები არიან, როგორც წესი, არაკრეატიული პიროვნებები, ბალასტი, წებოვანი ადამიანები, რომლებიც არ აკმაყოფილებენ პროფესიულ თვისებებს ან უმკლავდებიან დადგენილ დონეს ქვემოთ სამუშაოს. მათი უფროსები უნდა გაათავისუფლონ კონკრეტულ ორგანიზაციაში მუშაობისადმი არაკეთილსინდისიერი დამოკიდებულების და დაკავებულ თანამდებობასთან შეუსაბამობის გამო.
არაკომპეტენტურობის მთავარი საშიშროებაა სამუშაოს კონკრეტული სფეროს ნგრევა და მისი ნანგრევებად გადაქცევა პერსონალის დროული რეაგირების გარეშე.
ჩვენს საიტზე წიგნების შესახებ შეგიძლიათ ჩამოტვირთოთ საიტი უფასოდ რეგისტრაციის გარეშე ან წაიკითხოთ ონლაინ ანატოლი ტერეშჩენკოს წიგნი "არაკომპეტენტურობის ნანგრევები" epub, fb2, txt, rtf, pdf ფორმატებში iPad, iPhone, Android და Kindle. წიგნი მოგანიჭებთ უამრავ სასიამოვნო მომენტს და კითხვის ნამდვილ სიამოვნებას. სრული ვერსია შეგიძლიათ შეიძინოთ ჩვენი პარტნიორისგან. ასევე, აქ ნახავთ უახლეს ამბებს ლიტერატურული სამყაროდან, შეიტყობთ თქვენი საყვარელი ავტორების ბიოგრაფიას. დამწყები მწერლებისთვის არის ცალკე განყოფილება სასარგებლო რჩევებითა და ხრიკებით, საინტერესო სტატიებით, რომელთა წყალობითაც შეგიძლიათ ძალები სცადოთ წერაში.
არაკომპეტენტურობის დესტრუქციული ეფექტი ცნობილია. ეს წარმოშობს წარუმატებლობას ოფიციალური საქმიანობის ნებისმიერ მექანიზმში, ხოლო მასზე უარის თქმის შემთხვევაში, ქაოსი და იმ ტერიტორიების ნანგრევები, სადაც ეს დაავადება არსებობს. მისი ხელსაყრელი საფუძველია: „სატელეფონო სამართალი“, ნეპოტიზმი, „სანათესაო ლიფტები“, პიროვნული ერთგულება და დუმილის უნარი იქ, სადაც საჭიროა მართალი საუბარი ნაკლოვანებებზე.
არაკომპეტენტურობა, საბოლოო ჯამში, ემსახურება თანამშრომლის გათავისუფლებას ან სხვა სამუშაოზე გადაყვანის საფუძველს, რადგან ის ძირს უთხრის იერარქიას, რომელიც ცდილობს თავის შენარჩუნებას. არაკომპეტენტურები არიან, როგორც წესი, არაკრეატიული პიროვნებები, ბალასტი, წებოვანი ადამიანები, რომლებიც არ აკმაყოფილებენ პროფესიულ თვისებებს ან უმკლავდებიან დადგენილ დონეს ქვემოთ სამუშაოს. მათი უფროსები უნდა გაათავისუფლონ კონკრეტულ ორგანიზაციაში მუშაობისადმი არაკეთილსინდისიერი დამოკიდებულების და დაკავებულ თანამდებობასთან შეუსაბამობის გამო.
არაკომპეტენტურობის მთავარი საშიშროებაა სამუშაოს კონკრეტული სფეროს ნგრევა და მისი ნანგრევებად გადაქცევა პერსონალის დროული რეაგირების გარეშე.
ჩვენს საიტზე შეგიძლიათ ჩამოტვირთოთ წიგნი "არაკომპეტენტურობის ნანგრევები" ტერეშჩენკო ანატოლი სტეპანოვიჩი უფასოდ და რეგისტრაციის გარეშე fb2, rtf, epub, pdf, txt ფორმატში, წაიკითხეთ წიგნი ინტერნეტით ან იყიდეთ წიგნი ონლაინ მაღაზიაში.
არაკომპეტენტურობის დესტრუქციული ეფექტი ცნობილია. ეს წარმოშობს წარუმატებლობას ოფიციალური საქმიანობის ნებისმიერ მექანიზმში, ხოლო მასზე უარის თქმის შემთხვევაში, ქაოსი და იმ ტერიტორიების ნანგრევები, სადაც ეს დაავადება არსებობს. მისი ხელსაყრელი საფუძველია: „სატელეფონო სამართალი“, ნეპოტიზმი, „სანათესაო ლიფტები“, პიროვნული ერთგულება და დუმილის უნარი იქ, სადაც საჭიროა მართალი საუბარი ნაკლოვანებებზე.
არაკომპეტენტურობა, საბოლოო ჯამში, ემსახურება თანამშრომლის გათავისუფლების ან სხვა სამუშაოზე გადაყვანის საფუძველს, რადგან ის ძირს უთხრის იერარქიას, რომელიც ცდილობს თავის შენარჩუნებას. არაკომპეტენტურები არიან, როგორც წესი, არაკრეატიული პიროვნებები, ბალასტი, წებოვანი ადამიანები, რომლებიც არ შეესაბამება პროფესიულ თვისებებს ან უმკლავდებიან დადგენილ დონეს ქვემოთ სამუშაოს. მათი უფროსები უნდა გაათავისუფლონ კონკრეტულ ორგანიზაციაში მუშაობისადმი არაკეთილსინდისიერი დამოკიდებულების და დაკავებულ თანამდებობასთან შეუსაბამობის გამო.
არაკომპეტენტურობის მთავარი საშიშროებაა სამუშაოს კონკრეტული სფეროს ნგრევა და მისი ნანგრევებად გადაქცევა პერსონალის დროული რეაგირების გარეშე.
