Задумывались ли вы, как работает технология Google? Конечно, в процессе организации поисковой выдачи (SERP) задействован сложный алгоритм, основанный на множестве переменных. Но все же — сможете в простых словах объяснить принцип работы самого популярного в мире поисковика?
Чтобы разобраться в дебрях алгоритма самой сложной поисковой машины, взгляните на эту крайне полезную инфографику от quicksprout.
Вездесущие поисковые «пауки» Google заползают на некоторые веб-страницы, а затем идут дальше по ссылкам с этих страниц. Такой подход сканирования сети позволяют Google индексировать более чем 100 миллионов гигабайт информации.
Для того чтобы пользователи получали лучшие результаты выдачи, Google постоянно создает и совершенствует программы. Вот краткий список основных направлений, по которым ведется постоянная работа:
- проверка орфографии;
- автозаполнение;
- поиск по синонимам;
- общее понимание запросов;
- живой поиск Google;
- поисковые паттерны.
- сколько раз на странице встречается ключевое выражение?
- вхождение ключевого слова в Title или URL?
- содержит ли страница синонимы ключевого выражения?
- каков Google PageRank страницы?
Все это происходит за ⅛ секунды.
Так называемая Сеть знаний (knowledge graph) — технология, которая выдает результаты, основанные на глобальной базе данных по реальным людям, местам и связям между ними. Например: кроме сухих фактов о биографии Льва Толстого вы получите максимум интересного контента (текст/фото/видео), связанного с этой фигурой.
Удобства поисковой выдаче добавляют и сниппеты — небольшие фрагменты информации, позволяющие быстро и без необходимости перехода по ссылке понять, соответствует ли страница вашему запросу.
Прочие инструменты Google, облегчающие поиск:
Здесь комментарии излишни. Просто нажмите на иконку микрофона, и расскажите поисковой системе, что хотите найти. Но будьте аккуратны — она может ответить. :)
2. Изображения
Показывает основанные на результатах выдачи эскизы изображений.
Поиск Google позволяет задавать конкретные вопросы, и получать быстрый ответ на них.
А еще Google владеет вторым по популярности в мире поисковиком, который вы все прекрасно знаете:
Вывод
Что же сделало Google столь успешной поисковой системой? Несмотря на множество сложнейших процессов, происходящих незаметно для пользователя, Google — простой и удобный поисковик с точки зрения юзабилити. Какой бы вы ни задали вопрос, он предоставит релевантную поисковую выдачу за 1/8 секунды.
Эрик Шмидт, Джонатан Розенберг, Алан Игл
Как работает Google
Eric Schmidt and Jonathan Rosenberg, with Alan Eagle
HOW GOOGLE WORKS
Copyright © 2014 by Google, Inc.
All illustrations c Nishant Choksi 2014
This edition published by arrangement with Grand Central Publishing, New York, New York, USA. All rights reserved
© Перевод. Дарья Барретт, 2015
© Оформление. ООО «Издательство «Эксмо», 2015
* * *Нашим любимым умным креативщикам – Венди и Берил
Предисловие
Когда я был моложе и впервые начал задумываться о своем будущем, то решил стать либо профессором, либо бизнесменом. Я считал, что таким образом я в любом случае буду более независимым и обрету свободу мыслить, руководствуясь в первую очередь своими принципами и законами физики, а не мнением большинства, с которым приходилось бы мириться. Мы стараемся применять независимость мышления почти ко всему, что мы делаем в Google, – об этом Эрик и Джонатан рассказывают в своей книге «Как работает Google» . Данный принцип является движущей силой наших самых великих успехов и некоторых серьезных неудач.
Компания Google действительно руководствуется в первую очередь принципами. Однажды ночью мне приснился сон, больше похожий на мечту, и я проснулся с мыслью: «А что, если бы можно было загрузить Всемирную сеть целиком и просто сохранить ссылки?» Я схватил ручку и быстро записал детали, чтобы понять, было ли такое на самом деле возможно. В тот момент мой «радар» даже близко не уловил идею создать поисковую систему. И только позже мы с Сергеем поняли, что ссылочное ранжирование веб-страниц могло дать гораздо лучшие поисковые результаты. Когда мы начинали создавать Gmail, это тоже было похоже на несбыточную мечту. А когда Энди Рубин десять лет назад создавал Android, большинство людей думали, что совмещение мобильной индустрии с открытой операционной системой – это полный бред.
К своему удивлению, с годами я осознал, насколько сложно сделать сотрудников суперамбициозными. Оказывается, большинство людей не обучали мыслить масштабами полета на Луну. Обычно они считают какие-то вещи невозможными, вместо того чтобы, исходя из законов физики, выяснить, что на самом деле возможно. Вот почему мы вложили столько энергии, стремясь поставить перед собой большие цели и привлечь в Google людей с независимым мышлением. Потому что если у вас есть правильные сотрудники и достаточно смелые мечты, то, как правило, у вас все получится.
Справедливо также и то, что многим компаниям удобно жить своей привычной жизнью, постепенно внося лишь некоторые изменения. Благодаря такому подходу все их постепенные изменения со временем оказываются бесполезными. Это особенно актуально для технологий, ведь перемены подразумевают революцию, а не эволюцию. Следовательно, вам необходимо заставить себя сделать большие ставки на будущее. По той же причине мы инвестируем в проекты, которые могут показаться слишком гипотетическими (например, беспилотные автомобили или доступ в Интернет с помощью воздушных шаров). Сложно сейчас поверить, однако когда мы начинали работу над картами Google Maps, люди считали, что наша цель (составить карту всего мира с фотографиями каждой улицы) окажется невыполнимой. Поэтому если прошлое является каким-то индикатором нашего будущего, то через несколько лет сегодняшние большие ставки не будут казаться настолько уж дикими.
Вот лишь некоторые важные, на мой взгляд, принципы. Об остальных вы прочтете в этой книге. Надеюсь, что вы сможете воспользоваться нашими идеями, чтобы самим создать что-то невероятное.
Ларри Пейдж, соучредитель и CEO компании GoogleВведение: уроки, полученные с передних рядов
Эрик Шмидт находился на посту CEO компании Google уже два года, когда в июле 2003‑го он получил письмо по электронной почте от одного из инвесторов и членов правления компании Майка Морица, партнера Sequoia Capital. В нем был совет:
Предлагаю подумать над тем, чтобы выделить в своем графике три часа в середине августа, когда руководство представит совету директоров нашу кампанию против финляндии. (Я не думаю, что нам следует ждать сентябрьского совещания. это слишком важная тема, и все мы знаем, что лучший способ понять, насколько коротким может быть год, – это начать конкурировать с финляндией.)
Непосвященных данное письмо может сбить с толку. С чего вдруг пятилетний интернет-стартап Google, расположенный в Маунтин-Вью (штат Калифорния) и имеющий штат всего в несколько сотен сотрудников, собрался конкурировать с Финляндией – дружелюбной и миролюбивой страной с населением пять миллионов, расположенной за пять тысяч миль?
Эрик получил это «финское» послание как раз тогда, когда он начал наконец осваиваться в Google. До этого он проработал в компании Novell на должности CEO, а также в компаниях Sun Microsystems и Bell Labs. Он вырос на севере Виргинии, окончил Принстон со степенью в электротехнике, а также получил степень магистра и степень доктора наук в области информатики от университета Беркли (Калифорния). И ему не чуждо было работать с инженерами и учеными в области информатики. Более того, Эрик сам был одним из них. Тем не менее, придя в Google, он оказался в месте, которое сильно отличалось от любой другой компании, где он когда-либо работал.
Его приход в Google с первых же дней стал для него откровением, которое можно охарактеризовать фразой: «У меня такое ощущение, что мы больше не в Канзасе». Когда Эрик зашел в выделенный ему кабинет, он показался ему довольно скромным по меркам такой важной персоны, как CEO. К тому же, в нем уже разместились несколько программистов. Вместо того чтобы выгнать их, он обосновался в соседней комнате, которая скорее напоминала кладовку с окошком, нежели настоящий кабинет.
Через несколько недель ситуация ухудшилась. Однажды утром Эрик шел по вестибюлю по направлению к своему кабинету и заметил, что его помощница Пэм Шор чем-то обеспокоена. Вскоре выяснилась и причина: в его кабинете появился новый сосед. Им оказался один из инженеров, специализирующихся на поисковых системах, – Амит Патель. Он объяснил Эрику, что в его кабинете уже работают пять сотрудников и вскоре к ним должен присоединиться еще один. Тогда Амит решил распилить один из столов напополам, чтобы создать дополнительное рабочее место, но ничего не вышло. По сравнению с тем, что он имеет сейчас, кабинет Эрика показался этому инженеру довольно просторным, и он переехал. (Команда, которая занималась организацией рабочего пространства в компании, отказалась перенести вещи Амита в комнату Эрика, и он все сделал сам.) В итоге Амит и Эрик проработали в одном кабинете бок о бок несколько месяцев. Было совершенно очевидно, что в этой компании важность сотрудников не измерялась в квадратных метрах.
Помимо непривычных условий труда, в целом переход Эрика в Google прошел довольно гладко. Его отношения с двумя основателями, Ларри Пейджем и Сергеем Брином, с каждым днем становились все крепче. Рекламная площадка компании (AdWords) начинала приносить ощутимый доход (когда Google выпустила свои первые акции в 2004 году, ее финансовая отчетность изумила большинство обозревателей… в хорошем смысле), и, несмотря на то что глагол «google » (пер. «искать с помощью Google», «гуглить» – Прим. пер.) еще три года не добавляли в Оксфордский словарь , для миллионов пользователей поиск в Google уже стал важной частью повседневной жизни. Компания росла. Каждый месяц в ней появлялись десятки новых сотрудников, включая нового руководителя команды разработчиков Джонатана Розенберга, который присоединился к компании в феврале 2002 года. Джонатан, так же как и Эрик, был сыном профессора экономики. Проработав до этого в компаниях и Apple, он присоединился к Google, чтобы создать команду продакт-менеджмента и усовершенствовать работу сотрудников компании.
Тем не менее, как было отмечено в письме Майка, на горизонте маячил основной конкурент, и это был не наш скандинавский друг по другую сторону океана. «Финляндия» – наше внутреннее кодовое обозначение компании Microsoft, являвшейся в то время самой влиятельной технологической компанией на планете. Эрик знал, что огромная доля траффика Google шла от тех, кто использовал браузер Internet Explorer от Microsoft. Как и все в компании Google, он верил в то, что Интернет является технологической платформой будущего и что поиск – одна из его самых полезных областей применения. Поэтому оставалось лишь дождаться, пока наши друзья из Редмонда всерьез заинтересуются тем, чем мы занимались. И когда компания Microsoft проявляла серьезный интерес к тому, чем занимаются стартапы, события начинали приобретать весьма интересный характер.
Эрик Шмидт, Джонатан Розенберг, Алан Игл
Как работает Google
Eric Schmidt and Jonathan Rosenberg, with Alan Eagle
HOW GOOGLE WORKS
Copyright © 2014 by Google, Inc.
All illustrations c Nishant Choksi 2014
This edition published by arrangement with Grand Central Publishing, New York, New York, USA. All rights reserved
© Перевод. Дарья Барретт, 2015
© Оформление. ООО «Издательство «Эксмо», 2015
* * *Нашим любимым умным креативщикам – Венди и Берил
Предисловие
Когда я был моложе и впервые начал задумываться о своем будущем, то решил стать либо профессором, либо бизнесменом. Я считал, что таким образом я в любом случае буду более независимым и обрету свободу мыслить, руководствуясь в первую очередь своими принципами и законами физики, а не мнением большинства, с которым приходилось бы мириться. Мы стараемся применять независимость мышления почти ко всему, что мы делаем в Google, – об этом Эрик и Джонатан рассказывают в своей книге «Как работает Google» . Данный принцип является движущей силой наших самых великих успехов и некоторых серьезных неудач.
Компания Google действительно руководствуется в первую очередь принципами. Однажды ночью мне приснился сон, больше похожий на мечту, и я проснулся с мыслью: «А что, если бы можно было загрузить Всемирную сеть целиком и просто сохранить ссылки?» Я схватил ручку и быстро записал детали, чтобы понять, было ли такое на самом деле возможно. В тот момент мой «радар» даже близко не уловил идею создать поисковую систему. И только позже мы с Сергеем поняли, что ссылочное ранжирование веб-страниц могло дать гораздо лучшие поисковые результаты. Когда мы начинали создавать Gmail, это тоже было похоже на несбыточную мечту. А когда Энди Рубин десять лет назад создавал Android, большинство людей думали, что совмещение мобильной индустрии с открытой операционной системой – это полный бред.
К своему удивлению, с годами я осознал, насколько сложно сделать сотрудников суперамбициозными. Оказывается, большинство людей не обучали мыслить масштабами полета на Луну. Обычно они считают какие-то вещи невозможными, вместо того чтобы, исходя из законов физики, выяснить, что на самом деле возможно. Вот почему мы вложили столько энергии, стремясь поставить перед собой большие цели и привлечь в Google людей с независимым мышлением. Потому что если у вас есть правильные сотрудники и достаточно смелые мечты, то, как правило, у вас все получится.
Справедливо также и то, что многим компаниям удобно жить своей привычной жизнью, постепенно внося лишь некоторые изменения. Благодаря такому подходу все их постепенные изменения со временем оказываются бесполезными. Это особенно актуально для технологий, ведь перемены подразумевают революцию, а не эволюцию. Следовательно, вам необходимо заставить себя сделать большие ставки на будущее. По той же причине мы инвестируем в проекты, которые могут показаться слишком гипотетическими (например, беспилотные автомобили или доступ в Интернет с помощью воздушных шаров). Сложно сейчас поверить, однако когда мы начинали работу над картами Google Maps, люди считали, что наша цель (составить карту всего мира с фотографиями каждой улицы) окажется невыполнимой. Поэтому если прошлое является каким-то индикатором нашего будущего, то через несколько лет сегодняшние большие ставки не будут казаться настолько уж дикими.
Вот лишь некоторые важные, на мой взгляд, принципы. Об остальных вы прочтете в этой книге. Надеюсь, что вы сможете воспользоваться нашими идеями, чтобы самим создать что-то невероятное.
Ларри Пейдж, соучредитель и CEO компании GoogleВведение: уроки, полученные с передних рядов
Эрик Шмидт находился на посту CEO компании Google уже два года, когда в июле 2003‑го он получил письмо по электронной почте от одного из инвесторов и членов правления компании Майка Морица, партнера Sequoia Capital. В нем был совет:
Предлагаю подумать над тем, чтобы выделить в своем графике три часа в середине августа, когда руководство представит совету директоров нашу кампанию против финляндии. (Я не думаю, что нам следует ждать сентябрьского совещания. это слишком важная тема, и все мы знаем, что лучший способ понять, насколько коротким может быть год, – это начать конкурировать с финляндией.)
Непосвященных данное письмо может сбить с толку. С чего вдруг пятилетний интернет-стартап Google, расположенный в Маунтин-Вью (штат Калифорния) и имеющий штат всего в несколько сотен сотрудников, собрался конкурировать с Финляндией – дружелюбной и миролюбивой страной с населением пять миллионов, расположенной за пять тысяч миль?
Эрик получил это «финское» послание как раз тогда, когда он начал наконец осваиваться в Google. До этого он проработал в компании Novell на должности CEO, а также в компаниях Sun Microsystems и Bell Labs. Он вырос на севере Виргинии, окончил Принстон со степенью в электротехнике, а также получил степень магистра и степень доктора наук в области информатики от университета Беркли (Калифорния). И ему не чуждо было работать с инженерами и учеными в области информатики. Более того, Эрик сам был одним из них. Тем не менее, придя в Google, он оказался в месте, которое сильно отличалось от любой другой компании, где он когда-либо работал.
Его приход в Google с первых же дней стал для него откровением, которое можно охарактеризовать фразой: «У меня такое ощущение, что мы больше не в Канзасе». Когда Эрик зашел в выделенный ему кабинет, он показался ему довольно скромным по меркам такой важной персоны, как CEO. К тому же, в нем уже разместились несколько программистов. Вместо того чтобы выгнать их, он обосновался в соседней комнате, которая скорее напоминала кладовку с окошком, нежели настоящий кабинет.
Через несколько недель ситуация ухудшилась. Однажды утром Эрик шел по вестибюлю по направлению к своему кабинету и заметил, что его помощница Пэм Шор чем-то обеспокоена. Вскоре выяснилась и причина: в его кабинете появился новый сосед. Им оказался один из инженеров, специализирующихся на поисковых системах, – Амит Патель. Он объяснил Эрику, что в его кабинете уже работают пять сотрудников и вскоре к ним должен присоединиться еще один. Тогда Амит решил распилить один из столов напополам, чтобы создать дополнительное рабочее место, но ничего не вышло. По сравнению с тем, что он имеет сейчас, кабинет Эрика показался этому инженеру довольно просторным, и он переехал. (Команда, которая занималась организацией рабочего пространства в компании, отказалась перенести вещи Амита в комнату Эрика, и он все сделал сам.) В итоге Амит и Эрик проработали в одном кабинете бок о бок несколько месяцев. Было совершенно очевидно, что в этой компании важность сотрудников не измерялась в квадратных метрах.
Сен 26, 2017Как работает Google Алан Игл, Джонатан Розенберг, Эрик Шмидт
(Пока оценок нет)
Название: Как работает Google
Автор: Алан Игл, Джонатан Розенберг, Эрик Шмидт
Год: 2014
Жанр: О бизнесе популярно, Зарубежная деловая литература
О книге «Как работает Google» Алан Игл, Джонатан Розенберг, Эрик Шмидт
Алан Игл, Джонатан Розенберг, Эрик Шмидт, ныне здравствующие сотрудники компании Google, поделились с миром секретами и основными принципами ведения бизнеса на страницах «Как работает Google».
Давно не секрет, что многие крупные корпорации издают для своих сотрудников тонны распоряжений и формуляров, касающихся корпоративной культуры, тем самым загоняя работников в жесткие рамки ограничений относительно не только поведения, но и внешнего вида, вплоть до длины ногтей и цвета носового платка. Всестороннее давление на сотрудников с требованием неустанно следовать навязанным правилам приводит к стрессовым состояниям, повышенной утомляемости и логичному снижению эффективности работы всей компании в целом.
Публицистический труд «Как работает Google» расскажет об основных принципах корпоративной культуры и этики знаменитой компании, председателем совета директоров которой является один из авторов Эрик Шмидт. На собственных примерах Алан Игл в соавторстве с двумя своими коллегами, делится идеями правильного ведения дел. Главным принципом идеологии Google является свобода фантазии и следование самым фантастическим идеям.
Джонатан Розенберг, Эрик Шмидт считают, что на работу в компанию скорее следует брать фантазеров – людей, мечтающих полететь на Луну, чем приземленных прагматиков. Благодаря команде мечтателей Google смогла осуществить множество проектов, которые считались невозможными. Фантазеры компании придумывают креативные концепции по развитию корпорации, а их лучшее образование, полученное в престижных университетах мира, и недюжинные умственные способности позволяют просчитать пути по реальному воплощению их идей в жизнь.
Книга «Как работает Google» научит мыслить нестандартно и добиваться поставленных глобальных сверхзадач. Амбициозный подход к кажущимся нереальными проектам в итоге приведет к долгожданному успеху. Например, один из таких проектов компании – GoogleMaps – предполагал создание фотографий улиц любых населенных пунктов земного шара и казался абсолютно неосуществимым. Тем не менее, миллионы людей сегодня успешно пользуются картографическими сервисами Google.
Чаще смотреть в небо, а не под ноги – главная мысль публицистического труда троицы авторов. Это произведение рекомендовано людям, имеющим уже работающий бизнес и новичкам, только планирующим открыть собственное дело.
На нашем сайте о книгах сайт вы можете скачать бесплатно без регистрации или читать онлайн книгу «Как работает Google» Алан Игл, Джонатан Розенберг, Эрик Шмидт в форматах epub, fb2, txt, rtf, pdf для iPad, iPhone, Android и Kindle. Книга подарит вам массу приятных моментов и истинное удовольствие от чтения. Купить полную версию вы можете у нашего партнера. Также, у нас вы найдете последние новости из литературного мира, узнаете биографию любимых авторов. Для начинающих писателей имеется отдельный раздел с полезными советами и рекомендациями, интересными статьями, благодаря которым вы сами сможете попробовать свои силы в литературном мастерстве.
Цитаты из книги «Как работает Google» Алан Игл, Джонатан Розенберг, Эрик Шмидт
Несколько лет назад у бывшего руководителя YouTube Салара Камангара была ситуация, которая продемонстрировала его собственное отношение к «да». Она произошла во время еженедельного корпоративного собрания, на котором обсуждалось тестирование новой функции – воспроизведение видео в высоком разрешении. Тестирование прошло успешно. И Салар спросил, есть ли хоть одна веская причина не запускать данную функцию прямо сейчас. «Ну, – ответил кто-то. – Судя по графику, это должно произойти только через несколько недель. Следовательно, мы можем продолжать тестировать ее, чтобы убедиться в том, что все работает». «Верно, – ответил Салар. – Но есть ли другая веская причина, помимо графика, по которой мы не можем запустить ее прямо сейчас?» Никто не смог придумать ни одной, и YouTube в высоком разрешении запустили на следующий же день. Ничто не взорвалось и не вышло из строя, а миллионы счастливых пользователей YouTube на несколько недель раньше извлекли выгоду от приверженности одного человека к слову «да».
Развивающиеся компании порождают хаос, который пытаются контролировать менеджеры, создавая еще больше бизнес-процессов. Несмотря на потребность в некоторых из этих процессов для масштабирования компании, они должны быть отложены на как можно более поздний срок. Установите для них высокую планку или «согласовательные этапы». Убедитесь в том, что у вас есть неопровержимые доводы с точки зрения бизнеса в пользу создания данных процессов. Нам нравится цитата американского ученого и бывшего президента Коннектикутского университета Майкла Хогана: «Первое, что я хочу посоветовать, – говорите «да». На самом деле, говорите «да» как можно чаще. Слово «да» дает начало чему-то новому. Слово «да» – синоним развития. Слово «да» приведет вас к новому опыту, который, в свою очередь, добавит вам знаний и мудрости. Отношение к слову «да» показывает, сможете ли вы двигаться вперед в эти изменчивые времена».
У нас обоих есть дети, и мы не понаслышке знаем об удручающей родительской привычке рефлекторно отвечать «нет» на просьбы ребенка. «Можно мне газировки?» – «Нет». – «Можно мне два шарика мороженого вместо одного?» – «Нет». – «Можно я поиграю в видеоигры, даже несмотря на то что я не сделал уроки?» – «Нет». – «Можно я засуну кошку в сушилку?» – «НЕТ!»
Синдром под названием «просто скажи нет» может прокрасться и на рабочие места. Многие компании придумывают скрупулезные и часто пассивно-агрессивные способы отказывать: инструкции, которым нужно следовать; разрешения, которые нужно получить; собрания, на которых необходимо присутствовать. «Нет» – это маленькая смерть для умного креативщика. «Нет» является сигналом о том, что компания утратила свой дух стартапа и стала слишком «корпоративной». Скажите «нет» достаточное количество раз – и умные креативщики перестанут обращаться к вам с вопросами и направятся к выходу.
Репутация компании является совокупностью репутаций всех ее сотрудников, поэтому, если вы стремитесь создать организацию с безукоризненной репутацией, чтобы вышесказанное стало нормой для ваших сотрудников, плутам в вашей компании не место. И вообще, по нашему опыту, тот, кто однажды проявил себя как плут, всегда им будет. Том Питерс сказал: «Такого понятия, как незначительное отклонение от принципов, не существует».
К счастью, поведение сотрудников определяется нормами общества. В культуре, где процветают «рыцарские» ценности, рыцари будут порицать плутов за их низкое поведение до тех пор, пока они не исправятся или не уйдут. (Вот еще один аргумент в пользу переполненных офисов: люди проявляют себя с самой лучшей стороны, когда они находятся под социальным контролем. А в переполненных офисах социального контроля – хоть отбавляй!) Это довольно действенно, когда речь идет о проступках, совершаемых плутами. Потому что плуты, как правило, заинтересованы в личном успехе больше, нежели рыцари. И если они чувствуют, что их поведение не приведет к успеху, они, скорее всего, уйдут. Если вы как менеджер обнаружите плута среди сотрудников, самым лучшим решением будет сузить зону его ответственности, переложив ее на рыцаря. В случае более серьезных проступков, вам необходимо избавиться от плута. Срочно. Представьте себе детеныша морского слона (плута), который пытается украсть молоко у матерей других детенышей. За это его кусает не только его кормящая мать, но и другие самки морских слонов (рыцари). Вы должны всегда действовать жестко по отношению к людям, которые попирают главные интересы компании. Не кусайте их (кусать их, конечно, не стоит), но действуйте быстро и решительно. Сразу пресекайте подобное на корню.
«У меня нет особых талантов. Я просто страсть как любопытен».
Вы можете справиться с этим, предоставив людям ответственность и свободу. Не заставляйте их работать допоздна в офисе или уходить домой пораньше, чтобы провести время с семьей. Лучше прикажите им признать зону своей ответственности – и они сделают все, что требуется для выполнения своих обязательств. Марисса Майер, которая стала одной из самых известных работающих мам в Кремниевой долине вскоре после того, как в 2012 году вступила в должность CEO компании Yahoo! сказала, что перегорание вызывает не тяжелая работа, а раздражение из-за того, что приходится отказываться от действительно важных для тебя вещей (Mayer, April 12, 2012). Передайте контроль над ситуацией своим умным креативщикам, и они наверняка сами примут лучшее решение, как им привести свою жизнь в равновесие.
Баланс между работой и личной жизнью. Вот еще один критерий, по которому умные и целиком посвящающие себя работе сотрудники относят так называемые передовые методы управления к оскорбительным. Данная фраза сама по себе проблематична, ведь многие люди считают свою работу настолько важной, что не отделяют ее от своей личной жизни. Компании с самой лучшей корпоративной культурой приветствуют переработку и дают людям возможность трудиться сверхурочно ради их же благополучия. Они обеспечивают сотрудников большим количеством интересных проектов, над которыми можно работать как в офисе, так и дома. Поэтому, если вы – менеджер, вы обязаны сделать рабочий процесс оживленным и насыщенным. Гарантировать сотрудникам строго сорокачасовую рабочую неделю не является вашей ключевой обязанностью.
И еще один последний организационный принцип: определите, кто из сотрудников имеет самое большое влияние, и формируйте команды вокруг них. Выберите тех, кто управляет компаний не в силу занимаемой должности или опыта, а благодаря эффективности их деятельности и внутренней страсти. И если эффективность, как правило, измеряется сравнительно легко, то размеры внутренней страсти определить сложнее. Ею от природы обладают лучшие лидеры. Это такой тип людей, которых выбирают капитаном команды, даже если они не выставляли свою кандидатуру. Их внутренняя страсть притягивает окружающих, словно магнит – железные опилки.
Мы полагаем, что компания может оставаться функционально организованной (с отдельными подразделениями, такими как отдел инженеров, продакт-менеджеров, бухгалтерии, продаж, отчитывающимися непосредственно перед CEO) как можно дольше, потому что организация вокруг структурных подразделений или линеек продуктов способна привести к образованию «хранилища», которое зачастую мешает свободному обмену информацией и сотрудниками.
Лоррейн Тухилл, которая помогла нам показать гугловский, умно-креативный подход к творчеству как поистине удивительное искусство, маскирующееся под маркетинг.
Как Google обнаруживает веб-страницы, сканирует их и выдает результаты
В этой статье приведены два объяснения принципов работы Google Поиска: краткое и подробное.
Google получает информацию из разных источников. Вот примеры некоторых из них:
- веб-страницы;
- контент, добавленный пользователями, например опубликованный ими в сервисах "Google Мой бизнес" и "Google Карты";
- отсканированные книги;
- открытые базы данных в Интернете;
- множество других источников.
В этой статье речь пойдет только о контенте, размещенном на веб-страницах.
Краткое объяснение
Формирование результатов поиска по веб-страницам проходит в три этапа, которые описаны ниже.
Сканирование
Сначала нужно определить, какие страницы есть в Интернете. Поскольку их официального реестра не существует, роботу Google приходится постоянно искать новые страницы и добавлять их к списку уже известных. Этот процесс называется сканированием .
Информация о существующих страницах поступает нам несколькими способами. В одних случаях робот Google самостоятельно обнаруживает страницы в процессе сканирования. Также он может переходить на них по ссылкам, размещенным на других страницах. Кроме того, владелец сайта может сам отправить в Google файл Sitemap со списком страниц, которые нужно сканировать. Наконец, если вы создали свой сайт с помощью стороннего сервиса, например Wix или Blogger, то такой поставщик услуг хостинга может сообщать Google о том, что нужно просканировать добавленные или измененные вами страницы.
Как повысить эффективность сканирования
- Вы можете запрашивать сканирование отдельных URL , если изменения вносились только на соответствующих страницах.
- На страницах, которые уже известны роботу Google, размещайте ссылки на свои новые страницы при их публикации. Обратите внимание , что наш робот не будет переходить по ссылкам, которые не соответствуют требованиям Руководства Google для веб-мастеров , например указаны в объявлениях и комментариях или размещены за плату.
- Если вам требуется сканирование только одной страницы, выберите для этого главную . Именно она считается наиболее важной страницей вашего сайта. Если вам нужно полное сканирование сайта, убедитесь, что на нем реализована удобная навигация со ссылками на все ключевые разделы и страницы ресурса. Благодаря этому пользователям и роботам Google будет удобно ориентироваться на вашем сайте.
Мы не обеспечиваем более частое сканирование или более высокий рейтинг сайта за плату. Те, кто утверждает обратное, вводят вас в заблуждение.
Индексирование
После обнаружения страницы нужно определить, какой теме посвящено ее содержание. Этот процесс называется индексированием . Он заключается в том, что Google анализирует контент страницы и систематизирует найденные на ней изображения и встроенные видео. Полученная информация сохраняется в индексе Google – огромной базе данных, размещенной на множестве компьютеров.
Как повысить эффективность индексирования
- Придумывайте короткие и информативные заголовки страниц.
- Используйте на страницах подходящие тематические заголовки.
- На ваших страницах должно быть достаточное количество текста. Google умеет распознавать содержание некоторых картинок и роликов, но не так эффективно, как в случае с текстом. По возможности создавайте для своих видео и изображений комментарии с помощью различных атрибутов, например alt.
Выдача результатов и ранжирование
Когда пользователь вводит запрос, Google на основе многочисленных факторов ищет в своем индексе самые подходящие результаты. К таким факторам относятся местоположение, язык, тип устройства пользователя (обычный компьютер или телефон) и т. д. Например, результаты по запросу "ремонт велосипедов" будут различаться в зависимости от того, находитесь вы в Париже или в Гонконге. Ранжирование выполняется по заданным алгоритмам, и Google не повышает рейтинг страниц за плату.
Как повысить эффективность ранжирования
- Обеспечьте быструю загрузку своей страницы и оптимизируйте ее для мобильных устройств.
- Размещайте на странице полезный контент и своевременно обновляйте его.
- Следуйте рекомендациям, представленным в Руководстве Google для веб-мастеров , чтобы обеспечить удобство просмотра сайта.
- Изучите Введение в поисковую оптимизацию .
- Ознакомьтесь с , а также с нашими рекомендациями по оценке качества результатов поиска .
Подробное объяснение
Хотите узнать больше? Мы это предусмотрели.
Сканирование
Сканирование – это процесс, в ходе которого робот Googlebot обнаруживает новые и обновленные страницы для добавления в индекс Google.
Мы используем огромную сеть компьютеров, чтобы просканировать содержание миллиардов веб-страниц. Программа, выполняющая сканирование, называется роботом Google (или пауком). Этот робот действует полностью автоматически: он самостоятельно определяет, какие сайты сканировать, как часто это нужно делать, а также какое количество страниц следует выбрать на каждом из них.
Процесс сканирования Google начинает со списка URL веб-страниц, созданного в ходе предыдущих сеансов сканирования. Его дополняют данные из файлов Sitemap, предоставленных веб-мастерами. Просматривая каждый из этих сайтов, поисковый робот Googlebot находит на каждой странице ссылки и добавляет их в список страниц, подлежащих сканированию. Все новые и измененные сайты, а также неработающие ссылки помечаются, и впоследствии соответствующие данные появляются в индексе Google.
Как Google находит страницы?
Робот Google находит страницы различными способами. Помимо прочего, к ним относятся следующие:
- переход по ссылкам с других сайтов;
- обработка данных в файлах Sitemap.
Как Google определяет, какие страницы не нужно сканировать?
- Если доступ к странице заблокирован в файле robots.txt, она не будет сканироваться, но все равно может быть проиндексирована, если на другом сайте есть ссылка на нее. Обратите внимание, что Google может по содержанию ссылки определить тему страницы и проиндексировать ее, не анализируя опубликованные на ней материалы.
- Робот Google не может сканировать страницы, недоступные анонимным пользователям, то есть те страницы, для просмотра которых нужно выполнить авторизацию или вход.
- Реже сканируются страницы, считающиеся точными копиями уже просканированных страниц.
Как повысить эффективность сканирования
Следуйте представленным ниже инструкциям, чтобы упростить для Google поиск нужных страниц на вашем сайте.
- Используйте простые, удобочитаемые и структурно упорядоченные пути URL , а также продуманные прямые внутренние ссылки.
- Если на вашем сайте используются параметры URL, например для указания страны пользователя в международном интернет-магазине, сообщите Google важные сведения о них с помощью инструмента "Параметры URL" .
- Используйте инструкции в файле robots.txt: чтобы снизить нагрузку на сервер, укажите, какие страницы могут быть добавлены в индекс Google и какие из них нужно сканировать в первую очередь. Не следует рассматривать этот файл только как способ заблокировать доступ к контенту и предотвратить его индексирование.
- С помощью атрибута hreflang указывайте версии страницы на разных языках.
- Укажите каноническую и альтернативные страницы .
- Используйте отчет об индексировании .
Индекс ирование
Робот Googlebot анализирует каждую сканируемую страницу, чтобы составить полный индекс всех найденных слов, а также отметить, в какой части страницы они находятся. Кроме того, мы учитываем данные из основных тегов и атрибутов, например тегов