Вредоносное ПО (malware) - это назойливые или опасные программы,...
Сколько ж копий было сломано в ожесточенных холиварах фанатов Apple и Microsoft. Казалось бы, в представлении адептов обоих лагерей все предельно просто: по ту сторону баррикад - однозначный враг человечества. Тем не менее две компании не раз сотрудничали друг с другом, о чем однозначно свидетельствуют объективные факты. Десять наиболее значимых из них . Перевод его статьи предлагается под катом.
Уже более двух десятков лет Microsoft и Apple находятся в состоянии порой весьма ожесточенного соперничества. Но сегодня вряд ли кто-нибудь из этих компаний признал бы друг в друге основного конкурента. Если бы можно было с глазу на глаз поговорить по душам со Стивом Джобсом или Стивом Баллмером, закрывшись у них в кабинете и выключив диктофон, то на вопрос, в ком они видят главного своего соперника, оба гендиректора ответили бы: Google.
Только по этой причине можно подумать, что Apple и Microsoft как никогда близки к тесному сотрудничеству (и это вполне реальная возможность). Но так же просто и забыть, что у компаний за плечами богатый опыт совместной работы и разработки продуктов для платформ друг друга. Такие себе классические закадычные враги.
Выпуск Microsoft Office:mac 2011 - лишь один, самый свежий пример тех времен, когда обе компании шли по одной дороге. И хотя это все равно скорее исключение, чем правило, можно набрать 10 самых ярких подобных «исключений», когда компании работали вместе.
- Microsoft создает Word для оригинального «Макинтоша»
- Apple делает iPod совместимым с Windows
- Internet Explorer становится стандартным браузером на Маках
- Microsoft вкладывает в Apple 150 млн $
- Apple лицензирует для «айФонов» Exchange ActiveSync
- Boot Camp - для установки Windows на Маки
- Snow Leopard подключается к Exchange
- Apple создает Windows-версию Safari
- Apple и Microsoft отказываются от Blu-ray в пользу онлайн-загрузок
- Microsoft запускает в составе Office:mac 2011 мак-версию Outlook
В начале 80-х Apple выпустила свой перспективный компьютер Macintosh, который составил бы конкуренцию IBM PC, обходившей в то время Apple II. И в Microsoft одними из первых поверили в успех новой платформы. Гейтс поставил на графический интерфейс Джобса и согласился стать одним из первых разработчиков программ для нового компьютера. В итоге появился Microsoft Word, который в конечном счете мог бы стать самым популярным приложением во всем компьютерном мире. Гейтс тогда сказал: «Одним из наших самых классных проектов был „Макинтош“, и он же был одним из самых рискованных. Многие уже не помнят, что [выпустив этот компьютер] Apple поставила на кон все».
Конечно, совместная работа над проектом Macintosh привела Microsoft к созданию конкуретной операционной системы Windows, которая стала камнем раздора между двумя компаниями.
В 2001 году на свет появился iPod, который, согласно планов Apple, должен был подстегнуть продажи Маков. Но через год компания осознала, что на массовом рынке у плеера гораздо больший потенциал, и поэтому было принято решение, что «айПод» должен стать совместимым и с Windows-компьютерами. Выпуск Windows-версии iTunes, совпавший с запуском iTunes Music Store, в котором каждая песня продавалась по цене 99 центов, обеспечил «айПоду» судьбу самого продаваемого гаджета за всю историю потребительской электроники.
В рамках договоренностей 1997 года, Apple согласилась сделать на своих компьютерах Microsoft Internet Explorer браузером по умолчанию. На тот момент Microsoft вела с Netscape ожесточенную конкурентную войну за главенство на рынке веб-браузеров.
Немногие уже помнят, что Internet Explorer 3.0 был качественным продуктом, поскольку над ним работало большое количество инженеров. Это уже потом IE заработал сомнительную репутацию из-за своей заторможенности, грузности и глючности, после того как Microsoft одержала победу над Netscape и потеряла к этой теме всякий интерес.
Но в 1997 году это было прекрасно, когда для Маков существовало сразу два отличных браузера (или три, если считать еще и Mosaic). Особенно когда вот-вот выйдет в свет iMac, а многие пользователи уже покупали компьютеры для выхода в Сеть.
Когда в 1996 году Стив Джобс вернулся в Apple и вскоре стал исполняющим обязанности гендиректора (iCEO, interim CEO - прим. пер.), одной из ключевых мыслей, которые он донес до сотрудников компании, заключалась в том, что нужно прекратить думать о прошлом и, в частности, о соперничестве Apple и Microsoft, и начать думать о будущем и о тех важных направлениях, в которых Apple может двигаться дальше.
На открытии выставки Macworld 1997 в Бостоне Джобс озвучил ту же мысль и поклонникам Apple, объявив о сделке с Microsoft, согласно которой Apple снимает все свои претензии касательно Windows, а Microsoft, в свою очередь, вкладывает в Apple 150 млн $ и гарантирует в течение нескольких лет продолжить выпуск программных продуктов для платформы Macintosh, которая тогда переживала не самые лучшие времена.
Когда наладили прямую видеосвязь с Биллом Гейтсом, и была озвучена суть сделки между компаниями, Джобс под неодобрительный гул аудитории заметил: «Нам нужно забыть о том, что для победы Apple Microsoft должна проиграть».
Когда в 2007 году был выпущен оригинальный iPhone, главным его достоинством стал сенсорный интерфейс, который сделал этот смартфон доступным не только для монстров электронной почты, ранее предпочитавших устройства BlackBerry и Palm Treo. Впрочем, первый iPhone был не очень полезной штукой: для него было совсем немного приложений, и с него нельзя было получить корпоративную почту.
Обе проблемы Apple устранила через год, выпустив iPhone 3G, дав возможность сторонним разработчикам создавать для смартфона свои приложения и лицензировав у Microsoft платформу Exchange ActiveSync, что дало «айФонам» возможность подключаться к серверам Exchange для синхронизации почты, календарей и баз контактов.
В 2006-м Apple перевела свои компьютеры с платформы PowerPC на стандартные чипы Intel x86 - те же самые, на которых было построено большинство Windows-систем. Чуть позднее, в том же году, появилась бесплатная утилита Boot Camp, которая позволила установить на любой Intel-Мак, параллельно с Mac OS X, операционную систему Windows XP (позднее Boot Camp обеспечила поддержку Windows Vista, а потом и Windows 7). Разумеется, Microsoft не возражала, поскольку при установке «Окон» через Boot Camp все равно требовалась пользовательская лицензия.
В ряд штатных приложений Mac OS X 10.6 (Snow Leopard) - Mail, iCal и «Адресную книгу» - Apple включила поддержку Microsoft Exchange. К сожалению, для работы требовался сервер не ниже Exchange 2007, да и интеграция оказалась не без огрех. Но это еще один реальный шаг Маков на пути ко многим компаниям, в серверных комнатах которых работает программное обеспечение Microsoft.
Как-то Стив Джобс в шутку заметил, что Apple, выпуская свои приложения для Windows, словно «предлагает стаканы с ледяной водой жителям ада». Несколько недель спустя Apple запускает Windows-версию Safari. Хотя «яблочный» браузер не был убит конкурентами и никогда не занимал сколько-нибудь весомую нишу на рынке Windows-браузеров, он всегда был готов работать для тех, кто предпочитает минималистичный интерфейс и высокую скорость загрузки веб-страниц.
К тому же в этом браузере воплощен один из открытых проектов Apple - движок WebKit, который Apple избавила от старых технологий и превратила его в open-source-проект, который с тех пор стал основой для разработок Google, Nokia, Palm, BlackBerry и других компаний.
В последние пару лет и Apple, и Microsoft испытывали давление со стороны Blu-ray. От Microsoft требовали оснащения BD-приводами игровых консолей XBox, от Apple - оснащения теми же «блю-реями» своих Маков. И обе компании выдержали натиск, объяснив свое сопротивление одной и той же причиной: Blu-ray - дорогое и временное решение, и будущее HD-видео - за цифровыми загрузками.
И хотя компании наверняка не проводили друг с другом никаких консультаций по этому поводу, такое совпадение во взглядах лишь укрепило их в своем мнении. И это, кстати, стало причиной, по которой кинокомпании перестали вынуждать потребителей покупать больше дисков вместо более дешевой и удобной возможности скачать цифровой медиаконтент.
После нескольких лет, в течение которых мак-версия офисного пакета Microsoft значительно отличалась от своего Windows-собрата, с выходом Office:mac 2011 оба продукта по своим возможностям стали ближе друг к другу, как никогда раньше. Но самой значительной особенностью Office 2011 стало возвращение на Мак-платформу программы Microsoft Outlook, которая заменила более специфичную Entourage (ужасно глючный кусок софта). Это сделало современные Маки более оснащенными в бизнес-мире.
***
Вот такие события в истории сотрудничества Apple и Microsoft, по мнению Джейсона Хайнера, стали своеобразными опорными точками. А какие еще факты подобного рода, пускай и менее значительные, можно было бы назвать? Высказывайтесь в комментариях.
Microsoft и Apple практически одновременно показали свои новые гаджеты. Первая презентовала гигантский сенсорный компьютер и производительный ноутбук с очень большими ценами. Вторая предлагает более доступное устройство, который должен заменить настоящие раритеты. Ведь компьютеры Apple Mac последний раз обновлялись более 1000 дней назад.
Microsoft уже несколько лет работает над восстановлением репутации «железа» для Windows. Первой такой ласточкой стали планшеты Surface, к которым впоследствии присоединился ноутбук, а в этом году - еще мощный настольный ПК. Главная задача этих новинок - изменить восприятие Windows как старой и скучной ОС. Для этого компьютер Surface Studio даже получил интересный аксессуар, который предлагает новый способ управления Windows.
В то же время Apple имеет репутацию инноватора, но в последние годы она шатается. Исполнительный директор компании Box, которая предоставляет услуги облачного диска, Аарон Леви, после презентации компьютера Microsoft Surface Studio написал в своем Twitter:
«Стратегия Microsoft относительно аппаратного и программного обеспечения дает убедительные результаты. Это так, будто Стив Джобс почти весь был прав». На что создатель iPod Тони Фаделл ответил: «Не почти - он имел и будет иметь смысл! Разве что похоже, что Apple забыла этот ценный урок».
Вопросами инновационности Apple задаются не только пользователи, но и аналитики. Их они поставили на недавней конференции Apple для аналитиков, где компания обнародовала свои финансовые результаты за четвертый квартал. Несколько участников поставили Тиму Куку вопрос, какое направление станет следующим прорывом на манер iPhone. Это может быть автомобиль, телевидение или медиабизнес - корпорация занимается всем этим.
Тим Кук в обычной для Apple манере избежал ответов относительно будущих планов. Но, возможно, он просто не имел что ответить? Возможно, компания не имеет генеральной стратегии на ближайшие 3-5 лет? «Мы имеем сильное положение за всю историю, и мы уверены в нем», - все, что ответил Тим Кук.
Слова директора Apple звучали бы обнадеживающе, если бы он не говорил что-то похожее в 2014 году. Тогда на подобный вопрос об инновациях он ответил: «Я думаю, пользователи полюбят то, что мы сделаем. У нас нет проблем с тем вещами, которые мы хотим сделать и какие хотим радикально изменить. Задача в том, чтобы всегда фокусироваться на небольшом количестве, которое требует нашей полной отдачи». Позже в том же 2014 году был новый продукт - часы Apple Watch, продажи которого в 2016 году упали на 72%.
В этом году наиболее интересным был анонс iPhone 7 в сентябре, который стал неким хранилищем для виртуального ассистента Siri. Общаться с последним можно через беспроводные наушники AirPods, которые должны были выйти в продажу в октябре, но задержались. И нет новостей, когда их можно будет купить. Это небольшой сбой, но эксперты видят в этом существенные проблемы в инновациях.
Даже если Apple перестала быть главным инноватором, ее репутация еще долгое время будет работать на компанию. Но если Тим Кук не начнет реформы, наследие Стива Джобса начнет тускнеть.
Apple - вторая по стоимости компания в мире; неудивительно, что она привлекает к себе пристальное внимание. Однако именно Microsoft сегодня разрабатывает такие технологии, о которых поклонники Apple могут мечтать.
Итак, 11 причин почему Microsoft лучше Apple:
Cortana умнее Siri
В отличии от яблочного помощника , Cortana заметно лучше изучает привычки пользователя и подстраивается под них. Кроме того, Cortana доступна одновременно на Windows 10, а также на iOS и Android. Голосовой помощник Apple застрял на iPhone и iPad, до сих пор не получив интеграции с десктопной OS X (не говоря уже о конкурирующей операционке от Google).
Стабильность - не признак мастерства
OS X почти не изменилась за последние несколько лет. Microsoft не побоялась экспериментировать с меню «Пуск» (которое исчезало, появлялось и практически достигло совершенства в Windows 10). Например, теперь ключевая информация о программах и файлах может быть получена без их запуска.
Apple детям не игрушка
OS X никогда не претендовала на статус популярной игровой платформы. Планы Microsoft по слиянию Xbox One и Windows не оставляют Apple никаких шансов в игровой индустрии. Единая экосистема будет построена на технологии Universal Windows Applications (UWA), которая позволит запускать игры с Xbox One на ПК и наоборот.
Windows витает в облаках
Облачные сервисы Microsoft во всем превосходят Apple. Сервисы OneNote и OneDrive позволяют получить доступ к документам с любого имеющего доступ в интернет устройства, а не только с гаджетов Apple.
Окна Microsoft > окна Apple
Windows оправдывает свое название и превосходит OS X в удобстве управления окнами. Достаточно перетащить открытое окно наверх экрана, и оно перейдет в полноэкранный режим. Перетаскивание окна к краю экрана разворачивает его ровно наполовину. Последняя фишка удобна для выполнения ряда параллельных задач. Apple таким похвастать не может.
Apple - талантливые подражатели
Фактически, при создании iPad Pro компания Apple скопировала большое количество технических решений . Однако набор приложений iPad Pro сильно ограничен, тогда как Surface Pro 4 способен запускать любые приложения для Windows.
Microsoft удалось переосмыслить концепцию ПК и его целевой аудитории, успешно объединив ноутбук и планшет в суперуспешном Surface Book. Гибрид обладает достаточной мощностью для решения ресурсоемких задач, при этом сохраняя компактность.
Взгляд в будущее
Эпоха пост-ПК была предсказана Стивом Джобсом в 2010 году. И пока Microsoft приближает ее, создавая мобильные многофункциональные устройства, Apple все делает наоборот, максимально ограничивая функционал своих гаджетов.
HP Elite x3 - это портативный гаджет для бизнеса, который оснащен топовым железом на рынке и превосходит флагманы Apple во всем. Устройство поддерживает карты памяти до 2 ТБ. Карт такого объема пока не существует, но Microsoft смотрит в будущее.
Гибкость во всем
Приложение Windows Continuum позволяет использовать смартфон на Windows 10 Mobile в качестве почти полноценного ПК. Правда, набор приложений, доступных в таком режиме, значительно ограничен.
Microsoft готов к переменам
В последние годы Microsoft выпустила множество экспериментальных приложений для Android и iPhone. Например, Hub Keyboard позволяет с легкостью переключаться между приложениями и сокращает время выполнения любых повседневных задач.
Научные изыскания
Эксперименты Microsoft не ограничиваются созданием приложений и гаджетов. Компания уделяет внимание и фундаментальным исследованиям. Подразделение Microsoft Research развивает множество направлений одновременно - от технологий распознавания речи до создания искусственного интеллекта.
По всем фронтам
Когда Сатья Наделла занял пост СЕО Microsoft, компания стала выпускать приложения на большем количестве платформ. В это же время Microsoft заключила несколько сделок с конкурентами, например, с Red Hat. Очевидно, компания пытается охватить максимум доступных устройств и операционных систем для своих приложений.
P.S.
Также не пропустите наш гайд Windows 10, без которых не обойтись.
Apple против Microsoft: история технических титанов
Я не эксперт в технической области, так что мне пришлось напрячься, чтобы разобраться в подтексте отставки Стивена А. Баллмера с поста руководителя Microsoft. И то, что я сейчас собираюсь сказать, может показаться очевидным для многих. Все-таки я считаю, что нужно это сказать: если заглянуть чуть глубже, можно увидеть удивительную симметрию между стратегией Microsoft в период ее расцвета и нынешней стратегией Apple.
История Microsoft
В 1980-х у обеих компаний – Microsoft и Apple – были операционные системы, которые можно было предложить клиентам. Продукт Apple был, очевидно, лучше.
Но Apple не прочувствовала природу рынка. Она заявила: «Наша система лучше. Так что мы будем предлагать ее только вместе с нашими замечательными машинами и взимать премиальные цены».
Тем временем Microsoft разрешила устанавливать свою систему многим, производящим недорогую технику, и заняла лидирующую позицию благодаря сетевым внешним эффектам. Люди пользовались Windows, поскольку другие использовали Windows, предлагалось больше программного обеспечения, специалисты корпоративных компьютерных отделов были лучше подготовлены, чтобы обеспечить необходимую поддержку и др.
Это доминирование сохранилось и сегодня: я пишу эти строки на ноутбуке, на котором установлена Windows 7, и мне даже в голову не приходит приобрести ноутбук Apple прежде всего потому, что замечательные люди из отдела информационных технологий Школы Вудро Вильсона в Принстоне, которые не раз спасали мне жизнь, не готовы работать с продуктами Apple.
Но Microsoft упустила возможность в сфере мобильных устройств, в то время как Apple на время опередила события. Я говорю «на время», так как, насколько я могу судить, у продуктов Apple больше нет драматического преимущества по качеству. Раньше у меня был iPhone, который, к сожалению должен заметить, не пережил погружения в воду. А сейчас у меня Samsung и огромной разницы я, кажется, не вижу. У меня есть iPad 2, который я приобрел из-за качественной картинки. Но когда я решил, что мне также нужен маленький планшет, который я мог бы носить в кармане пиджака, оказалось, что iPad Mini не намного лучше ряда своих конкурентов Android и, исходя из моих потребностей, в некоторых моментах даже уступает им.
Теперь в отличие от Microsoft компания Apple не продает продукт худшего качества. Но она продает по премиальным ценам продукцию, которая ненамного (если вообще) превосходит товары конкурентов. Как же ей это удается? Опять-таки сетевые внешние эффекты: прежде всего у нее гораздо более развитая линейка приложений, во всяком случае так мне объяснили (на самом деле я сам использую не так много приложений).
Итак, как выглядят шансы на доминирование Apple в сравнении с перспективами Microsoft? Давайте не будем забывать, что за плечами Microsoft история невероятного успеха: она десятилетиями сохраняет позиции в области персональных компьютеров и удерживает их сегодня. Просто меняется рынок. На мой неформальный взгляд позиции Apple не так уж крепки, отчасти потому, что она опирается на лояльность индивидуальных пользователей в отличие от Microsoft, в основном полагавшейся на верность корпоративных IT-менеджеров, которые по определению более консервативны.
Моя проблема с Apple заключается в следующем: в целом сама компания соответствует духу Стива Джобса, который знал, что для вас будет хорошо, и не оставлял вам шанса сделать что-то иначе.
И если вы не типичный пользователь, вам в конце концов придется прикладывать немало усилий на борьбу с iOS, операционной системой Apple, чтобы сделать простые вещи.
Приведу пример: я на самом деле очень люблю смотреть выступления артистов на YouTube. И я хочу, чтобы у меня была возможность смотреть лучшие из них, даже когда у меня нет широкополосного доступа в Интернет. Так что я загружаю их на свой персональный компьютер в формате МР4 (есть немало программ, позволяющих это сделать). Но они также нужны мне и в планшете. Чтобы добиться этого в iOS, их сначала надо отправить в iTunes на компьютере. Потом синхронизировать устройства. Не так уж и сложно. Но все-таки пара лишних раздражающих действий. Большая проблема, однако, возникает, когда хочешь упорядочить свои видео: как мне объяснить iTunes, что, скажем, 10 моих любимых выступлений группы Arcade Fire – это связанная коллекция?
Что ж, единственный способ, который я нашел, это убедить iTunes, что это – эпизоды несуществующего телешоу. Это можно сделать, но это глупо. В то время как на своем Nexus 7 я просто копирую их в папку с именем Arcade Fire – и все.
Комментарий читателей: Удобство для пользователя – дело тонкое
P. D., Мексика. Господин Кругман, Вы – один из самых блестящих людей, чьи строки мне когда-либо приходилось читать, но вы только что высказали совершенно нелепую мысль. Не приходило ли вам в голову, что, купи вы Apple вместо ПК, вам не потребовалось бы обращаться в отдел информационных технологий в Принстоне, чтобы пользоваться им?
– T. H., Миннесота. Я знаю, что вы любите противоречивые оценки, но вы ввязались в спор, на фоне которого экономическое стимулирование кажется детской игрой.
– Dan Abrams, Нью-Йорк. О, г-н Кругман, вы так напомнили мне сейчас моего отца. Он часто жалуется на несовершенство своего iPhone, поскольку не может сделать того-то. Я объясняю ему, что на самом деле устройство может это сделать, и часто показываю ему, как. В этот момент он обвиняет Apple в том, что сам не прочитал руководство по эксплуатации. Как технарь, который раньше свято верил в Microsoft, а теперь стал преданным пользователем Мас, я могу сказать следующее: Мас дает значительные преимущества продвинутым пользователям. Они предоставляют целый набор ПО третьих производителей, которое позволяет получать реальное удовольствие. Но даже для нетехнаря продукция Apple почти всегда является лучшим выбором. Как только вы научитесь ею пользоваться, она даст вам огромное преимущество по сравнению с ПК и устройствами Android.
– David S., Австралия. Прежде чем вы сделаете вывод о том, что нет большой разницы между платформой Android и системой iOS от Apple, предлагаю вам набрать в поисковике Google «Android malware» («вредоносное ПО Android») и кликнуть по одной из выскочивших ссылок, которых будет пруд пруди.
– Tom T., Миннесота. Кажется, многие люди не понимают, что в первую очередь Apple – это компания, производящая оборудование, и во вторую – компания, производящая ПО. Иными словами, Apple не пытается продать вам свою операционную систему, она пытается продать вам свои iPhone, iPad и MacBook Pro. Эта модель абсолютно отличается от Microsoft – компании, которая прежде всего хочет продать вам свое программное обеспечение. И, если не брать в расчет Xbox, как правило, Microsoft терпит впечатляющие неудачи в сфере производства оборудования.
Я разработчик ПО, и в последние восемь лет я в основном приобретал оборудование Apple, хотя я почти все ПО пишу на виртуальных машинах на базе Windows. Это потому, что оборудование Apple невероятно стабильно. У меня по-прежнему сохранился самый первый MacBook Pro, который я купил в 2006 году, и он отлично работает, независимо от того, что я в него загружаю. У меня никогда не было ПК, который работал бы так хорошо.
Давай начнём с того, что Apple уже давно не анонсировала ничего по-настоящему нового в мире моноблоков, они туда-сюда метаются, когда Microsoft предложила своим клиентам что-то если не мега уникальное, то хотя бы то, что выглядит лучше на фоне IMac в плане разнообразия целей, которые можно себе поставить, работая на нём. А анонсировали Apple только новый MacBook Pro.
И как бы Microsoft анонсировала новую модель Surface book, которая тоже в каком-то плане выглядит более разношёрстной и выносливой за счёт увеличенной батареи, нежели MacBook Pro, учитывая то, что тоже предлагает сенсорный экран и вообще использование ноутбука в качестве планшета, НО это уже было раньше.
А вообще я соглашусь частично с твоими словами, потому что сравнивать такое несколько неуместно, но Apple уже как несколько лет пора что-то делать со своей продукцией в плане развития, а то из года в год мало, что меняется, только появляются какие-то интересные и полезные функции, как их удаляют, или наоборот неудобные прибавляют, как в этом году. А Microsoft пока себе ни в чём не противоречила и делает что-то интересное и "гармоничное"
Ответить
А в чем смысл инноваций ради инноваций? Лишь для того, чтоб называться "инновационными"? Apple предлагает расширенную функциональность клавиатуры, что давно уже было необходимо профессионалам. Предлагает ультимативный переход на новый стандарт подключения периферии, значительно более скоростной, нежели у предыдущих. И делает всё это в синергии с другими компаниями: LG выпустил монитор, не только подключающийся к type-C, но и предлагающий при этом дополнительный набор портов, а производители профессионального софта (включая и тот же Microsoft) уже к моменту презентации подогнали свои продукты под использование Touch Bar.
А что представил Microsoft? Громадный компьютер-планшет со стилусом, который никогда не сравнится по уровню с Wacom. И ещё и какую-то непонятную крутёлку вдобавок к мыши. Чтоб вращать холст? А мультитач на что? Чтоб вызывать дополнительное меню? А чувствительность к силе нажатия на экран зачем тогда создана? Они реально ожидают, что художник будет орудовать сразу двумя руками навесу, без возможности даже опереться на рабочую поверхность? Они пробовали так хотя бы пару часов порисовать?
Итог: у них получился не рабочий инструмент, а действующая декорация к фантастическому фильму.
Отредактировано 1 раз
Ответить
А ещё Apple убрала ВСЕ обычные USB разъёмы, чтобы пользователи начали покупать переходники, хотя они спокойно могли оставить 1-2, чтобы люди не испытывали такую идиотскую потребность в переходниках. И убрали MagSafe. Зато оставили разъём 3.5, хотя в iPhone убрали, чтобы пользователи тоже покупали переходники или пользовались беспроводной гарнитурой, которую в основном без эквализации слушать сложно. Какое гениальное решение, однако! Вот это инновации и удобства!
Вот мне интересно, ты тестировал Surface Dial ("крутилку", как ты выразился) и Surface Studio в целом? Разве так сложно понять, что в теории с помощью его можно плавно изменять цвета, что вообще можно проводить операции прямо не отходя от экрана, КОГДА ЭТО НУЖНО? Контрастность, резкость, глубину цвета регулировать просто приложив dial и выбрать нужную функцию, чтобы изменить и слой в графическом редакторе. Главное, чтобы вес у Dial был вменяемый и само устройство не скользило в руках и чтобы вообще дали доступ разработчикам другого софта, от этого все выиграют только. К тому же сам экран можно располагать так, как будет удобно и как позволит конструкция крепления.
Смешит, когда люди ещё не пользовались, но осуждают, при этом не могут даже банальные вещи в голове представить, как вообще можно использовать подобный инструмент не только как художественный инструмент, но и, например, в каких-нибудь секвенсорах (вроде выбора дорожки или канала и настройка его громкости индивидуально). Включили бы фантазию, столько можно было бы и самим придумать и предложить что-нибудь разработчикам.
Ответить
