Perisian hasad adalah perisian yang menjengkelkan atau berbahaya yang...
Anatoly Tereshchenko
Runtuhan ketidakcekapan
Kesilapan biasa amatur adalah bermula dengan yang sukar dan berusaha untuk yang mustahil.
Ketidakcekapan kadangkala lebih teruk daripada pengintipan kerana akibat yang teruk.
V. Pirogov
Saya masih ingat satu kes lama ... Pada penghujung 1990-an. di salah satu mesyuarat Kesatuan Penulis Rusia, apabila membincangkan penerbitan bibliografi, khususnya "Di Ambang Abad ke-21", mereka bercakap tentang dominasi biasa-biasa saja dalam satu pasukan tertentu, kepimpinan yang terdiri daripada biasa-biasa saja, dilantik atas dasar pengabdian peribadi, sementara berdekatan mereka bekerja pekerja yang sangat pintar - profesional, yang di bahunya meletakkan seluruh beban masalah institut.
Bagaimanakah seorang pengarah boleh bertolak ansur dengan ini? - tanya penulis.
Tetapi dia sendiri juga salah seorang yang dilantik tidak mengikut fikirannya, dan oleh itu keberkesanannya rendah. Anda tahu, kadang-kadang saya berfikir bahawa ketidakcekapan adalah lebih teruk daripada pengintipan. Dia meninggalkan runtuhan dalam ekonomi, politik dan hal ehwal ketenteraan, - rakan dan rakan sekerja saya Valery Pirogov menyuarakan idea yang menarik. - Penyesalan dan ketidakpuasan hati orang yang cekap, berpengetahuan, mampu melakukan lebih baik daripada mereka yang tidak layak dan berbahaya di pucuk pimpinan tugas yang diberikan, dan sering melemparkan kapal kerja ke terumbu, menyebabkan senyuman ...
Dan saya fikir, mungkin inilah jawapan kepada soalan yang membara hari ini: mengapa seseorang bekerja seperti orang terkutuk, tetapi hidup, secara sederhana, agak ketat, ringkas - bertahan? Dan terdapat banyak daripada mereka di Rusia, malah sangat banyak.
Idea ini menyelam jauh ke dalam jiwa pengarang dan melekat di situ seperti serpihan selama beberapa tahun. Dan kini masanya telah tiba apabila dia memutuskan untuk cuba mencari hujah untuk mengesahkan kebenaran dalam penyelidikan sejarah menggunakan contoh kehidupan moden.
Bercakap tentang konsep ketidakcekapan, seseorang harus berurusan dengan antonimnya - kecekapan. Apa yang dia wakili? Ini adalah, pertama sekali, ketersediaan pengetahuan dan pengalaman yang diperlukan untuk menjalankan aktiviti yang berkesan dalam bidang subjek tertentu - perkhidmatan ketenteraan atau kerja awam.
Perkataan "kompetensi" berasal dari bahasa Latin competens dan bermaksud "sesuai, sesuai, sesuai". Di sini anda boleh menambah definisi seperti "berkebolehan, berpengetahuan, memahami, berpengetahuan", dan lain-lain. Iaitu, kualiti seseorang yang mempunyai pengetahuan komprehensif dalam bidang aktiviti kerja tertentu dan mampu melaksanakan sebenar tindakan hidup untuk kepentingan dirinya, pasukan dan masyarakat amnya. Di samping itu, ini adalah keupayaan seseorang, potensi kesediaannya untuk menyelesaikan tugas yang diberikan kepadanya dengan pengetahuan tentang kes khusus yang diamanahkan kepadanya. Dengan kecekapan tertentu, seseorang dapat membuat pertimbangan objektif dan membuat keputusan termaklum.
Daripada mesej ini, kita berhak untuk mengatakan bahawa ketidakcekapan adalah bertentangan dengan kecekapan dalam semua kehalusan konsep ini. Ia berkait rapat dengan istilah seperti profesionalisme - keupayaan untuk menilai ukuran ketidakcekapan seseorang.
Ketidakcekapan tidak bermakna seseorang itu bodoh, buta huruf atau tidak mampu menangani tugas yang diberikan kepadanya. Dalam bidang kerja lain, mungkin, dia boleh menangani masalah yang lebih sukar, tetapi di tempat tertentu, disebabkan oleh pelbagai faktor: kekurangan pengetahuan tentang keperluan yang diperlukan, kekurangan pengalaman yang relevan, pengetahuan yang tidak lengkap untuk menyelesaikan tugas, harga diri yang terlalu tinggi, cita-cita yang menyakitkan dan lain-lain - dia bukan sahaja menjadi penghalang untuk mencapai matlamat, tetapi juga merosakkan punca. Ketidakcekapan pakar tertentu adalah keadaan moral dan psikologi yang kompleks bagi seseorang yang tidak menyedari bahawa dia tidak berada di tempat yang betul.
Sekali Benedict Spinoza, bercakap tentang pekerja yang tidak cekap, menyatakan bahawa apabila mereka cuba memahami kesukaran, mereka lebih mengelirukan dan merosakkan perkara itu.
Terdapat banyak kes dalam kehidupan apabila seseorang yang tidak memahami sesuatu boleh dengan mudah mengambil penyelesaian aktif untuk masalah itu. Mana-mana pemerintah harus berhati-hati dengan menyimpan jenis sedemikian dalam persekitaran terdekatnya. Pelantikan orang-orang seperti itu berdasarkan prinsip pengabdian peribadi adalah berbahaya bagi penguasa oleh malapetaka kerja yang diamanahkan, dan kadang-kadang juga oleh kekalahan peribadi.
"Pakar" sedemikian, terutamanya dipilih atas dasar kesetiaan peribadi, boleh mengecewakan penaung mereka. Calon-calon untuk jawatan tinggi seperti itu tidak suka bercakap seperti perniagaan, tetapi mereka pasti mahu memutuskan sesuatu yang memihak kepada mereka. Walau bagaimanapun, keputusan "mentah" adalah berbahaya kerana ketidakpastian dan akibat yang paling sukar untuk bos dan sebab biasa, dan untuk pasukan atau negara secara keseluruhan.
Jadi, profesional membina Titanic, amatur membina Bahtera Nuh.
Penulis menegaskan ketidakcekapan beberapa jenis ini sebagai akibatnya, sebagai rangkaian kesilapan kakitangan, "lif keluarga" dan "undang-undang telefon" mereka yang berkuasa dalam watak individu. Dia melakukan ini melalui konsep "fenomena" - fakta yang jarang berlaku, peristiwa luar biasa, peristiwa yang sukar difahami dalam renungan sensual.
Sesiapa yang ingin memberi makan burung bulbul untuk lagu-lagunya mesti memahami perbezaan antara gemuruh burung dan licik di mulut pihak berkuasa yang memerhati dan yang tahu cara melakar dengan baik secara lisan.
Buku ini didedikasikan untuk membingungkan dalam toga INCOMPETENCE, yang berbahaya bagi mana-mana negeri, terutamanya semasa tempoh keterukan dan krisis ketenteraan dan ekonomi.
Prinsip Peter
Salah satu cabang prinsip ketidakcekapan boleh berfungsi sebagai pilihan sedemikian. Pada pertengahan 1960-an. ramai rakan seangkatan saya dengan penuh semangat menyalin, mencetak semula dan menyalin karya sarjana Inggeris-Amerika Lawrence Johnston Peter (1919–1990), karya bergaya ketika itu, The Peter Principle. Di dalamnya, beliau berhujah bahawa "... dalam sistem hierarki, setiap individu cenderung meningkat ke tahap ketidakcekapannya."
Dan jika lebih mudah, maka, menurut prinsip Peter, seseorang yang bekerja dalam mana-mana persatuan hierarki dinaikkan pangkat, iaitu, berkembang sehingga dia mengambil tempat di mana dia tidak dapat mengatasi tugasnya. Ini akan menjadi "palam" untuk pergerakan pasukan, menyelesaikan beberapa masalah, dan faktor kelembapan pertumbuhan untuk orang lain. "Terperangkap" akan berada di tempat ini sehingga ia meninggalkan sistem yang "terbenam" secara tidak sengaja. Sebagai pilihan kedua - sistem itu sendiri boleh membuangnya.
Masuk akal untuk beralih kepada beberapa perbandingan kiasannya:
"Krim naik ke atas sehingga masam."
“Bagi setiap kedudukan di dunia ada orang yang tidak mampu menyamainya. Dengan jumlah pergerakan yang mencukupi dalam perkhidmatan, dialah yang akan mengambil jawatan ini.
"Perjalanan seribu batu selesai dengan satu langkah."
"Semua kerja berguna dilakukan oleh mereka yang belum mencapai tahap ketidakcekapan mereka."
"Sebaik sahaja pekerja telah mencapai tahap ketidakcekapan, inersia bermula, dan pihak berkuasa berusaha untuk menggembirakan pekerja ini daripada memecatnya dan mengambil pekerja lain sebagai gantinya."
"Individu yang menduduki kedudukan paling berkuasa dalam hierarki cenderung menghabiskan seluruh masanya untuk perkara karut."
"Semakin tinggi anda menaiki tangga hierarki, semakin licin langkahnya."
“Pekerjaan yang anda tidak suka adalah tidak menyenangkan. Tetapi bencana sebenar boleh menjadi perpisahan daripadanya akibat kenaikan pangkat anda.
"Pekerja cekap yang meletak jawatan adalah lebih biasa daripada pekerja tidak cekap yang dipecat."
"Kebolehan orang yang berpotensi kompeten dimusnahkan dari semasa ke semasa, manakala orang yang berpotensi tidak cekap meningkat ke tahap di mana potensi ini direalisasikan sepenuhnya."
"Untuk mengelakkan kesilapan, seseorang mesti mendapat pengalaman, dan untuk mendapatkan pengalaman, seseorang mesti membuat kesilapan."
Tetapi kesilapan adalah kesilapan yang berbeza. Terdapat kesilapan yang membawa maut, tidak boleh diperbaiki, dan membawa maut bagi mereka yang melakukannya, untuk orang di sekeliling mereka, dan juga untuk negara.
* * *Terdapat ketidakcekapan pekerja yang dilantik melalui apa yang dipanggil. omboh - "lif bapa", "undang-undang telefon", "korporatisme parti", "tangan kemajuan", dsb.
Dalam kata pengantar The Peter Principle, atau Why Things Go Wrong, salah seorang pengarangnya, Raymond Hull, menulis:
“Semasa mengerjakan artikel dan esei saya, saya mengkaji mekanisme peralatan negara, industri, perdagangan, dan tidak mendengar pendapat mereka dengan teliti. Saya telah mendapati bahawa, dengan beberapa pengecualian, orang melakukan kerja mereka dengan cara yang rumit. Di mana-mana ketidakcekapan mengamuk dan kejayaan... Saya telah menyaksikan bagaimana arkitek-perancang menyelia pembinaan sebuah bandar di dataran banjir sungai besar, di mana ia ditakdirkan untuk banjir berkala.
Saya belajar dengan penuh minat bahawa selepas siapnya pembinaan stadium besbol tertutup di Houston, Texas, didapati bahawa ia adalah besbol yang tidak boleh dimainkan di sana: pada hari yang cerah, kilauan bumbung kaca mempesonakan pemain . ..
Untuk ketidakcekapan tidak ada sempadan sama ada dalam ruang atau masa.
Wellington, mengkaji senarai pegawai yang dihantar kepadanya di Portugal semasa kempen 1810, berkata: "Satu-satunya harapan saya ialah, setelah mengenali senarai ini, musuh akan gemetar seperti saya."
Jeneral Richard Taylor, seorang veteran Perang Saudara, bercakap tentang Pertempuran Gettysburg, berkata: "Para komander tentera Konfederasi tidak lebih mengenali topografi kawasan itu, iaitu satu hari perarakan dari Richmond, tidak lebih daripada dengan topografi Afrika Tengah."
Robert Lee pernah mengeluh dengan pahit, "Saya tidak boleh mendapatkan perintah saya untuk dilaksanakan."
Untuk sebahagian besar Perang Dunia II, Angkatan Bersenjata British mempunyai peluru dan bom yang jauh lebih rendah keberkesanannya berbanding Jerman. Seawal awal tahun 1940, saintis British tahu bahawa penambahan kecil serbuk aluminium murah akan menggandakan kuasa letupan mereka. Namun pengetahuan ini hanya digunakan pada penghujung tahun 1943.
Semasa perang yang sama, kapten kapal hospital Australia, memeriksa tangki air kapal selepas pembaikan, mendapati ia dicat di dalam dengan plumbum merah. Air dari tangki ini akan meracuni setiap satu daripada penduduk kapal.
Mengenai kes-kes ini - dan beratus-ratus yang serupa - saya membaca dan mendengar, saya sendiri melihat banyak perkara. Saya sampai pada kesimpulan tentang sifat umum ketidakcekapan ...
Saya mendapati, tanpa sedikit pun terkejut, keluarga kerajaan dan penasihat perkahwinan adalah seorang homoseksual…”
Contoh-contoh ini dengan fasih memberi kesaksian tentang kebatilan ketidakcekapan dan kemungkinan akibatnya yang mengerikan dan bahkan malapetaka.
* * *Ketidakcekapan tidak boleh diterima dalam mana-mana bidang aktiviti manusia, tetapi ia amat dahsyat dalam bidang yang berkaitan dengan kesihatan awam dan peribadi.
Pernah saya bertemu dengan rakan sekelas Svetlana. Kami tidak berjumpa selama lima belas atau dua puluh tahun. Sekali ia adalah seorang atlet yang cantik, dengan kaki yang panjang, dengan satu langkah dari pinggul, dalam satu perkataan - kecantikan.
Masa tidak mempunyai kuasa ke atas anda, - Saya perhatikan, tidak menemui perubahan yang ketara dalam penampilannya: wajah muda yang sama, gaya berjalan bertenaga yang sama, tiada satu pun rambut kelabu dalam keriting berambut perang yang subur.
Apalah awak, dah tua, tak boleh tengok cermin lama-lama - menjijikkan, kedut-kedut potong muka. Saya mahu meremajakan, dia berkicau.
Bagaimana, di mana, bagaimana?
Daripada rakan pakar bedah plastik, dia menjawab dengan pantas. - Anda perlu menaikkan hidung anda, melawan dengan rangkaian kedutan, seperti yang mereka katakan, tarik pipi anda ke telinga anda, keluarkan lemak berlebihan dari perut anda - kini mudah untuk melakukannya ... Pengumpulan lemak dipam keluar dengan picagari, - dia mula membengkokkan jari tangan kanannya, mendedahkan rancangan untuk penampilan pembaikan kosmetik.
Sveta, apa awak... Awak nampak hebat - sepuluh tahun lebih muda daripada umur awak. Adakah anda mahu pergi ke bawah pisau?
Tidak, tidak, tidak, saya telah membuat keputusan. Saya menyimpan sedikit wang, mengatasi rasa malu, mengumpulkan keberanian saya.
Beberapa tahun berlalu, dan kes itu membantu kami bertemu semula. Tetapi itu sudah menjadi suasana perbualan yang berbeza. Saya melihatnya di kereta bawah tanah dengan pembalut di hidungnya. Saya mendapat tahu dan pergi kepadanya. Dia menundukkan kepalanya kerana malu dan tiba-tiba menangis teresak-esak.
Kulit bahagian muka yang terdedah itu berwarna merah lembayung, seperti disimbah air panas. Kepenatan dibaca di mata cengkung, beg kebiruan tergantung di bawah kelopak mata bawah.
Apa yang salah dengan awak, Svetlana? Adakah anda mengalami kemalangan, adakah anda dipukul?
Saya jatuh ke tangan pakar bedah penipu, yang mungkin membeli diploma dari kereta bawah tanah. Dia membetulkan kesilapannya pada saya untuk kali keempat. Dan ia menjadi semakin teruk. Sekurang-kurangnya tutup telefon. Suami saya pergi, anak-anak mentertawakan saya, jiran-jiran menganggap saya gila. Tetapi saya mahukan yang terbaik untuk diri saya sendiri,” gumamnya. - Luka pada hidung tidak sembuh, rawan menjadi lebih tebal, dan hidung lebih besar.
Jadi siapakah "esculapius" ini? Bawa dia ke mahkamah, saya menasihatinya.
Ramai orang akan mengeluh.
Selepas bertukar-tukar nombor telefon, kami mengucapkan selamat tinggal.
Beberapa bulan telah berlalu sejak pertemuan ini. Svetlana menelefon saya dan memberitahu saya bahawa dia lebih kurang memulihkan penampilannya dengan pakar bedah salon kecantikan lain. Namun saya perhatikan - sebelum wajahnya lebih cantik. Dan dia menggelar dirinya bodoh kerana mengambil pengembaraan ini.
Dan bagaimana dengan bekas "pakar", mengetahuinya? Saya bertanya.
Dia telah digantung kerja, dia ternyata seorang yang benar-benar profesional, sahaja. dengan latar belakang veterinar. Melalui hubungannya, tukang daging ini, doktor kuda, mendapat pekerjaan di salon. Benar, dia menemui diploma lain - ahli psikoterapi. Saya menyaman dia. Agensi penguatkuasaan undang-undang kini terlibat dalam siasatan kes saya ...
Kisah seperti itu berlaku kepada rakan sekelas saya kerana kesalahan seorang amatur - seorang pakar yang "tidak naik ke tahap ketidakcekapannya dalam sistem hierarki profesion", tetapi merupakan ahli perniagaan asas, bukan pakar amatur, atau, lebih tepat lagi, penipu.
Anatoly Tereshchenko
Runtuhan ketidakcekapan
Kesilapan biasa amatur adalah bermula dengan yang sukar dan berusaha untuk yang mustahil.
Ketidakcekapan kadangkala lebih teruk daripada pengintipan kerana akibat yang teruk.
V. Pirogov
Saya masih ingat satu kes lama ... Pada penghujung 1990-an. di salah satu mesyuarat Kesatuan Penulis Rusia, apabila membincangkan penerbitan bibliografi, khususnya "Di Ambang Abad ke-21", mereka bercakap tentang dominasi biasa-biasa saja dalam satu pasukan tertentu, kepimpinan yang terdiri daripada biasa-biasa saja, dilantik atas dasar pengabdian peribadi, sementara berdekatan mereka bekerja pekerja yang sangat pintar - profesional, yang di bahunya meletakkan seluruh beban masalah institut.
- Bagaimanakah seorang pengarah boleh bertolak ansur dengan ini?- tanya penulis.
Tetapi dia sendiri juga salah seorang yang dilantik tidak mengikut fikirannya, dan oleh itu keberkesanannya rendah. Anda tahu, kadang-kadang saya berfikir bahawa ketidakcekapan adalah lebih teruk daripada pengintipan. Dia meninggalkan runtuhan dalam ekonomi, politik dan hal ehwal ketenteraan, - rakan dan rakan sekerja saya Valery Pirogov menyuarakan idea yang menarik. - Penyesalan dan ketidakpuasan hati orang yang cekap, berpengetahuan, mampu melakukan lebih baik daripada mereka yang tidak layak dan berbahaya di pucuk pimpinan tugas yang diberikan, dan sering melemparkan kapal kerja ke terumbu, menyebabkan senyuman ...
Dan saya fikir, mungkin inilah jawapan kepada soalan yang membara hari ini: mengapa seseorang bekerja seperti orang terkutuk, tetapi hidup, secara sederhana, agak ketat, ringkas - bertahan? Dan terdapat banyak daripada mereka di Rusia, malah sangat banyak.
Idea ini menyelam jauh ke dalam jiwa pengarang dan melekat di situ seperti serpihan selama beberapa tahun. Dan kini masanya telah tiba apabila dia memutuskan untuk cuba mencari hujah untuk mengesahkan kebenaran dalam penyelidikan sejarah menggunakan contoh kehidupan moden.
Bercakap tentang konsep ketidakcekapan, seseorang harus berurusan dengan antonimnya - kecekapan. Apa yang dia wakili? Ini adalah, pertama sekali, ketersediaan pengetahuan dan pengalaman yang diperlukan untuk menjalankan aktiviti yang berkesan dalam bidang subjek tertentu - perkhidmatan ketenteraan atau kerja awam.
Perkataan "kompetensi" berasal dari bahasa Latin competens dan bermaksud "sesuai, sesuai, sesuai". Di sini anda boleh menambah definisi seperti "berkebolehan, berpengetahuan, memahami, berpengetahuan", dan lain-lain. Iaitu, kualiti seseorang yang mempunyai pengetahuan komprehensif dalam bidang aktiviti kerja tertentu dan mampu melaksanakan sebenar tindakan hidup untuk kepentingan dirinya, pasukan dan masyarakat amnya. Di samping itu, ini adalah keupayaan seseorang, potensi kesediaannya untuk menyelesaikan tugas yang diberikan kepadanya dengan pengetahuan tentang kes khusus yang diamanahkan kepadanya. Dengan kecekapan tertentu, seseorang dapat membuat pertimbangan objektif dan membuat keputusan termaklum.
Daripada mesej ini, kita berhak untuk mengatakan bahawa ketidakcekapan adalah bertentangan dengan kecekapan dalam semua kehalusan konsep ini. Ia berkait rapat dengan istilah seperti profesionalisme - keupayaan untuk menilai ukuran ketidakcekapan seseorang.
Ketidakcekapan tidak bermakna seseorang itu bodoh, buta huruf atau tidak mampu menangani tugas yang diberikan kepadanya. Dalam bidang kerja lain, mungkin, dia boleh menangani masalah yang lebih sukar, tetapi di tempat tertentu, disebabkan oleh pelbagai faktor: kekurangan pengetahuan tentang keperluan yang diperlukan, kekurangan pengalaman yang relevan, pengetahuan yang tidak lengkap untuk menyelesaikan tugas, harga diri yang terlalu tinggi, cita-cita yang menyakitkan dan lain-lain - dia bukan sahaja menjadi penghalang untuk mencapai matlamat, tetapi juga merosakkan punca. Ketidakcekapan pakar tertentu adalah keadaan moral dan psikologi yang kompleks bagi seseorang yang tidak menyedari bahawa dia tidak berada di tempat yang betul.
Sekali Benedict Spinoza, bercakap tentang pekerja yang tidak cekap, menyatakan bahawa apabila mereka cuba memahami kesukaran, mereka lebih mengelirukan dan merosakkan perkara itu.
Terdapat banyak kes dalam kehidupan apabila seseorang yang tidak memahami sesuatu boleh dengan mudah mengambil penyelesaian aktif untuk masalah itu. Mana-mana pemerintah harus berhati-hati dengan menyimpan jenis sedemikian dalam persekitaran terdekatnya. Pelantikan orang-orang seperti itu berdasarkan prinsip pengabdian peribadi adalah berbahaya bagi penguasa oleh malapetaka kerja yang diamanahkan, dan kadang-kadang juga oleh kekalahan peribadi.
"Pakar" sedemikian, terutamanya dipilih atas dasar kesetiaan peribadi, boleh mengecewakan penaung mereka. Calon-calon untuk jawatan tinggi seperti itu tidak suka bercakap seperti perniagaan, tetapi mereka pasti mahu memutuskan sesuatu yang memihak kepada mereka. Walau bagaimanapun, keputusan "mentah" adalah berbahaya kerana ketidakpastian dan akibat yang paling sukar untuk bos dan sebab biasa, dan untuk pasukan atau negara secara keseluruhan.
Jadi, profesional membina Titanic, amatur membina Bahtera Nuh.
Penulis menegaskan ketidakcekapan beberapa jenis ini sebagai akibatnya, sebagai rangkaian kesilapan kakitangan, "lif keluarga" dan "undang-undang telefon" mereka yang berkuasa dalam watak individu. Dia melakukan ini melalui konsep "fenomena" - fakta yang jarang berlaku, peristiwa luar biasa, peristiwa yang sukar difahami dalam renungan sensual.
Sesiapa yang ingin memberi makan burung bulbul untuk lagu-lagunya mesti memahami perbezaan antara gemuruh burung dan licik di mulut pihak berkuasa yang memerhati dan yang tahu cara melakar dengan baik secara lisan.
Buku ini didedikasikan untuk membingungkan dalam toga INCOMPETENCE, yang berbahaya bagi mana-mana negeri, terutamanya semasa tempoh keterukan dan krisis ketenteraan dan ekonomi.
Prinsip Peter
Salah satu cabang prinsip ketidakcekapan boleh berfungsi sebagai pilihan sedemikian. Pada pertengahan 1960-an. ramai rakan seangkatan saya dengan penuh semangat menyalin, mencetak semula dan menyalin karya sarjana Inggeris-Amerika Lawrence Johnston Peter (1919–1990), karya bergaya ketika itu, The Peter Principle. Di dalamnya, beliau berhujah bahawa "... dalam sistem hierarki, setiap individu cenderung meningkat ke tahap ketidakcekapannya."
Dan jika lebih mudah, maka, menurut prinsip Peter, seseorang yang bekerja dalam mana-mana persatuan hierarki dinaikkan pangkat, iaitu, berkembang sehingga dia mengambil tempat di mana dia tidak dapat mengatasi tugasnya. Ini akan menjadi "palam" untuk pergerakan pasukan, menyelesaikan beberapa masalah, dan faktor kelembapan pertumbuhan untuk orang lain. "Terperangkap" akan berada di tempat ini sehingga ia meninggalkan sistem yang "terbenam" secara tidak sengaja. Sebagai pilihan kedua - sistem itu sendiri boleh membuangnya.
Masuk akal untuk beralih kepada beberapa perbandingan kiasannya:
"Krim naik ke atas sehingga masam."
Runtuhan ketidakcekapan Anatoly Tereshchenko
(Tiada penilaian lagi)
Tajuk: Runtuhan ketidakcekapan
Mengenai buku "Runnah ketidakcekapan" Anatoly Tereshchenko
Kesan merosakkan ketidakcekapan sudah diketahui umum. Ia menimbulkan kegagalan dalam mana-mana mekanisme aktiviti rasmi, dan apabila meletak jawatan, huru-hara dan runtuhan kawasan di mana penyakit ini wujud. Asas yang menggalakkan ialah: "undang-undang telefon", nepotisme, "lif keluarga", pengabdian peribadi dan keupayaan untuk berdiam diri di mana perlu untuk bercakap benar tentang kekurangan.
Ketidakcekapan, pada akhirnya, berfungsi sebagai asas untuk memecat pekerja atau memindahkannya ke pekerjaan lain, kerana dia melemahkan hierarki yang berusaha untuk memelihara dirinya. Mereka yang tidak cekap adalah, sebagai peraturan, individu yang tidak kreatif, balast, orang melekit yang tidak memenuhi kualiti profesional atau mengatasi kerja di bawah tahap yang ditetapkan. Bos mereka terpaksa dipecat dalam organisasi tertentu kerana sikap tidak jujur terhadap kerja dan tidak konsisten dengan jawatan yang disandang.
Bahaya utama ketidakcekapan adalah keruntuhan kawasan kerja tertentu dan perubahannya menjadi runtuhan tanpa tindak balas tepat pada masanya daripada kakitangan.
Di laman web kami tentang buku, anda boleh memuat turun tapak secara percuma tanpa pendaftaran atau membaca dalam talian buku "Ruins of Incompetence" oleh Anatoly Tereshchenko dalam format epub, fb2, txt, rtf, pdf untuk iPad, iPhone, Android dan Kindle. Buku ini akan memberi anda banyak detik yang menyenangkan dan keseronokan sebenar untuk dibaca. Anda boleh membeli versi penuh daripada rakan kongsi kami. Juga, di sini anda akan menemui berita terkini dari dunia sastera, pelajari biografi pengarang kegemaran anda. Untuk penulis pemula, terdapat bahagian berasingan dengan petua dan helah yang berguna, artikel menarik, yang mana anda boleh mencuba tangan anda dalam menulis.
Kesan merosakkan ketidakcekapan sudah diketahui umum. Ia menimbulkan kegagalan dalam mana-mana mekanisme aktiviti rasmi, dan apabila meletak jawatan, huru-hara dan runtuhan kawasan di mana penyakit ini wujud. Asas yang menggalakkan ialah: "undang-undang telefon", nepotisme, "lif keluarga", pengabdian peribadi dan keupayaan untuk berdiam diri di mana perlu untuk bercakap benar tentang kekurangan.
Ketidakcekapan, pada akhirnya, berfungsi sebagai asas untuk memecat pekerja atau memindahkannya ke pekerjaan lain, kerana dia melemahkan hierarki yang berusaha untuk memelihara dirinya. Mereka yang tidak cekap adalah, sebagai peraturan, individu yang tidak kreatif, balast, orang melekit yang tidak memenuhi kualiti profesional atau mengatasi kerja di bawah tahap yang ditetapkan. Bos mereka terpaksa dipecat dalam organisasi tertentu kerana sikap tidak jujur terhadap kerja dan tidak konsisten dengan jawatan yang disandang.
Bahaya utama ketidakcekapan adalah keruntuhan kawasan kerja tertentu dan perubahannya menjadi runtuhan tanpa tindak balas tepat pada masanya daripada kakitangan.
Di laman web kami, anda boleh memuat turun buku "The Ruins of Incompetence" Tereshchenko Anatoly Stepanovich secara percuma dan tanpa pendaftaran dalam format fb2, rtf, epub, pdf, txt, baca buku dalam talian atau beli buku di kedai dalam talian.
Kesan merosakkan ketidakcekapan sudah diketahui umum. Ia menimbulkan kegagalan dalam mana-mana mekanisme aktiviti rasmi, dan apabila meletak jawatan, huru-hara dan runtuhan kawasan di mana penyakit ini wujud. Asas yang menggalakkan ialah: "undang-undang telefon", nepotisme, "lif keluarga", pengabdian peribadi dan keupayaan untuk berdiam diri di mana perlu untuk bercakap benar tentang kekurangan.
Ketidakcekapan, pada akhirnya, berfungsi sebagai asas untuk memecat pekerja atau memindahkannya ke pekerjaan lain, kerana dia melemahkan hierarki yang berusaha untuk memelihara dirinya. Mereka yang tidak cekap adalah, sebagai peraturan, individu yang tidak kreatif, balast, orang melekit yang tidak sesuai dengan kualiti profesional atau mengatasi kerja di bawah tahap yang ditetapkan. Bos mereka terpaksa dipecat dalam organisasi tertentu kerana sikap tidak jujur terhadap kerja dan tidak konsisten dengan jawatan yang disandang.
Bahaya utama ketidakcekapan adalah keruntuhan kawasan kerja tertentu dan perubahannya menjadi runtuhan tanpa tindak balas kakitangan yang tepat pada masanya.
