テレシチェンコの無能の遺跡。 無能の遺跡 ダウンロード fb2. アナトリー・テレシチェンコ『無能の廃墟』という本について

アナトリー・テレシチェンコ

無能の廃墟

アマチュアによくある間違いは、難しいことから始めて不可能に挑戦することです。

無能さは、悲惨な結果をもたらすスパイ活動よりも悪い場合があります。

V. ピロゴフ

私は古い事件を思い出します...1990年代後半のある日。 ロシア作家同盟の会合の一つで、書誌的出版物、特に『21世紀の境界について』について議論する際、彼らはある特定のチームにおける凡庸の支配について話し、そのリーダーシップには任命された凡庸な人物が含まれていた個人的な忠誠の原則に基づいて、一方で近くで働く人々は高度に知的な労働者、つまり専門家であり、研究所の問題のすべての重荷をその肩に負っています。

監督はどうしてこれを我慢できるのでしょうか？ - 著者は尋ねました。

しかし彼自身も知性に見合わずに任命された人物の一人であり、その実効性は低い。 無能のほうがスパイ活動よりも悪いのではないかと時々思うことがあります。 「経済、政治、軍事面での破滅を残す」と、私の友人であり軍務・執筆活動の同僚ヴァレリー・ピロゴフは興味深い考えを述べた。 - 有能で知識があり、不相応に危険を冒して割り当てられた任務の舵を取り、しばしば作業船をサンゴ礁に投げ込む人々よりも、より良い仕事をすることができる人々の後悔と不満は、ニヤリとさせます...

そして私は、おそらくここに、今日の燃えるような質問に対する答えがあるのではないかと思いました。なぜ人は死ぬほど働きながらも、控えめに言っても、少し大変で、ただ生き残るのですか？ そして、ロシアにはこれらのものがたくさんあります。

この考えは著者の魂に深く沈み込み、数年間そこに棘のように残りました。 そして、現代の生活の例を用いて、歴史研究の中で真実を確認するための議論を見つけようと決心するときが来ました。

無能の概念について言えば、その対義語である有能を理解する必要があります。 彼女はどんな人ですか？ これは、まず第一に、特定の主題分野（兵役または民間の仕事）で効果的な活動を実行するために必要な知識と経験の存在です。

「コンピテンス」という言葉はラテン語の「コンピテンス」に由来し、「適切な、適切な、適切な」という意味です。 ここで、「有能、知識豊富、理解力がある、有能」などの定義を追加できます。つまり、作業活動の特定の分野で包括的な知識を持ち、実生活を遂行できる人の資質です。自分自身、チーム、そして社会全体の利益のための行動。 さらに、これは個人の能力であり、彼に任された特定のタスクについての知識を持って、割り当てられたタスクを解決する潜在的な準備ができています。 一定の能力を持っている人は、客観的な判断を下し、情報に基づいた意思決定を行うことができます。

これらの前提から、私たちは、この概念のすべての微妙な点において、無能は有能の対極であると言う権利を有します。 これと密接に関係しているのが、プロフェッショナリズムという用語です。つまり、自分の無能の程度を評価する能力です。

無能とは、その人が愚かである、文盲である、または割り当てられた任務に対処できないことを意味するものではありません。 おそらく、別の仕事分野では、彼はより複雑な問題に対処できるかもしれませんが、必要なニーズの認識の欠如、適切な経験の欠如、割り当てられたタスクを解決するための不完全な知識、水増しなどのさまざまな要因により、特定の場所でのみ対処できます。自尊心、痛みを伴う野心など - 彼は目標を達成するための障害となるだけでなく、大義にも損害を与えます。 特定の専門家の無能は、自分が場違いであることに気づいていない人の複雑な道徳的および心理的状態です。

かつてベネディクト・スピノザは、無能な労働者について語り、彼らは問題を理解しようとすると混乱させ、問題をさらに台無しにしてしまうと指摘しました。

人生には、何かを理解していない人でも問題に対して積極的な解決策を簡単に講じることができるケースがたくさんあります。 いかなる統治者も、そのようなタイプを自分の側近に置くことに注意すべきである。 そのような人々を個人的な忠誠の原則に基づいて地位に任命することは、割り当てられた任務が大惨事になり、場合によっては個人的な敗北さえも招くため、統治者にとって危険である。

そのような「専門家」、特に個人的な忠誠心に基づいて選ばれた者は、後援者を失望させる可能性があります。 このような高位の候補者は、ビジネスライクに話すことを好みませんが、自分に有利な決定をしたいと考えているのは確かです。 しかし、「生の」意思決定は、予測不可能であり、上司や共通の大義、そしてチームや国全体にとって悲惨な結果をもたらすため、危険です。

つまり、プロはタイタニック号を作り、アマチュアはノアの箱舟を作ります。

著者は、このある種の無能さそのものを、結果として、権力者の人事ミスの連鎖、「家族用エレベーター」、「電話法」として、個々の登場人物に具体化した。 彼はこれを「現象」という概念、つまり珍しい事実、異常な出来事、感覚的な熟考では理解するのが難しい出来事を通して行いました。

ナイチンゲールに歌を聞かせたい人は誰でも、鳥の鳴き声と、近づいてくる上司や言葉遣いが上手な人の口の陰険さとの違いを理解しなければなりません。

この本は、特に軍事的、経済的悪化や危機の時期に、どの国家にとっても危険である「無能」というトーガの失敗に焦点を当てています。

ピーターの原則

このオプションは、無能の原則の分岐の 1 つとして機能します。 1960年代半ば。 私と同時代の人々の多くは、当時流行していた英米人の科学者ローレンス・ジョンストン・ピーター（1919-1990）の著書「ピーターの法則」を熱心に書き直し、再版し、コピーしました。 その中で彼は、「…階層制度では、各個人は自分の無能のレベルまで上昇する傾向がある」と主張した。

簡単に言うと、ピーターの原則によれば、階層的な組織で働いている人は昇進します。つまり、その人は責任を負えない場所に就くまで成長します。 これは、ある問題を解決するチームの動きにとって「渋滞」となり、他のチームの成長を遅らせる要因となります。 「行き詰まった」人は、誤って「埋め込まれた」システムから離れるまで、この場所に残ります。 2 番目のオプションとして、システム自体がそれを破棄することができます。

彼の比喩的な比較に目を向けるのは理にかなっています。

「クリームは酸っぱくなるまで上に上がっていきます。」

「世界のどのポジションにも、それを果たせない人がいる。 十分な数のキャリアを積めば、彼がこのポジションに就くだろう。」

「千マイルの旅も一歩で終わる。」

「有益な仕事はすべて、まだ無能のレベルに達していない人々によって行われます。」

「従業員が無能のレベルに達するとすぐに惰性が始まり、経営者はその従業員を解雇して代わりの人を雇うのではなく、その従業員をなだめようとする傾向があります。」

「階層内で最も強力な地位にある人は、すべての時間をくだらないことに費やす傾向があります。」

「階層のはしごを上に登るほど、その足取りは滑りやすくなります。」

「好きではない仕事は不快なものだ。 しかし、本当の災難は、あなたの昇進の結果、彼女から引き離されることでしょう。」

「解雇される無能な労働者よりも、有能な労働者の退職のほうが一般的です。」

「潜在的に有能な人の能力は時間の経過とともに失われますが、潜在的に無能な人は、その可能性が完全に発揮されるレベルまで上昇します。」

「間違いを避けるためには経験を積む必要があり、経験を積むためには間違いを犯す必要がある。」

しかし、エラーは違います。 犯した本人にとっても、その周囲の人々にとっても、さらには国家にとっても、致命的で取り返しのつかない致命的な間違いがある。

いわゆる任用された職員の無能がある。 ピストン - 「父親のエレベーター」、「電話法」、「党のコーポラティズム」、「昇進の手」など。

『ピーターの法則、あるいは物事がうまくいかない理由』の序文で、著者の一人であるレイモンド・ハルは次のように書いています。

「私は記事やエッセイを執筆している間、国家機構、産業、貿易の仕組みを研究していましたが、彼らの意見には注意深く耳を傾けませんでした。 少数の例外を除いて、人々は仕事のやり方が下手であることがわかりました。 無能が蔓延し、どこでも勝ち誇っています...私は、定期的な洪水が起こる運命にある大きな川の氾濫原に、建築家やプランナーがどのように都市の建設を指示したかを目撃しました。

ヒューストン（テキサス州）の屋内野球場の建設が完了した後、そこで野球をするのは不可能であることが判明したことを興味深く知りました。晴れた日には、ガラスの屋根のまぶしさで選手の目が見えなくなりました...

無能には空間的にも時間的にも境界がありません。

ウェリントンは、1810年の戦役中にポルトガルに送られた将校のリストを調べながら、「私の唯一の望みは、このリストを知って、敵も私と同じように震えるだろうということだ」と語った。

南北戦争の退役軍人であるリチャード・テイラー将軍は、ゲティスバーグの戦いについて次のように述べている。「南軍の指揮官たちは、リッチモンドから一日行軍できるこの国の地形については、中央アフリカの地形ほどよく知らなかった。」

ロバート・E・リーはかつて「自分の命令を遂行できない」と激しく不満を漏らした。

第二次世界大戦のほとんどの間、イギリス軍が保有していた砲弾や爆弾はドイツのものよりも効果が著しく劣っていました。 すでに 1940 年初頭、英国の科学者は、安価な粉末アルミニウムを少量添加すると爆発力が 2 倍になることを知っていました。 しかし、この知識が活用されたのは 1943 年末になってからでした。

同じ戦争中、オーストラリアの病院船の船長が修理後に船の水槽を検査し、内部が鉛の鉛で塗装されていることを発見した。 これらのタンクからの水は、船の乗員全員を汚染することになります。

私はこれらの事件について読んだり聞いたりしてきましたが、同様の事例は何百人もあり、私自身もたくさん見てきました。 無能は普遍的だという結論に達しました...

家族と結婚問題に関する政府の顧問が同性愛者であることを私は少しも驚きませんでした...」

これらの例は、無能の潜行性と、それが深刻な、さらには破滅的な結果をもたらす可能性があることを雄弁に示しています。

人間活動のどの分野でも無能は容認できませんが、公衆衛生や個人の健康に関連する分野では特にひどいものです。

ある日、クラスメートのスヴェトラーナに会う機会がありました。 私たちは15年から20年ほど長い間会っていませんでした。 かつて、彼女は素晴らしいアスリートで、脚が長く、腰から一歩先まで伸びていて、一言で言えば美人でした。

時間はあなたに対して何の力もありません」と私は言いましたが、彼女の外見に目立った変化は見当たりませんでした。相変わらずの若々しい顔、同じ元気な歩き方、豊かなブロンドのカールに白髪は一本もありませんでした。

どうして、私は年をとっているので、長い間鏡で自分を見ることができません-それは嫌です、しわが私の顔に刻みます。 「若返りたい」と彼女は声を上げた。

どのように、どこで、どのような方法で?

「私の知っている形成外科医です」と彼女はきびきびと答えた。 「よく言われるように、鼻を上げ、しわのネットワークと闘い、頬を耳まで引き上げ、胃から余分な脂肪を取り除く必要があります。今では彼らはそれを簡単に行います...彼らは蓄積した脂肪を注射器で汲み出します。 」と彼女は右手の指を曲げ始め、外見の美容上の修復計画を明らかにしました。

スヴェタ、何をしているの...あなたはとても素敵に見えます - あなたの年齢より10歳も若いです。 本当にナイフの下に潜り込みたいですか？

いいえ、いいえ、いいえ、すべては私が決めました。 私はお金を貯め、内気な性格を克服し、勇気を出しました。

数年が経ち、偶然がきっかけで再会しました。 しかし、これは会話の雰囲気が違いました。 私は地下鉄で彼女が鼻に包帯を巻いているのを見ました。 彼はそれを見つけて彼女に近づきました。 彼女は恥ずかしそうに頭を下げ、突然大声で泣き出しました。

顔の露出部分の皮膚は熱湯がかかったように真っ赤になった。 彼女のくぼんだ目には明らかな疲労が見られ、下まぶたの下には青みがかった袋が垂れ下がっていました。

どうしたの、スヴェトラーナ？ 事故に遭って殴られましたか？

私はペテン師の外科医の手に落ち、おそらく地下鉄で卒業証書を買ったのでしょう。 彼はすでに私に対する間違いを正すのは4回目です。 そして状況はますます悪化しています。 少なくとも首を吊ってください。 夫は私のもとを去り、子供たちは私を笑い、近所の人たちは私が気の狂った人だと思っていました。 でも、私は自分にとって最善のものを望んでいたのです」と彼女はつぶやいた。 - 鼻の傷が治らず、軟骨が厚くなり、鼻がさらに大きくなりました。

では、この「アスクレピオス」とは誰なのでしょうか？ 「彼を訴えてください」と私は彼女に勧めました。

そうしなければならない、多くの人が文句を言います。

電話番号を交換した後、別れを告げました。

この会議から数か月が経過しました。 スヴェトラーナさんは私に電話して、別の美容院の外科医に見てもらって、多かれ少なかれ外見を取り戻したと言いました。 それでも、私は彼女の顔が以前より美しかったことに気づきました。 そして彼女は、この冒険を決断した自分を愚か者だと言いました。

前回の「スペシャリスト」に何が起こったのか分かりましたか？ - 私は尋ねた。

彼は停職処分を受けたが、彼は本物のプロフェッショナルであることが判明した、それだけだ。 獣医学教育を受けて。 馬医でもあるこの肉屋は、コネでサロンに就職した。 確かに、彼は心理療法士という別の卒業証書を持っていることが判明しました。 私は彼に対して訴訟を起こした。 現在、法執行機関が私の事件の捜査に加わっています...

これは、アマチュアの過失によって私のクラスメートに起こった話です。専門家は「職業の階層システムの中で無能のレベルに達しなかった」が、初級のビジネスマンであり、専門家ではないアマチュアでした。 、そしてより正確に言えば、ペテン師です。

アナトリー・テレシチェンコ

無能の廃墟

アマチュアによくある間違いは、難しいことから始めて不可能に挑戦することです。

無能さは、悲惨な結果をもたらすスパイ活動よりも悪い場合があります。

V. ピロゴフ

私は古い事件を思い出します...1990年代後半のある日。 ロシア作家同盟の会合の一つで、書誌的出版物、特に『21世紀の境界について』について議論する際、彼らはある特定のチームにおける凡庸の支配について話し、そのリーダーシップには任命された凡庸な人物が含まれていた個人的な忠誠の原則に基づいて、一方で近くで働く人々は高度に知的な労働者、つまり専門家であり、研究所の問題のすべての重荷をその肩に負っています。

- 監督はどうしてこれを我慢できるのでしょうか？- 著者は尋ねました。

しかし彼自身も知性に見合わずに任命された人物の一人であり、その実効性は低い。 無能のほうがスパイ活動よりも悪いのではないかと時々思うことがあります。 「経済、政治、軍事面での破滅を残す」と、私の友人であり軍務・執筆活動の同僚ヴァレリー・ピロゴフは興味深い考えを述べた。 - 有能で知識があり、不相応に危険を冒して割り当てられた任務の舵を取り、しばしば作業船をサンゴ礁に投げ込む人々よりも、より良い仕事をすることができる人々の後悔と不満は、ニヤリとさせます...

そして私は、おそらくここに、今日の燃えるような質問に対する答えがあるのではないかと思いました。なぜ人は死ぬほど働きながらも、控えめに言っても、少し大変で、ただ生き残るのですか？ そして、ロシアにはこれらのものがたくさんあります。

この考えは著者の魂に深く沈み込み、数年間そこに棘のように残りました。 そして、現代の生活の例を用いて、歴史研究の中で真実を確認するための議論を見つけようと決心するときが来ました。

無能の概念について言えば、その対義語である有能を理解する必要があります。 彼女はどんな人ですか？ これは、まず第一に、特定の主題分野（兵役または民間の仕事）で効果的な活動を実行するために必要な知識と経験の存在です。

「コンピテンス」という言葉はラテン語の「コンピテンス」に由来し、「適切な、適切な、適切な」という意味です。 ここで、「有能、知識豊富、理解力がある、有能」などの定義を追加できます。つまり、作業活動の特定の分野で包括的な知識を持ち、実生活を遂行できる人の資質です。自分自身、チーム、そして社会全体の利益のための行動。 さらに、これは個人の能力であり、彼に任された特定のタスクについての知識を持って、割り当てられたタスクを解決する潜在的な準備ができています。 一定の能力を持っている人は、客観的な判断を下し、情報に基づいた意思決定を行うことができます。

これらの前提から、私たちは、この概念のすべての微妙な点において、無能は有能の対極であると言う権利を有します。 これと密接に関係しているのが、プロフェッショナリズムという用語です。つまり、自分の無能の程度を評価する能力です。

無能とは、その人が愚かである、文盲である、または割り当てられた任務に対処できないことを意味するものではありません。 おそらく、別の仕事分野では、彼はより複雑な問題に対処できるかもしれませんが、必要なニーズの認識の欠如、適切な経験の欠如、割り当てられたタスクを解決するための不完全な知識、水増しなどのさまざまな要因により、特定の場所でのみ対処できます。自尊心、痛みを伴う野心など - 彼は目標を達成するための障害となるだけでなく、大義にも損害を与えます。 特定の専門家の無能は、自分が場違いであることに気づいていない人の複雑な道徳的および心理的状態です。

かつてベネディクト・スピノザは、無能な労働者について語り、彼らは問題を理解しようとすると混乱させ、問題をさらに台無しにしてしまうと指摘しました。

人生には、何かを理解していない人でも問題に対して積極的な解決策を簡単に講じることができるケースがたくさんあります。 いかなる統治者も、そのようなタイプを自分の側近に置くことに注意すべきである。 そのような人々を個人的な忠誠の原則に基づいて地位に任命することは、割り当てられた任務が大惨事になり、場合によっては個人的な敗北さえも招くため、統治者にとって危険である。

そのような「専門家」、特に個人的な忠誠心に基づいて選ばれた者は、後援者を失望させる可能性があります。 このような高位の候補者は、ビジネスライクに話すことを好みませんが、自分に有利な決定をしたいと考えているのは確かです。 しかし、「生の」意思決定は、予測不可能であり、上司や共通の大義、そしてチームや国全体にとって悲惨な結果をもたらすため、危険です。

つまり、プロはタイタニック号を作り、アマチュアはノアの箱舟を作ります。

著者は、このある種の無能さそのものを、結果として、権力者の人事ミスの連鎖、「家族用エレベーター」、「電話法」として、個々の登場人物に具体化した。 彼はこれを「現象」という概念、つまり珍しい事実、異常な出来事、感覚的な熟考では理解するのが難しい出来事を通して行いました。

ナイチンゲールに歌を聞かせたい人は誰でも、鳥の鳴き声と、近づいてくる上司や言葉遣いが上手な人の口の陰険さとの違いを理解しなければなりません。

この本は、特に軍事的、経済的悪化や危機の時期に、どの国家にとっても危険である「無能」というトーガの失敗に焦点を当てています。

ピーターの原則

このオプションは、無能の原則の分岐の 1 つとして機能します。 1960年代半ば。 私と同時代の人々の多くは、当時流行していた英米人の科学者ローレンス・ジョンストン・ピーター（1919-1990）の著書「ピーターの法則」を熱心に書き直し、再版し、コピーしました。 その中で彼は、「…階層制度では、各個人は自分の無能のレベルまで上昇する傾向がある」と主張した。

簡単に言うと、ピーターの原則によれば、階層的な組織で働いている人は昇進します。つまり、その人は責任を負えない場所に就くまで成長します。 これは、ある問題を解決するチームの動きにとって「渋滞」となり、他のチームの成長を遅らせる要因となります。 「行き詰まった」人は、誤って「埋め込まれた」システムから離れるまで、この場所に残ります。 2 番目のオプションとして、システム自体がそれを破棄することができます。

彼の比喩的な比較に目を向けるのは理にかなっています。

「クリームは酸っぱくなるまで上に上がっていきます。」

無能の廃墟 アナトリー・テレシチェンコ

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タイトル: 無能の遺跡

アナトリー・テレシチェンコ『無能の廃墟』という本について

無能さがもたらす破壊的な影響はよく知られています。 この病気は公的活動のあらゆるメカニズムに失敗を引き起こし、それを受け入れるようになると、この病気が存在する地域に混乱と廃墟を生み出します。 その有利な根拠は、「電話法」、縁故主義、「家族向けエレベーター」、個人的な忠誠心、そして欠点について正直に話す必要があるときに沈黙を保つ能力です。

無能は、最終的には従業員を解雇したり、別の仕事に異動させたりする根拠となる。なぜなら、従業員は自らを維持しようとする階層構造を損なうからである。 無能な人とは、原則として、創造性のない人、バラストの人、専門的な資質を満たしていない、または確立されたレベル以下の仕事に対処していない、しがみつく人です。 彼らの上司は、仕事に対する不誠実な態度とその地位に相応しくないという理由で、特定の組織内で彼らを解雇しなければなりません。

無能さの主な危険は、タイムリーな人事対応がなければ、特定の作業領域が崩壊し、廃墟と化すことです。

本に関する当社のウェブサイトでは、登録なしで無料でサイトをダウンロードしたり、iPad、iPhone、Android、Kindle 用の epub、fb2、txt、rtf、pdf 形式でアナトリー テレシチェンコの書籍『無能の廃墟』をオンラインで読むことができます。 この本はあなたにたくさんの楽しい瞬間と読書の本当の喜びを与えてくれます。 フルバージョンはパートナーから購入できます。 また、ここでは文学界からの最新ニュースを見つけたり、お気に入りの作家の伝記を学ぶこともできます。 初心者の作家のために、役立つヒントやコツ、興味深い記事を含む別のセクションがあり、これを利用してあなた自身が文芸工芸に挑戦することができます。

無能さがもたらす破壊的な影響はよく知られています。 この病気は公的活動のあらゆるメカニズムに失敗を引き起こし、それを受け入れるようになると、この病気が存在する地域に混乱と廃墟を生み出します。 その有利な根拠は、「電話法」、縁故主義、「家族向けエレベーター」、個人的な忠誠心、そして欠点について正直に話す必要があるときに沈黙を保つ能力です。

無能は、最終的には従業員を解雇したり、別の仕事に異動させたりする根拠となる。なぜなら、従業員は自らを維持しようとする階層構造を損なうからである。 無能な人とは、原則として、創造性のない人、バラストの人、専門的な資質を満たしていない、または確立されたレベル以下の仕事に対処していない、しがみつく人です。 彼らの上司は、仕事に対する不誠実な態度とその地位に相応しくないという理由で、特定の組織内で彼らを解雇しなければなりません。

無能さの主な危険は、タイムリーな人事対応がなければ、特定の作業領域が崩壊し、廃墟と化すことです。

私たちのウェブサイトでは、アナトリー・ステパノヴィッチ・テレシチェンコの本「無能の廃墟」を登録なしで無料でfb2、rtf、epub、pdf、txt形式でダウンロードしたり、オンラインで読んだり、オンラインストアで本を購入したりできます。

無能さがもたらす破壊的な影響はよく知られています。 それは公的活動のあらゆるメカニズムに混乱を引き起こし、それに同意すると、この病気が存在する地域に混乱と廃墟を生み出します。 その有利な根拠は、「電話法」、縁故主義、「家族向けエレベーター」、個人的な忠誠心、そして欠点について正直に話す必要があるときに沈黙を保つ能力です。

無能は、最終的には従業員を解雇したり、別の仕事に異動させたりする根拠となる。なぜなら、従業員は自らを維持しようとする階層構造を損なうからである。 無能な人とは、原則として、創造性のない人、バラストの人、専門的な資質を満たしていない、または確立されたレベル以下の仕事に対処していない、しがみつく人です。 彼らの上司は、仕事に対する不誠実な態度とその地位に相応しくないという理由で、特定の組織内で彼らを解雇しなければなりません。

無能さの主な危険は、タイムリーな人事対応がなければ、特定の作業領域が崩壊し、廃墟と化すことです。