Энэ нийтлэлд бид Rufus програмыг бий болгох чадварыг авч үзэх болно ...
Анатолий Терещенко
Чадваргүй байдлын балгас
Сонирхогчдын нийтлэг алдаа бол хэцүү зүйлээс эхэлж, боломжгүй зүйл рүү тэмүүлэх явдал юм.
Чадваргүй байдал нь заримдаа таагүй үр дагавараас болж тагнуулаас ч дор байдаг.
В.Пирогов
Би хуучин хэргийг санаж байна ... 1990-ээд оны сүүлээр. ОХУ-ын Зохиолчдын эвлэлийн нэг хурал дээр номзүйн хэвлэл, тухайлбал "21-р зууны босгон дээр" сэдвээр ярилцахдаа тэд нэг баг дахь дунд зэргийн байдал давамгайлж байгаа талаар ярилцаж, удирдлага нь дунд зэргийн, Тэд хувийн чин бишрэлийн үндсэн дээр томилогдсон бөгөөд ойролцоох өндөр оюун ухаантай ажилчид - мэргэжлийн хүмүүс ажиллаж байсан бөгөөд тэдний мөрөн дээр хүрээлэнгийн асуудлын бүх ачааг үүрч байв.
Үүнийг найруулагч яаж тэвчих вэ? - гэж зохиолч асуув.
Гэхдээ тэр өөрөө ч бас өөрийн бодлоор бус томилогдсон хүмүүсийн нэг тул үр нөлөө нь бага байдаг. Чадваргүй байх нь тагнуулаас ч дор гэж би хааяа боддог шүү дээ. Тэрээр эдийн засаг, улс төр, цэргийн үйл хэрэгт балгас үлдээдэг гэж миний найз, хамтран зүтгэгч Валерий Пирогов нэгэн сонирхолтой санааг хэлэв. - Чадварлаг, мэдлэгтэй, даалгаврын жолоог атгах зохисгүй, аюултай хүмүүсээс илүү сайн хийж чаддаг хүмүүсийн харамсах, сэтгэл ханамжгүй байдал нь ихэвчлэн ажилтай хөлөг онгоцыг хад руу шидэх нь инээмсэглэлийг үүсгэдэг ...
Хүн яагаад хараал идсэн хүн шиг ажиллаж байгаа мөртлөө зөөлөн, жаахан чанга, энгийнээр хэлбэл амьд үлддэг вэ гэсэн асуултын хариулт энд байгаа болов уу гэж би бодлоо. Орос улсад тэдний олон, бүр маш олон байдаг.
Энэ санаа зохиолчийн сэтгэлийн гүнд шингэж, хэдэн жил хагархай мэт гацсан. Одоо тэрээр орчин үеийн амьдралын жишээнүүдийг ашиглан түүхийн судалгаанд үнэнийг батлах аргументуудыг олохоор шийдсэн цаг болжээ.
Чадваргүй байдлын тухай ойлголтын талаар ярихдаа түүний эсрэг утгатай - чадамжийг авч үзэх хэрэгтэй. Тэр юуг төлөөлдөг вэ? Энэ нь юуны түрүүнд тухайн сэдвээр үр дүнтэй үйл ажиллагаа явуулахад шаардлагатай мэдлэг, туршлага - цэргийн алба эсвэл иргэний ажил юм.
"Чадвар" гэдэг үг нь Латин хэлний compens-аас гаралтай бөгөөд "тохиромжтой, тохиромжтой, зохистой" гэсэн утгатай. Энд та "чадвартай, мэдлэгтэй, ойлгодог, мэдлэгтэй" гэх мэт тодорхойлолтуудыг нэмж болно. Өөрөөр хэлбэл, ажлын тодорхой чиглэлээр иж бүрэн мэдлэгтэй, бодитой ажил хийх чадвартай хүний чанар юм. өөртөө, хамт олон, ерөнхийдөө нийгмийн сайн сайхны төлөөх амьдралын үйл ажиллагаа. Нэмж дурдахад энэ нь тухайн хүний чадвар, түүнд итгэмжлэгдсэн тодорхой хэргийн талаархи мэдлэгээр түүнд өгсөн даалгаврыг шийдвэрлэхэд бэлэн байх чадвар юм. Тодорхой чадамжтай бол хүн бодитой дүгнэлт хийж, үндэслэлтэй шийдвэр гаргах чадвартай байдаг.
Эдгээр мессежээс бид чадваргүй байдал нь энэ ойлголтын бүх нарийн ширийн зүйлд ур чадварын эсрэг зүйл гэж хэлэх эрхтэй. Энэ нь мэргэжлийн ур чадвар гэх мэт нэр томъёотой нягт холбоотой байдаг - өөрийн чадваргүй байдлын хэмжүүрийг үнэлэх чадвар.
Чадваргүй гэдэг нь хүнийг тэнэг, бичиг үсэггүй, өөрт нь өгсөн үүрэг даалгаврыг даван туулах чадваргүй гэсэн үг биш юм. Ажлын өөр салбарт тэрээр илүү хэцүү асуудлыг шийдэж болох байсан, гэхдээ тодорхой газар нь янз бүрийн хүчин зүйлээс шалтгаалж: шаардлагатай хэрэгцээний талаархи мэдлэг дутмаг, холбогдох туршлага дутмаг, даалгаврыг шийдвэрлэх бүрэн бус мэдлэг, өөрийгөө хэт үнэлдэг, зовлонтой амбиц болон бусад хүмүүс - тэр зорилгодоо хүрэхэд саад болж зогсохгүй шалтгааныг нь сүйтгэдэг. Тодорхой мэргэжилтний чадваргүй байдал нь өөрийгөө зөв газартаа байхгүй гэдгээ ухамсарладаггүй хүний ёс суртахуун, сэтгэлзүйн нарийн төвөгтэй байдал юм.
Нэгэн удаа Бенедикт Спиноза чадваргүй ажилчдын тухай ярихдаа тэд бэрхшээлийг ойлгохыг оролдохдоо асуудлыг улам төөрөлдүүлж, сүйтгэдэг гэж тэмдэглэжээ.
Амьдралд ямар нэг зүйлийг ойлгохгүй байгаа хүн асуудлыг идэвхтэй шийдвэрлэхэд хялбар байх тохиолдол олон байдаг. Аливаа захирагч ийм төрлийг ойр орчинд нь байлгахаас болгоомжил. Ийм хүмүүсийг хувийн чин бишрэлийн зарчмаар томилох нь бүрэн эрхт хүнд итгэмжлэгдсэн ажлын сүйрэл, заримдаа бүр хувийн ялагдал хүлээх аюултай.
Ялангуяа хувийн үнэнч байдлын үндсэн дээр сонгогдсон ийм "мэргэжилтнүүд" ивээн тэтгэгчээ доош нь хийж чаддаг. Ийм өндөр албан тушаалд нэр дэвшигчид ажил хэрэгч байдлаар ярих дургүй ч өөрсдөдөө ашигтайгаар шийдэхийг хүсдэг нь гарцаагүй. Гэсэн хэдий ч "түүхий" шийдвэр нь урьдчилан таамаглах боломжгүй, дарга, нийтлэг шалтгаан, хамт олон эсвэл улс орны хувьд хамгийн хэцүү үр дагавартай тул аюултай.
Тиймээс мэргэжлийн хүмүүс Титаник, сонирхогчид Ноагийн хөвөгч авдрыг бүтээдэг.
Зохиогч зарим төрлийн энэ маш чадваргүй байдлын үр дүнд боловсон хүчний алдаа, эрх мэдэл бүхий хүмүүсийн "төрөлх цахилгаан шат", "утасны хууль"-ийн гинжин хэлхээг хувь хүний дүрээр тодорхойлон харуулсан. Тэрээр үүнийг "үзэгдэл" гэсэн ойлголтоор дамжуулан хийсэн - ховор баримт, ер бусын үйл явдал, мэдрэхүйн эргэцүүлэн бодоход ойлгоход хэцүү үйл явдал юм.
Шувууны шуугиан, заль мэх хоёрын ялгааг ажиглаж буй эрх баригчдын аманд, хэл амаар сайн гипс мэдэхийг хүссэн хэн бүхэн ойлгох ёстой.
Энэхүү ном нь аливаа улс оронд, ялангуяа цэрэг, эдийн засгийн хурцадмал байдал, хямралын үед аюултай байдаг ЧАДВАРГҮЙ БАЙДЛЫН ТОГ-д өөрийгөө зориулахад зориулагдсан болно.
Петрийн зарчим
Чадваргүй байдлын зарчмын нэг салбар нь ийм сонголт болж чаддаг. 1960-аад оны дундуур. Миний үеийн олон Англо-Америкийн эрдэмтэн Лоуренс Жонстон Питер (1919–1990) -ын тухайн үеийн загварлаг бүтээл болох "Петерийн зарчим"-ыг урам зоригтойгоор орчуулж, дахин хэвлэж, хуулсан. Үүнд тэрээр “... шаталсан тогтолцоонд хувь хүн бүр өөрийн чадваргүйнхээ түвшинд хүртэл өсөх хандлагатай байдаг” гэж үзсэн.
Хэрэв энэ нь илүү энгийн бол Петрийн зарчмын дагуу аливаа шаталсан холбоонд ажиллаж байгаа хүнийг албан тушаал ахиулдаг, өөрөөр хэлбэл, үүргээ биелүүлэх боломжгүй газар авах хүртэл өсдөг. Энэ нь багийн хөдөлгөөнд "залгуур" болж, зарим асуудлыг шийдэж, харин бусад хүмүүсийн өсөлтийг удаашруулах хүчин зүйл болно. Санамсаргүйгээр "суулгасан" системээсээ гарах хүртэл "гацсан" нь энэ газарт байх болно. Хоёрдахь хувилбарын хувьд систем өөрөө үүнийг хаяж болно.
Түүний зарим зүйрлэлд хандах нь утга учиртай юм:
"Цөцгий нь исгэлэн болтлоо дээшээ гарна."
“Дэлхий дээрх албан тушаал болгонд түүнд тохирохгүй хүн байдаг. Үйлчилгээнд хангалттай тооны хөдөлгөөн хийснээр тэр энэ албан тушаалыг авах болно.
"Мянган бээрийн замыг ганцхан алхамаар дуусгадаг."
"Бүх хэрэгтэй ажлыг ур чадваргүйнхээ хэмжээнд хүрээгүй хүмүүс хийдэг."
"Ажилтан ур чадваргүй болмогц инерци үүсч, эрх баригчид энэ ажилтныг халж, оронд нь өөр хүнийг ажилд авахын оронд түүнд таалагдахыг эрмэлздэг."
"Шатлалын хамгийн хүчирхэг байр суурийг эзэлдэг хүн бүх цагаа дэмий зүйлд зарцуулах хандлагатай байдаг."
"Чи шаталсан шатаар дээш гарах тусам шат нь гулгамтгай болдог."
“Таны дургүй ажил бол тааламжгүй байдаг. Гэхдээ жинхэнэ гамшиг бол таны албан тушаал ахисны үр дүнд түүнээс салах явдал юм.
"Чадварлаг ажилчид ажлаасаа халагдсанаас илүүтэйгээр ажлаасаа халагдах нь элбэг байдаг."
"Чадвартай байж болзошгүй хүний чадвар цаг хугацааны явцад устаж үгүй болдог бол чадваргүй хүн энэ чадавхи бүрэн хэрэгжих түвшинд хүрдэг."
"Алдаа гаргахгүйн тулд туршлага хуримтлуулах хэрэгтэй, туршлага хуримтлуулахын тулд алдаа гаргах хэрэгтэй."
Гэхдээ алдаа нь өөр алдаа юм. Үүнийг хийсэн хүнд ч, эргэн тойрныхондоо ч, тэр байтугай төрд ч үхмээр, нөхөж баршгүй, үхмээр алдаанууд бий.
* * *Нэрээр дамжиж томилогдсон ажилтны чадваргүй байдал бий. поршенууд - "эцгийн өргөлт", "утасны хууль", "намын корпорацизм", "дэвшлийн гар" гэх мэт.
"Петерийн зарчим, эсвэл яагаад зүйл буруу явдаг вэ" номын оршилд түүний зохиогчдын нэг Рэймонд Халл ингэж бичжээ.
“Өгүүллэг, эссэ дээрээ ажиллаж байхдаа төрийн аппарат, үйлдвэрлэл, худалдааны механизмыг судалж, тэдний санал бодлыг анхааралтай сонссонгүй. Цөөн хэдэн зүйлийг эс тооцвол хүмүүс ажлаа заль мэх хийдэг гэдгийг би олж мэдсэн. Чадваргүй байдал хаа сайгүй бужигнаж, ялан дийлж байна... Үе үе үерт автдаг томоохон голын татамд хот барихад архитектор-төлөвлөгчид хэрхэн хяналт тавьж байсныг би өөрийн нүдээр харсан.
Техас мужийн Хьюстон хотод бэйсболын битүү цэнгэлдэх хүрээлэнгийн барилгын ажил дууссаны дараа тэнд тоглох боломжгүй яг бейсбол болохыг олж мэдсэн: нартай өдрүүдэд шилэн дээврийн гялалзах нь тоглогчдыг гайхшруулдаг. ..
Чадваргүй байдлын хувьд орон зайд ч, цаг хугацааны хувьд ч хил хязгаар байдаггүй.
Веллингтон 1810 оны кампанит ажлын үеэр Португалд илгээсэн офицеруудын жагсаалтыг судалж байхдаа: "Миний цорын ганц найдвар бол энэ жагсаалттай танилцсаны дараа дайсан над шиг чичрэх болно."
Иргэний дайны ахмад дайчин, генерал Ричард Тейлор Геттисбургийн тулалдааны талаар ярихдаа: "Холбооны армийн командлагч нар Ричмонд хотоос нэг өдрийн зайтай орших газрын гадаргын байдлыг сайн мэддэггүй байсан. Төв Африкийн топограф."
Роберт Ли нэг удаа "Би тушаалаа биелүүлж чадахгүй байна" гэж гашуунаар гомдоллож байсан.
Дэлхийн 2-р дайны ихэнх хугацаанд Британийн Зэвсэгт хүчинд үр дүнтэйгээр Германчуудаас хамаагүй доогуур бүрхүүл, бөмбөг байсан. 1940 оны эхээр Британийн эрдэмтэд хямд нунтаг хөнгөн цагааныг бага зэрэг нэмбэл тэсрэх хүчийг хоёр дахин нэмэгдүүлнэ гэдгийг мэдэж байсан. Гэсэн хэдий ч энэ мэдлэгийг зөвхөн 1943 оны сүүлээр ашигласан.
Яг тэр дайны үеэр эмнэлгийн хөлөг онгоцны Австралийн ахмад хөлөг онгоцны усны савыг засварласны дараа шалгаж байхдаа дотор нь улаан тугалгаар будсан болохыг олж мэдэв. Эдгээр савны ус нь хөлөг онгоцны оршин суугч бүрийг хордуулах байсан.
Эдгээр болон үүнтэй төстэй олон зуун тохиолдлын талаар би уншиж, сонссон, би өөрөө маш их зүйлийг харсан. Чадваргүй байдлын ерөнхий шинж чанарын талаар би дүгнэлтэд хүрсэн ...
Засгийн газрын гэр бүл, гэрлэлтийн зөвлөх нь ижил хүйстэн гэдгийг би өчүүхэн ч гайхах зүйлгүй олж харлаа..."
Эдгээр жишээ нь чадваргүй байдал, түүний болзошгүй аймшигтай, бүр гамшигт үр дагаврыг уран сайхны аргаар гэрчилж байна.
* * *Хүний үйл ажиллагааны аль ч салбарт чадваргүй байх нь хүлээн зөвшөөрөгдөхгүй, гэхдээ нийгмийн болон хувийн эрүүл мэндтэй холбоотой салбарт энэ нь ялангуяа аймшигтай юм.
Нэг удаа би ангийн найз Светланатай уулзсан. Бид хоёр арван тав, хорин жил уулзаагүй. Нэгэн цагт энэ нь үзэсгэлэнтэй тамирчин, урт хөлтэй, ташаанаас нь алхам алхсан, нэг үгээр гоо үзэсгэлэнтэй байсан.
Цаг хугацаа чамд ямар ч хүч байхгүй, - би түүний гадаад төрхөнд гайхалтай өөрчлөлтийг олж харалгүй анзаарсан: яг л залуу царай, эрч хүчтэй алхалт, шаргал үсний өтгөн шаргал буржгар дээр нэг ч саарал үс байхгүй.
Чи юу вэ, би хөгшин, өөрийгөө толинд удаан харж чадахгүй - энэ нь зэвүүн юм, үрчлээс нүүрийг минь зүсэж байна. Би залуужихыг хүсч байна гэж тэр жиргэжээ.
Хэрхэн, хаана, яаж?
Гоо сайхны мэс засалч найзаасаа тэр хурдан хариулав. - Та хамраа дээшлүүлж, үрчлээний тортой тэмцэх хэрэгтэй, тэдний хэлснээр хацраа чих рүүгээ татах, ходоодны илүүдэл өөхийг арилгах - одоо үүнийг хийхэд хялбар ... Өөхний хуримтлалыг соруулж авдаг. тариур, - тэр баруун гарынхаа хурууг нугалж, гоо сайхны засварын төлөвлөгөөг илчилж эхлэв.
Света, чи юу вэ... Чи гайхалтай харагдаж байна - наснаасаа арван насаар дүү. Та хутганы доор ормоор байна уу?
Үгүй, үгүй, үгүй, би шийдсэн. Би мөнгө хэмнэж, аймхай байдлаа даван туулж, зоригоо цуглуулсан.
Хэдэн жил өнгөрч, энэ хэрэг биднийг дахин уулзахад тусалсан. Гэхдээ энэ нь аль хэдийн өөр харилцан ярианы уур амьсгалтай байсан. Би түүнийг хамар дээрээ боолттой байхыг метронд харсан. Би мэдээд түүн дээр очив. Тэр ичингүйрэн толгойгоо доошлуулан гэнэт чангаар уйллаа.
Нүүрний ил гарсан хэсгийн арьс халуун ус цацсан мэт час улаан өнгөтэй болжээ. Ядаргаа нь хонхойсон нүднээс уншиж, доод зовхины доор хөхрөлттэй уут унжсан байв.
Светлана, чамд юу болоод байна вэ? Та осолд орсон уу, зодсон уу?
Би шарлатан мэс заслын эмчийн гарт орсон бөгөөд тэр магадгүй метрогоор диплом худалдаж авсан байх. Тэр надтай хийсэн алдаагаа дөрөв дэх удаагаа засаж байна. Тэгээд ч энэ нь улам л дордож байна. Ядаж утсаа тасал. Нөхөр маань явсан, хүүхдүүд намайг шоолж, хөршүүд намайг галзуурсан гэж бодсон. Гэхдээ би өөртөө хамгийн сайн сайхныг хүсч байсан” гэж тэр бувтнав. - Хамрын шарх эдгэрэхгүй, мөгөөрс өтгөрч, хамар нь бүр том болсон.
Тэгэхээр энэ "эскулапиус" гэж хэн бэ? Түүнийг шүүхэд өг, би түүнд зөвлөсөн.
Маш олон хүн гомдоллох болно.
Утасны дугаараа солилцсоны дараа бид баяртай гэж хэлэв.
Энэ уулзалтаас хойш хэдэн сар өнгөрчээ. Светлана над руу утасдаж, өөр гоо сайхны салоны мэс засалчтай хамт гадаад төрхөө бараг сэргээсэн гэж хэлэв. Гэсэн хэдий ч би анзаарсан - өмнө нь түүний царай илүү үзэсгэлэнтэй байсан. Тэгээд тэр энэ адал явдалд орсондоо өөрийгөө тэнэг гэж нэрлэжээ.
Тэгээд өмнөх "мэргэжилтэн"-ийн тухай юу гэж бодож байсан бэ? Би асуусан.
Түүнийг ажлаас нь түдгэлзүүлсэн, тэр үнэхээр мэргэжлийн хүн болсон. мал эмнэлгийн мэргэжилтэй. Энэ яргачин, морины эмч түүний холболтоор салонд ажилд орсон. Тэр өөр диплом олсон нь үнэн - сэтгэл засалч. Би түүнийг шүүхэд өгсөн. Одоо миний хэргийг шалгахад хууль хяналтын байгууллагууд оролцож байна ...
"Мэргэжлийн шаталсан тогтолцооны хувьд чадваргүйнхээ түвшинд хүрч чадаагүй" мэргэжилтний буруугаас манай ангийн найз ийм түүх тохиолдсон боловч анхан шатны бизнесмэн, сонирхогч мэргэжилгүй, эсвэл, илүү нарийн, шарлатан.
Анатолий Терещенко
Чадваргүй байдлын балгас
Сонирхогчдын нийтлэг алдаа бол хэцүү зүйлээс эхэлж, боломжгүй зүйл рүү тэмүүлэх явдал юм.
Чадваргүй байдал нь заримдаа таагүй үр дагавараас болж тагнуулаас ч дор байдаг.
В.Пирогов
Би хуучин хэргийг санаж байна ... 1990-ээд оны сүүлээр. ОХУ-ын Зохиолчдын эвлэлийн нэг хурал дээр номзүйн хэвлэл, тухайлбал "21-р зууны босгон дээр" сэдвээр ярилцахдаа тэд нэг баг дахь дунд зэргийн байдал давамгайлж байгаа талаар ярилцаж, удирдлага нь дунд зэргийн, Тэд хувийн чин бишрэлийн үндсэн дээр томилогдсон бөгөөд ойролцоох өндөр оюун ухаантай ажилчид - мэргэжлийн хүмүүс ажиллаж байсан бөгөөд тэдний мөрөн дээр хүрээлэнгийн асуудлын бүх ачааг үүрч байв.
- Үүнийг найруулагч яаж тэвчих вэ?- гэж зохиолч асуув.
Гэхдээ тэр өөрөө ч бас өөрийн бодлоор бус томилогдсон хүмүүсийн нэг тул үр нөлөө нь бага байдаг. Чадваргүй байх нь тагнуулаас ч дор гэж би хааяа боддог шүү дээ. Тэрээр эдийн засаг, улс төр, цэргийн үйл хэрэгт балгас үлдээдэг гэж миний найз, хамтран зүтгэгч Валерий Пирогов нэгэн сонирхолтой санааг хэлэв. - Чадварлаг, мэдлэгтэй, даалгаврын жолоог атгах зохисгүй, аюултай хүмүүсээс илүү сайн хийж чаддаг хүмүүсийн харамсах, сэтгэл ханамжгүй байдал нь ихэвчлэн ажилтай хөлөг онгоцыг хад руу шидэх нь инээмсэглэлийг үүсгэдэг ...
Хүн яагаад хараал идсэн хүн шиг ажиллаж байгаа мөртлөө зөөлөн, жаахан чанга, энгийнээр хэлбэл амьд үлддэг вэ гэсэн асуултын хариулт энд байгаа болов уу гэж би бодлоо. Орос улсад тэдний олон, бүр маш олон байдаг.
Энэ санаа зохиолчийн сэтгэлийн гүнд шингэж, хэдэн жил хагархай мэт гацсан. Одоо тэрээр орчин үеийн амьдралын жишээнүүдийг ашиглан түүхийн судалгаанд үнэнийг батлах аргументуудыг олохоор шийдсэн цаг болжээ.
Чадваргүй байдлын тухай ойлголтын талаар ярихдаа түүний эсрэг утгатай - чадамжийг авч үзэх хэрэгтэй. Тэр юуг төлөөлдөг вэ? Энэ нь юуны түрүүнд тухайн сэдвээр үр дүнтэй үйл ажиллагаа явуулахад шаардлагатай мэдлэг, туршлага - цэргийн алба эсвэл иргэний ажил юм.
"Чадвар" гэдэг үг нь Латин хэлний compens-аас гаралтай бөгөөд "тохиромжтой, тохиромжтой, зохистой" гэсэн утгатай. Энд та "чадвартай, мэдлэгтэй, ойлгодог, мэдлэгтэй" гэх мэт тодорхойлолтуудыг нэмж болно. Өөрөөр хэлбэл, ажлын тодорхой чиглэлээр иж бүрэн мэдлэгтэй, бодитой ажил хийх чадвартай хүний чанар юм. өөртөө, хамт олон, ерөнхийдөө нийгмийн сайн сайхны төлөөх амьдралын үйл ажиллагаа. Нэмж дурдахад энэ нь тухайн хүний чадвар, түүнд итгэмжлэгдсэн тодорхой хэргийн талаархи мэдлэгээр түүнд өгсөн даалгаврыг шийдвэрлэхэд бэлэн байх чадвар юм. Тодорхой чадамжтай бол хүн бодитой дүгнэлт хийж, үндэслэлтэй шийдвэр гаргах чадвартай байдаг.
Эдгээр мессежээс бид чадваргүй байдал нь энэ ойлголтын бүх нарийн ширийн зүйлд ур чадварын эсрэг зүйл гэж хэлэх эрхтэй. Энэ нь мэргэжлийн ур чадвар гэх мэт нэр томъёотой нягт холбоотой байдаг - өөрийн чадваргүй байдлын хэмжүүрийг үнэлэх чадвар.
Чадваргүй гэдэг нь хүнийг тэнэг, бичиг үсэггүй, өөрт нь өгсөн үүрэг даалгаврыг даван туулах чадваргүй гэсэн үг биш юм. Ажлын өөр салбарт тэрээр илүү хэцүү асуудлыг шийдэж болох байсан, гэхдээ тодорхой газар нь янз бүрийн хүчин зүйлээс шалтгаалж: шаардлагатай хэрэгцээний талаархи мэдлэг дутмаг, холбогдох туршлага дутмаг, даалгаврыг шийдвэрлэх бүрэн бус мэдлэг, өөрийгөө хэт үнэлдэг, зовлонтой амбиц болон бусад хүмүүс - тэр зорилгодоо хүрэхэд саад болж зогсохгүй шалтгааныг нь сүйтгэдэг. Тодорхой мэргэжилтний чадваргүй байдал нь өөрийгөө зөв газартаа байхгүй гэдгээ ухамсарладаггүй хүний ёс суртахуун, сэтгэлзүйн нарийн төвөгтэй байдал юм.
Нэгэн удаа Бенедикт Спиноза чадваргүй ажилчдын тухай ярихдаа тэд бэрхшээлийг ойлгохыг оролдохдоо асуудлыг улам төөрөлдүүлж, сүйтгэдэг гэж тэмдэглэжээ.
Амьдралд ямар нэг зүйлийг ойлгохгүй байгаа хүн асуудлыг идэвхтэй шийдвэрлэхэд хялбар байх тохиолдол олон байдаг. Аливаа захирагч ийм төрлийг ойр орчинд нь байлгахаас болгоомжил. Ийм хүмүүсийг хувийн чин бишрэлийн зарчмаар томилох нь бүрэн эрхт хүнд итгэмжлэгдсэн ажлын сүйрэл, заримдаа бүр хувийн ялагдал хүлээх аюултай.
Ялангуяа хувийн үнэнч байдлын үндсэн дээр сонгогдсон ийм "мэргэжилтнүүд" ивээн тэтгэгчээ доош нь хийж чаддаг. Ийм өндөр албан тушаалд нэр дэвшигчид ажил хэрэгч байдлаар ярих дургүй ч өөрсдөдөө ашигтайгаар шийдэхийг хүсдэг нь гарцаагүй. Гэсэн хэдий ч "түүхий" шийдвэр нь урьдчилан таамаглах боломжгүй, дарга, нийтлэг шалтгаан, хамт олон эсвэл улс орны хувьд хамгийн хэцүү үр дагавартай тул аюултай.
Тиймээс мэргэжлийн хүмүүс Титаник, сонирхогчид Ноагийн хөвөгч авдрыг бүтээдэг.
Зохиогч зарим төрлийн энэ маш чадваргүй байдлын үр дүнд боловсон хүчний алдаа, эрх мэдэл бүхий хүмүүсийн "төрөлх цахилгаан шат", "утасны хууль"-ийн гинжин хэлхээг хувь хүний дүрээр тодорхойлон харуулсан. Тэрээр үүнийг "үзэгдэл" гэсэн ойлголтоор дамжуулан хийсэн - ховор баримт, ер бусын үйл явдал, мэдрэхүйн эргэцүүлэн бодоход ойлгоход хэцүү үйл явдал юм.
Шувууны шуугиан, заль мэх хоёрын ялгааг ажиглаж буй эрх баригчдын аманд, хэл амаар сайн гипс мэдэхийг хүссэн хэн бүхэн ойлгох ёстой.
Энэхүү ном нь аливаа улс оронд, ялангуяа цэрэг, эдийн засгийн хурцадмал байдал, хямралын үед аюултай байдаг ЧАДВАРГҮЙ БАЙДЛЫН ТОГ-д өөрийгөө зориулахад зориулагдсан болно.
Петрийн зарчим
Чадваргүй байдлын зарчмын нэг салбар нь ийм сонголт болж чаддаг. 1960-аад оны дундуур. Миний үеийн олон Англо-Америкийн эрдэмтэн Лоуренс Жонстон Питер (1919–1990) -ын тухайн үеийн загварлаг бүтээл болох "Петерийн зарчим"-ыг урам зоригтойгоор орчуулж, дахин хэвлэж, хуулсан. Үүнд тэрээр “... шаталсан тогтолцоонд хувь хүн бүр өөрийн чадваргүйнхээ түвшинд хүртэл өсөх хандлагатай байдаг” гэж үзсэн.
Хэрэв энэ нь илүү энгийн бол Петрийн зарчмын дагуу аливаа шаталсан холбоонд ажиллаж байгаа хүнийг албан тушаал ахиулдаг, өөрөөр хэлбэл, үүргээ биелүүлэх боломжгүй газар авах хүртэл өсдөг. Энэ нь багийн хөдөлгөөнд "залгуур" болж, зарим асуудлыг шийдэж, харин бусад хүмүүсийн өсөлтийг удаашруулах хүчин зүйл болно. Санамсаргүйгээр "суулгасан" системээсээ гарах хүртэл "гацсан" нь энэ газарт байх болно. Хоёрдахь хувилбарын хувьд систем өөрөө үүнийг хаяж болно.
Түүний зарим зүйрлэлд хандах нь утга учиртай юм:
"Цөцгий нь исгэлэн болтлоо дээшээ гарна."
Чадваргүй байдлын балгас Анатолий Терещенко
(Одоохондоо үнэлгээ байхгүй)
Гарчиг: Чадваргүй байдлын балгас
Анатолий Терещенкогийн "Чадваргүй байдлын балгас" номын тухай
Чадваргүй байдлын хор хөнөөлийн үр нөлөөг сайн мэддэг. Энэ нь албан ёсны үйл ажиллагааны аливаа механизмд бүтэлгүйтлийг үүсгэдэг бөгөөд түүнийг орхих үед эмх замбараагүй байдал, энэ өвчин байдаг газруудын балгас үүсдэг. Үүний таатай үндэс нь: "утасны хууль", "удам залгамжлал" -ын харилцаа, "ураг төрлийн лифт", хувь хүний чин бишрэл, дутагдлын талаар үнэн зөв ярих шаардлагатай газарт чимээгүй байх чадвар юм.
Эцсийн эцэст чадваргүй байдал нь ажилтныг ажлаас халах эсвэл өөр ажилд шилжүүлэх үндэслэл болдог, учир нь тэр өөрийгөө хадгалахыг эрмэлздэг шатлалын тогтолцоог сүйтгэдэг. Чадваргүй хүмүүс нь дүрмээр бол бүтээлч бус хүмүүс, тогтворгүй, наалдамхай хүмүүс, мэргэжлийн чанарт нийцдэггүй эсвэл тогтоосон түвшингээс доогуур ажлыг даван туулдаг. Дарга нар нь ажилдаа шударга бус хандсан, эрхэлж буй албан тушаалтайгаа нийцэхгүй байгаа учраас тодорхой байгууллага дотроосоо халагдахад хүрч байна.
Чадваргүй байдлын гол аюул бол ажилтнуудаас цаг тухайд нь хариу өгөхгүйгээр тодорхой ажлын хэсэг нурж, балгас болж хувирах явдал юм.
Номын тухай манай сайтаас та сайтыг бүртгэлгүйгээр үнэ төлбөргүй татаж авах эсвэл Анатолий Терещенкогийн "Чадваргүй байдлын балгас" номыг iPad, iPhone, Android, Kindle-д зориулсан epub, fb2, txt, rtf, pdf форматаар онлайнаар унших боломжтой. Энэ ном танд маш олон сайхан мөчүүдийг бэлэглэж, уншихад жинхэнэ таашаал өгөх болно. Та манай түншээс бүрэн хувилбарыг нь худалдаж авах боломжтой. Мөн эндээс уран зохиолын ертөнцийн хамгийн сүүлийн үеийн мэдээ, дуртай зохиолчдын намтартай танилцах болно. Шинэхэн зохиолчдын хувьд ашигтай зөвлөмж, заль мэх, сонирхолтой нийтлэл бүхий тусдаа хэсэг байдаг бөгөөд үүний ачаар та бичихдээ гараа туршиж үзэх боломжтой.
Чадваргүй байдлын хор хөнөөлийн үр нөлөөг сайн мэддэг. Энэ нь албан ёсны үйл ажиллагааны аливаа механизмд бүтэлгүйтлийг үүсгэдэг бөгөөд түүнийг орхих үед эмх замбараагүй байдал, энэ өвчин байдаг газруудын балгас үүсдэг. Үүний таатай үндэс нь: "утасны хууль", "удам залгамжлал" -ын харилцаа, "ураг төрлийн лифт", хувь хүний чин бишрэл, дутагдлын талаар үнэн зөв ярих шаардлагатай газарт чимээгүй байх чадвар юм.
Эцсийн эцэст чадваргүй байдал нь ажилтныг ажлаас халах эсвэл өөр ажилд шилжүүлэх үндэслэл болдог, учир нь тэр өөрийгөө хадгалахыг эрмэлздэг шатлалын тогтолцоог сүйтгэдэг. Чадваргүй хүмүүс нь дүрмээр бол бүтээлч бус хүмүүс, тогтворгүй, наалдамхай хүмүүс, мэргэжлийн чанарт нийцдэггүй эсвэл тогтоосон түвшингээс доогуур ажлыг даван туулдаг. Дарга нар нь ажилдаа шударга бус хандсан, эрхэлж буй албан тушаалтайгаа нийцэхгүй байгаа учраас тодорхой байгууллага дотроосоо халагдахад хүрч байна.
Чадваргүй байдлын гол аюул бол ажилтнуудаас цаг тухайд нь хариу өгөхгүйгээр тодорхой ажлын хэсэг нурж, балгас болж хувирах явдал юм.
Манай сайт дээр та Терещенко Анатолий Степановичийн "Чадваргүй байдлын балгас" номыг fb2, rtf, epub, pdf, txt форматаар үнэ төлбөргүй, бүртгэлгүйгээр татаж авах, номыг онлайнаар унших эсвэл онлайн дэлгүүрээс ном худалдаж авах боломжтой.
Чадваргүй байдлын хор хөнөөлийн үр нөлөөг сайн мэддэг. Энэ нь албан ёсны үйл ажиллагааны аливаа механизмд бүтэлгүйтлийг үүсгэдэг бөгөөд түүнийг орхих үед эмх замбараагүй байдал, энэ өвчин байдаг газруудын балгас үүсдэг. Үүний таатай үндэс нь: "утасны хууль", "удам залгамжлал" -ын харилцаа, "ураг төрлийн лифт", хувь хүний чин бишрэл, дутагдлын талаар үнэн зөв ярих шаардлагатай газарт чимээгүй байх чадвар юм.
Эцсийн эцэст чадваргүй байдал нь ажилтныг ажлаас халах эсвэл өөр ажилд шилжүүлэх үндэслэл болдог, учир нь тэр өөрийгөө хадгалахыг эрмэлздэг шатлалын тогтолцоог сүйтгэдэг. Чадваргүй хүмүүс нь дүрмээр бол бүтээлч бус хүмүүс, тогтворгүй, наалдамхай хүмүүс, мэргэжлийн чанарт тохирохгүй эсвэл тогтоосон түвшингээс доогуур ажлыг даван туулдаг. Дарга нар нь ажилдаа шударга бус хандсан, эрхэлж буй албан тушаалтайгаа нийцэхгүй байгаа учраас тодорхой байгууллага дотроосоо халагдахад хүрч байна.
Чадваргүй байдлын гол аюул бол тодорхой ажлын хэсэг нурж, боловсон хүчний хариу арга хэмжээ авахгүйгээр балгас болж хувирах явдал юм.
