Лизинг и информационно-аналитическая система. Разработка информационной системы для лизинговой компании. Подготовка управленческой финансовой отчетности и отчетности по мсфо

Результаты анкетирования лизинговых компаний в рамках исследования "Рынок лизинга по итогам 9 месяцев 2009г.":

В каком направлении необходимо развиваться ИТ-системам?

Резюме

Информационные технологии не обделены вниманием: более половины участников анкетирования (57%) продолжали в 2009 году развитие системы автоматизации бизнеса. Четверть компаний успели сформировать работоспособную ERP-систему до начала 2009 г. Только 18% респондентов отложили создание или улучшение системы на будущее.

Больше функциональности и интеллекта: наиболее востребованными направлениями развития имеющихся АИС являются развитие функциональности и усиление отчетно-аналитического блока. Также акцент на повышение интеллектуальной составляющей информационных систем сделало большинство компаний, отметив трудности с получением данных для анализа.

Скорее жив, чем наоборот: 31% компаний считают, что скоринг вновь начнет активно использоваться в лизинге в ближайшие годы, еще 19% уверены, что скоринг не утратил позиции и в текущее время. Пятая часть компаний (22%) считают, что для активного развития скоринговых схем необходимо будет подключать дополнительные методы анализа рыночной информации.

Новых KPI не нужно, необходимы лишь оперативность и точность: более 60% компаний отмечают, что имеющегося набора показателей эффективности деятельности достаточно для анализа работы ЛК, проблема состоит лишь в оперативности, точности и стоимости получения данных показателей.

Автоматизированная четверть: только 27% компаний отмечают, что функции риск-менеджмента в организации автоматизированы в достаточной степени. При этом 37% ощущают необходимость дальнейшей автоматизации процессов риск-менеджмента. Почти пятая часть компаний (18%) уверены, что риск-менеджмент не может быть автоматизирован в принципе.

Методика исследования:

Анкетирование было проведено в рамках анализа рынка лизинга по итогам 9 месяцев 2009 г. В анкетировании приняли участие 33 лизинговые компании с различными масштабами деятельности, имеющие лизинговый портфель объемом от 700 млн руб. до более чем 100 млрд руб.

Итоги анкетирования

Был ли отмечен 2009 год работой над ERP-проектом в Вашей компании?

При рассмотрении и использовании этих и нижеследующих результатов анкетирования необходимо учитывать, что в исследовании решили принять участие в основном те лизинговые компании, для которых тема автоматизации является актуальной: судя по открытым информационным источникам, список лизингодателей, начавших или продолживших проекты автоматизации в 2009 году, сильно коррелирует со списком участников данного исследования. Поэтому приведенные выше цифры все же нельзя рассматривать как показатели по отрасли в целом.

В какую сторону Вы планируете развивать текущую информационную систему управления?

Источник: «Эксперт РА» + AXELIT, по данным опроса лизинговых компаний

Комментарий партнера исследования:

Большинство лизинговых компаний считает недостаточной текущую функциональность отчетно-аналитического блока имеющихся информационных систем. Это подтверждается также структурой ответов на следующий вопрос .

Анализ сделок и деятельности ЛК в целом: есть ли у Вас ощущение нехватки используемых в компании экономических показателей? KPI и прочих агрегатных характеристик – для полноценного анализа эффективности в различных срезах?

Источник: «Эксперт РА» + AXELIT, по данным опроса лизинговых компаний

Какой Вы видите методологию планирования продаж в Вашей компании в перспективе 2010-2011 гг.?
Считаете ли Вы, что управление продажами будет строиться в рамках планирования по целям и в тесной связке с бюджетированием?

Источник: «Эксперт РА» + AXELIT, по данным опроса лизинговых компаний

Комментарий партнера исследования:

Долю компаний, которые управляют своими продажами в соответствии с установленными планами продаж и в тесной связке с бюджетированием, можно считать одним из показателей развития отрасли. Использование технологии управления продажами по целям – один из признаков «рыночности» и перспективности компании. Четверть игроков утверждает, что уже использует, и треть рассчитывает в течение двух лет начать использовать эту технологию.

Реализация технологии в полной мере невозможна без поддержки со стороны информационной системы (ИС). Однако, обращает на себя внимание следующее соотношение: доля стремящихся к технологичным продажам особенно высока (более 50%) среди компаний, которые только планируют построение ИС класса ERP. Следовательно, у этих лизингодателей есть хорошая возможность учесть требования по технологии продаж в ИС на самом раннем этапе ее проектирования.

Вернет ли в ближайшие годы скоринг утраченные позиции? Возможно, для этого ему придется стать более интеллектуальным?

Источник: «Эксперт РА» + AXELIT, по данным опроса лизинговых компаний

Какой принцип, на Ваш взгляд, должен лежать в основе автоматизации филиалов ЛК?

Источник: «Эксперт РА» + AXELIT, по данным опроса лизинговых компаний

Комментарий партнера исследования:

Доля «распределенного» принципа довольно высока, что, однако, не противоречит изначальным предположениям организаторов исследования. Интересно, что данный подход все еще популярен у компаний первой десятки, располагающих как качественной связью, так и мощной ИТ-инфраструктурой. Это может быть следствием как недостаточной масштабируемости используемого ПО, так и исторически сложившихся подходов в управлении филиалами.

Автоматизированы ли функции риск-менеджмента в Вашей компании?

Источник: «Эксперт РА» + AXELIT, по данным опроса лизинговых компаний

27.11.2009/дипломная работа

Разработка информационной системы "Кадровое агентство выпускников" для автоматизации процесса подбора специалистов по заявкам организаций. Требования к системе, программное обеспечение. Описание процесса деятельности. Проектирование базы данных.

30.07.2009/курсовая работа

Характеристика входной и выходной информации. Построение модели информационной системы. Спецификация варианта использования "Выдача информации по конкретному номеру" для системы "Отель". Диаграммы деятельности и состояния. Построение диаграммы классов.

26.04.2009/курсовая работа

Создание программного обеспечения, позволяющего автоматизировать рутинные операции торгового склада по оформлению приходных и товарно-транспортных накладных. Требования к функциям системы, к основным видам обеспечения. Проектирование базы данных.

25.11.2009/дипломная работа

Анализ наиболее популярных систем планирования, представленных на российском рынке. Специфика разработки основных принципов финансового управления на малом предприятии. Особенности разработки и применения информационной системы финансового планирования.

3.01.2011/отчет по практике

Разработка концептуальной схемы базы данных для энергосбытовой компании. АСУ ЭД "Интегратор" - модульная настраиваемая система для управления энергосбытовой деятельностью, предназначена для автоматизации процессов работы с потребителями электроэнергии.

8.11.2010/дипломная работа

Организационно-экономическая сущность задачи автоматизации библиотечной информационной системы. Режимы работы и информационная модель решения задачи, описание входной и выходной информации. Обоснование выбора языка программирования, алгоритм решения.

30.11.2010/дипломная работа

Развитие автоматизированных информационных технологий. Реализация автоматизированного рабочего места, позволяющего осуществить учет продукции на складе. Концептуальная и логическая модели данных. Оценка экономической эффективности информационной системы.

22.12.2010/контрольная работа

Общая схема информационной системы "Производство товаров/услуг". Предмет полученного контракта на поставку товаров. Цена и общая стоимость поставляемого товара. Оплата товара и расчеты между сторонами. Обязанности сторон, сроки поставки, качество товара.

30.11.2010/дипломная работа

Создание централизованной системы управления бюджетным процессом, предоставляющей сотрудникам финансового управления оперативный распределенный доступ к бюджетным данным, сопоставление этих данных за различные временные периоды и по разным объектам.

24.10.2010/дипломная работа

Виды и организационные формы лизинга. Преимущества автоматизированных систем 1С:Архив, Naumen DMS, UMS Docs. Инфологический и даталогический этапы проектирования информационной системы. Ее программная реализация: выбор базы данных, формирование отчетов.

30.11.2010/дипломная работа

Предметная область существующих бизнес-процессов. Концептуальная модель данных для Microsoft SQL Server 2000. Разработка приложения с использованием.Net Framework 2.0. Тестирование разработанных компонентов. Жизненный цикл программной системы.

18.12.2010/дипломная работа

Анализ решений по автоматизации предметной области. Выбор методологии проектирования информационной системы. Обоснование выбора платформы. Взаимодействие приложения с источниками данных. Выбор жизненного цикла разработки программного обеспечения.

30.11.2010/дипломная работа

Разработка требований к программному обеспечению отдела воинского учета, методология проектирования информационной системы. Реализация и аттестация информационной системы, взаимодействие приложения с источниками данных, его экономическая эффективность.

4.01.2011/курсовая работа

Цель создания информационной системы. Автоматизированная информационная система "Строительное предприятие". Использование вычислительной техники и программного обеспечения для создания автоматизированной информационной системы управления на предприятии.

Торгово-информационная и операционно-аналитическая система финансовой аренды (лизинга)

Эффективное решение модернизации предприятий России Цель Системы: удовлетворить интересы представителей делового сообщества в установлении взаимовыгодного сотрудничества на рынке финансовой аренды (лизинга). Лизинг в большей степени направлен на расширение деятельности работающего предприятия, на модернизацию или дооснащение его производства. Система B2B-Leasing представляет уникальные возможности организациям, планирующим модернизацию, увеличение основных фондов и получении реальной экономии средств. Технология работы Системы позволяет организациям любой формы собственности провести запрос на лизинг значительно быстрее, экономичнее и эффективнее.

Система объединяет лучшие предложения Лизинговых компаний для увеличения продаж Поставщиков и эффективной модернизации основных фондов Лизингополучателей. Каждое лизинговое обращение доходит до финансирования! Любой проект можно профинансировать за счет привлечения к тендеру до 50 Лизинговых компаний. Финансирование лизинговых проектов в рублях, евро, долларах. Система B2B-Leasing полностью решает вопрос о финансировании продаж техники или оборудования. Независимо от организационно-правовой формы Лизингополучателя, региона эксплуатации предмета лизинга, стоимости предмета лизинга. B2B-Leasing – это 8 лет опыта в лизинге. Это не просто Система в сети Интернет. Это опытные специалисты. Мы занимаемся продажей лизинговых услуг – Поставщики увеличивают продажи техники и оборудования. Поставщик имеет дополнительную возможность получить бонус от реализации сделок, проведенных через Систему.

Шаг 1. Регистрация. Для того чтобы работать в Системе, необходимо сначала ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ. Регистрация является БЕСПЛАТНОЙ. Регистрация отсекает массу пустых лизинговых обращений. Шаг 2. Формирование и подписание договора. После получения логина и пароля для полноценной работы в Системе (организации и участия в тендерах на лизинг) необходимо сформировать счёт на оплату по выбранному тарифу и договор. В Личном кабинете, блоке «Оплата» Вы можете выбрать тариф, нажав кнопку «Получить счёт» сформировать договор на подключение, а также счёт на оплату работы, в соответствии с выбранным тарифом. Подпишите договор, оплатите счёт и направьте 2 экземпляра договора на подпись компании-оператору Системы. Договор заключается один раз. Шаг 3. Получение доступа к работе к работе в Системе B2B-Leasing Для быстроты принятия решения Оператором системы о доступе к системе B2B- Leasing просим Вас после оплаты выслать нам в отсканированном виде копию платежного поручения на оплату. В этот же час Вы являетесь полноправным участником Системы. Для полноценной работы в Системе Вам необходимо пройти 3 простых шага.

Запрос котировок на лизинг – это самый быстрый способ найти финансирование Вашего проекта! Запрос котировок на лизинг - это краткая форма запроса, ответ от Лизинговых компаний через 1 час! Запрос котировок на лизинг позволит увидеть основные условия лизинга. Запрос оферт на лизинг - это дополненная форма запроса, ответ от Лизинговых компаний в течение 1-3 рабочих дня. Больше Лизинговых компаний будет задействовано в тендере. Ниже % удорожания. Принципы работы Системы:

Вы получили комплекс услуг по организации лизингового финансирования. Коммерческое предложение на лизинг в течение 1-го часа! Вы сэкономили время на организацию лизингового финансирования. Лизинговое финансирование за 3 (ТРИ) дня! Вы сэкономили свои средства и/или средства своих Клиентов на 30-50% ставки лизинга. Вы увеличили вдвое продажи техники или оборудования, не отвлекаясь на поиск и согласование лизингового финансирования. Вы увеличили присутствие своей компании в регионах России. Предприятия и организации малого, среднего и крупного бизнеса из всех регионов России получили возможность финансироваться от крупных российских и европейских лизинговых компаний. Мы эффективно участвуем в модернизации предприятий России!

115114, г. Москва, Дербенёвская набережная, д. 7 стр. 17 Тел./факс: +7 (495) Тел.: +7 (495)

10 апреля в Москве прошла конференция «Информационная система лизинговой компании: современное развитие и перспективы». КОРУС Консалтинг СНГ, группа компаний Сбербанка, представил на мероприятии свой проект E-Leasing , портал для автоматизации процесса лизинговых сделок.

Кто вовремя успел оптимизировать бизнес-процессы, тот и впереди. Сфера лизинга как одна из наиболее близких к клиенту не исключение: автоматизация бизнес-процессов дает серьезные конкурентные преимущества. На конференции выступили эксперты рынка, компании с большим опытом внедрения информационных систем - Сбербанк Лизинг, ВЭБ Лизинг, Балтийский Лизинг, Интерлизинг, Альфа-Лизинг, а также представители крупного IT.

Выступление КОРУСа было посвящено лизинговому процессу: от запроса до подписания. Благодаря разработанной компанией платформе E-Leasing из него полностью исключены бумажные носители. Проект, который стартовал не так давно, но уже сейчас сильно облегчает работу лизинговых компаний, их клиентов, поручителей, поставщиков и агентов.

Главное преимущество E-Leasing в том, что в его основе - технология юридически значимого электронного документооборота, что позволяет полностью отказаться от бумажных носителей и подписывать договоры в режиме онлайн, вне зависимости от расстояния между контрагентами, видом деятельности и масштабов бизнеса. Согласование сделки, мониторинг документов и подписание договоров - все эти лизинговые процессы переведены в электронный вид.

Разберем кейс: клиент решил заключить лизинговую сделку - как работает E-leasing? Пользователь заходи на сайт лизинговой компании и регистрируется в Личном кабинете. Для регистрации ему достаточно ввести всего лишь ИНН компании и свои контакты - все остальные юридические данные подтянутся сразу же из открытых источников.

После регистрации Лизинговой компании сразу же приходят не только контакты клиента, но и предварительный скоринг его благонадежности. В этом помогает , интегрированный прямо в платформу. Финансовый и правовой статус, аффилированность и возможные риски неплатежей можно легко определить с помощью этого продукта. Если в личном кабинете зарегистрировался действующий клиент Лизинговой компании, он сразу получает уже предодобренные предложения в соответствии с его историей.

Затем клиент моделирует свое предложение в Лизинговом калькуляторе и отправляет запрос, после чего сотрудник компании через платформу направляет список необходимых документов в электронном виде. В Личном кабинете клиент подгружает пакет документов, подписанный электронной подписью (ЭП). Если электронной подписи нет, не беда - ему предложат заказать ее онлайн. Загруженные документы распознаются автоматически, на их основании формируется проект Договора, который через все тот же личный кабинет запускается на согласование всех участников сделки. После проверки и согласования проводится юридически.значимое многостороннее подписание. Сделка завершена!

В рамках E-leasing сотрудник может провести мониторинг лизинговой документации клиента и запросить дополнительные документы - разумеется, в электронном виде. Кроме того, после завершения сделки платформа продолжает сокращает издержки на ее дальнейшее сопровождение: запросы у клиента необходимых документов и отправка счетов-фактур, актов и любых доп.соглашений также переводится в онлайн пространство.

«Только представьте, сколько документов приходится подписывать всем участникам лизинговой сделки, учитывая, какими сложными и масштабными они могут быть! Электронная площадка E-Leasing не только упрощает процедуру оформления и подписания договорной документации, но значительно сокращает расходы на бумажный документооборот и почтовые отправки, риски утери документов, а также исключает роуминг с отдельными клиентами. Представитель лизинговой компании получает удобный инструмент для взаимодействия с клиентами и агентами. Клиент получает всегда оперативную и корректную документацию в любой точке мира»,

- обратилась к специалистам рынка Анастасия Строкова, директор департамента продаж и обслуживания КОРУС Консалтинг СНГ.

Интерес к продукту был ожидаем: участники рынка, крупнейшие представители отрасли, задали Анастасии множество дополнительных вопросов о технологии. Если вопросы есть у вас, мы обязательно на них ответим:

7 911 778 55 27

Строкова Анастасия,
Директор департамента продаж и обслуживания

Объединенная Лизинговая Ассоциация - организатор мероприятия. Создана в 1999 году и к настоящему моменту является крупнейшим Российским профессиональным объединением участников лизинговой отрасли, объем бизнеса которых составляет около 80% официального рынка лизинга России. Представляет лизинговую отрасль РФ в Европе, являясь членом Европейской Конфедерации Лизинговых Ассоциаций (Leaseurope).

Определить сущность создаваемого предприятия, предметную область его деятельности; определить миссию предприятия и основные цели его деятельности; разработать организационную структуру и структуру управления предприятия; установить координационные потоки в организации;

Если эта работа Вам не подошла внизу страницы есть список похожих работ. Так же Вы можете воспользоваться кнопкой поиск