मालवेअर हे अनाहूत किंवा धोकादायक प्रोग्राम आहेत जे...
वर मूळ लेख नवीनयॉर्कर. साहित्य तयार केल्याबद्दल संपादकांनी मॉस्को ट्रान्सलेशन ब्यूरो ऑफ कॉन्सुलर लीगलायझेशन अँड ट्रान्सलेशनचे आभार मानले आहेत.
२०१२ मध्ये याहूमध्ये सीईओ म्हणून रुजू झाल्यानंतर, मारिसा मेयरने वापरकर्त्यांमधील सर्वात लोकप्रिय वैशिष्ट्यांच्या यादीचे पुनरावलोकन केले. मोबाईल फोन. तोपर्यंत मोबाइल व्यवसाय Yahoo त्याच्या बाल्यावस्थेत होती, आणि त्याची कमाई इतकी कमी होती की कंपनीने त्याच्या आर्थिक फाइलिंगमध्ये त्याची तक्रारही केली नाही. तरीही, यादीने तिला प्रेरणा दिली. संभाषण आणि एसएमएस संदेशांव्यतिरिक्त, सहसा कंपन्यांद्वारे प्रदान केले जाते मोबाइल संप्रेषण, लोक ईमेलवर, हवामानाचा अंदाज, बातम्या, फोटो शेअर करणे, आर्थिक माहिती मिळवणे, क्रीडा परिणाम पाहणे आणि गेम खेळणे यावरही बराच वेळ घालवतात. अशा सेवा देणारी कंपनी लोकांना तिचे उत्पादन वापरण्यासाठी पटवून देण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे. "तुम्हाला माहित असलेल्या कोणत्याही कंपनीचे वैशिष्ट्यपूर्ण वाटते, नाही का?" तिने पहिल्या सार्वजनिक कॉन्फरन्स कॉल दरम्यान विचारले, ज्याचा विषय कंपनीचा नफा होता. ती म्हणाली की यशस्वी होण्यासाठी "याहू ही मोबाईल-फर्स्ट कंपनी बनली पाहिजे."
गेल्या आठवड्यात, मेयरने सर्व प्रयत्नांची व्यर्थता कबूल केली जेव्हा ती फोन कॉल, ज्या दरम्यान कंपनीच्या चौथ्या-तिमाही 2015 च्या कमाईवर चर्चा करण्यात आली, ते म्हणाले की ते कर्मचारी 15% कमी करेल आणि "पर्यायी धोरणे" एक्सप्लोर करेल - एक वाक्यांश जे इतर समान टिप्पण्यांसह, Yahoo वर ठेवण्यासाठी प्रारंभिक बिंदू म्हणून पाहिले जाऊ शकते. विक्रीसाठी आर्थिक अहवालात एक अतिशय महत्त्वाची आकडेवारी पाहिली जाऊ शकते: विक्रीतून मिळालेली रक्कम मोबाइल सेवाकंपनीला तिमाहीत $291 दशलक्ष, किंवा Yahoo च्या एकूण महसुलाच्या 23%. मेयरने पदभार स्वीकारण्यापूर्वी ही एक मोठी सुधारणा होती, परंतु तरीही ती Yahoo च्या प्रतिस्पर्ध्यांच्या तुलनेत फारशी उच्च नव्हती. त्याच तिमाहीत, Facebook चे मोबाईल महसूल $4.5 बिलियन झाले, जे त्याच्या जाहिरातींच्या कमाईच्या सुमारे 8% आहे. Google ने आपल्या मोबाईल व्यवसायाची कमाई उघड केलेली नाही, परंतु सामान्यतः ते अब्जावधी डॉलर्समध्ये असल्याचे मानले जाते. रिसर्च कंपनी eMarketer नुसार, जागतिक बाजारपेठेत गुगलचा वाटा आहे मोबाइल जाहिरात Facebook च्या 17% च्या तुलनेत 34% (इतर कोणत्याही कंपनीपेक्षा जास्त) आणि Yahoo च्या 2% पेक्षा कमी आहे.
सुमारे चार वर्षांपूर्वी जेव्हा मेयर याहूमध्ये सामील झाली तेव्हा तिला कंपनीच्या समस्यांची चांगलीच जाणीव होती मोबाइल विक्री. ती त्यांना का सोडवू शकली नाही?
तिचे काम दिवसेंदिवस अवघड होत गेले. 2000 च्या दशकात, Yahoo ने अधिकाधिक स्वत: ला एक उत्कृष्ट माहिती तंत्रज्ञान कंपनी म्हणून ओळखले नाही, तर ती प्रकाशित केलेल्या सामग्रीद्वारे जाहिरातींची विक्री करण्याच्या कल्पनेसह, ऑनलाइन वितरणासाठी सामग्री - बातम्या, क्रीडा आकडेवारी, आर्थिक डेटा - सामग्री तयार करणारी मीडिया कंपनी म्हणून ओळखली. . तिच्या कारकिर्दीच्या सुरुवातीच्या काळात, मेयरला लक्षात आले की याहू स्मार्टफोनवरील या सामग्रीसाठी बरेच प्रेक्षक मिळवण्यात अयशस्वी ठरत आहे. 2010 ते 2013 या कालावधीत याहूचे सर्वोच्च अधिकारी शशी सेठ यांनी मला सांगितले की, कंपनीला मोबाईल सेवा विकण्यात येणाऱ्या अडचणींचे मुख्यत्वे एक कारण होते: गुगल किंवा ऍपलच्या विपरीत, याहूकडे कोणतेही कारण नव्हते. ऑपरेटिंग सिस्टम, किंवा मोठ्या प्रमाणावर वापरलेला ब्राउझर नाही. सेठ, जे एकेकाळी शोध, ईमेल आणि मेसेजिंग सेवांसाठी जबाबदार होते, त्यांनी स्पष्ट केले की Yahoo कडे "समोरचा दरवाजा" नाही ज्याद्वारे स्मार्टफोन वापरकर्ते प्रवेश करू शकतील-किंवा, अधिक अचूकपणे, त्याच्या स्वतःच्या सेवा आणि कंपनीच्या अनुप्रयोगांकडे निर्देशित केले जाऊ शकतात. याउलट, Google ची स्वतःची ऑपरेटिंग सिस्टम होती Android प्रणाली, ज्यांच्यासोबत तिने 2000 च्या मध्यात काम करायला सुरुवात केली. 2008 मध्ये जेव्हा उपकरणे विकली जाऊ लागली Android आधारित, त्यांनी आधीपासूनच Google चे शोध कार्य आणि त्याच्या इतर काही अनुप्रयोगांमध्ये प्रवेश समाविष्ट केला आहे.
Yahoo ला स्पर्धा करण्याचा प्रयत्न करण्यासाठी खूप उशीर झाला होता, म्हणून मेयरने तिच्यावर नियंत्रण ठेवण्यावर लक्ष केंद्रित करण्याचा निर्णय घेतला: स्वतः ॲप्स. Yahoo कडे अजूनही लाखो वापरकर्ते होते ज्यांनी प्रामुख्याने ईमेल तपासण्यासाठी आणि इंटरनेट सर्फ करण्यासाठी कंपनीच्या सेवांचा वापर केला, परंतु लोकांच्या सवयी फोनकडे वळल्याने हा फायदा झपाट्याने कमी होत गेला, ज्या क्षेत्रात Yahoo ची उत्पादने यशस्वी झाली नाहीत. विकासकांनी आधीच काम केले आहे मोठ्या संख्येनेहे अंतर भरून काढण्याच्या प्रयत्नात अनुप्रयोग, परंतु कंपनीचे प्रयत्न विखुरले गेले आहेत, परिणामी तार्यांपेक्षा कमी परिणाम आहेत.
Google ला शेवटी डिझाइन कसे मिळाले
मेयर यांनी अनेक कारणांकडे लक्ष वेधले. प्रथम, Yahoo कडे मोबाईल उत्पादनाच्या विकासामध्ये विशेष अभियंते नाहीत. दुसरे म्हणजे, कंपनीने विकासावर भरपूर संसाधने खर्च केली मोठ्या संख्येनेमूळ विषयांवर लक्ष केंद्रित करण्याऐवजी अनुप्रयोग. आणि तिसरे म्हणजे, कंपनीच्या डेव्हलपर्सनी HTML5 वापरला, ही एक प्रोग्रामिंग भाषा आहे ज्याद्वारे त्यांनी असे ऍप्लिकेशन तयार केले जे त्यांनी बहुतेक मोबाइल डिव्हाइसवर काम केले असले तरी ते कोणत्याही विशिष्ट मोबाइल OS साठी आदर्श नव्हते. मेयरने सक्रियपणे भरती करणे आणि कर्मचार्यांना आकर्षित करणे सुरू ठेवले, कंपनीतील मोबाइल ऍप्लिकेशन विकसकांची संख्या पन्नास ते पाचशे विशेषज्ञांपर्यंत वाढली. सर्वात लोकप्रिय पुन्हा डिझाइन करण्यासाठी त्याने संसाधने वाटप केली आहेत याहू ॲप्स, ईमेल, हवामान अंदाज, आर्थिक माहिती आणि क्रीडा स्कोअर आणि स्मार्टफोनद्वारे वापरल्या जाणाऱ्या प्रमुख ऑपरेटिंग सिस्टीमसाठी तयार केलेल्या नेटिव्ह ऍप्लिकेशन्सच्या विकासासह.
एकाच वेळी सर्वांना आकर्षित करत असताना ही ॲप्स सुधारली आहेत अधिक वापरकर्ते. परंतु त्यांना इतकी संसाधने देण्याची निवड मेयरच्या 2012 च्या संशोधनामुळे खूप जास्त प्रभावित झाली असेल, जेव्हा स्मार्टफोन वापरकर्त्याच्या सवयी कशा बदलत आहेत याविषयी एक दूरगामी मूल्यांकन करणे आवश्यक होते. गेल्या काही वर्षांमध्ये, मोबाइल ॲपचे यश लोक त्याचा वापर किती वेळ घालवतात यावरून मोजले जाते. हेच सूचक ब्रँडना त्यांच्यावरील जाहिरातींसाठी अधिक पैसे देण्यास पटवून देते. आज, आम्ही आमच्या फोनवरील कम्युनिकेशन ॲप्सवर अधिकाधिक वेळ घालवतो. सामग्री-आधारित ॲप्स (काही अपवादांसह, जसे की संगीत सेवा) कमी लोकप्रिय आहेत - शेवटी, हवामानाचा अंदाज पाहण्यासाठी जास्त वेळ लागत नाही.
त्याच्या भागासाठी, फेसबुकला या संक्रमणाचा खूप फायदा झाला आहे. 2012 मध्ये, Yahoo प्रमाणे, त्याच्याकडे ऑपरेटिंग सिस्टम किंवा वेब ब्राउझर नव्हते आणि त्याचा मोबाइल व्यवसाय अगदीच अस्तित्वात होता. पण कंपनीची लोकप्रियता होती संप्रेषण अनुप्रयोग, जे सतत मित्रांच्या संपर्कात राहू इच्छिणाऱ्या लोकांद्वारे दिवसातील अनेक तास सक्रियपणे वापरले जात असे. त्यानंतरच्या वर्षांमध्ये, कंपनीने Instagram आणि WhatsApp मिळवून आणि स्वतःच्या मेसेंजरला स्वतंत्र ऍप्लिकेशनमध्ये रूपांतरित करून आपली संप्रेषण क्षमता मजबूत केली.
या संदर्भात मेयर यांनी दोन महत्त्वपूर्ण गुंतवणूक केली. याने याहू मेलची पुनर्रचना केली, जे आतापर्यंत Yahoo चे सर्वात लोकप्रिय संप्रेषण साधन होते आणि त्यामुळे Facebook जे करत होते त्यासारखे काहीतरी करण्याचा सर्वोत्तम मार्ग असू शकतो. (याहूची एके काळी लोकप्रिय मालकीची संदेश सेवा वापरात आली नाही.) मेयरला 2013 मध्ये टंबलरला एक अब्ज डॉलर्सपेक्षा जास्त किंमतीत खरेदी करण्याची खूप आशा होती. Tumblr देखील संभाव्यतः कंपनीसाठी एक अनुप्रयोग बनू शकते जिथे लोक संवाद साधू शकतात, लाखो वापरकर्ते एकमेकांच्या पृष्ठांचे अनुसरण करू शकतात आणि Twitter सारख्या प्लॅटफॉर्मवर ब्लॉग लिहू आणि वाचू शकतात. पण Tumblr हे प्रामुख्याने प्रकाशन प्लॅटफॉर्म म्हणून तयार करण्यात आले होते आणि जेव्हा ते Yahoo वर आले तेव्हा ते तसेच राहिले. Yahoo ने इतर अनेक लहान मोबाईल सेवा कंपन्या विकत घेतल्या आहेत. तथापि, मेयर, ज्यांना प्रतिभावान विकासकांना आकर्षित करण्यात अधिक स्वारस्य दिसले, त्यांनी यापैकी अनेक कंपन्यांची उत्पादने नाकारण्याची परवानगी दिली.
तिच्या श्रेयासाठी, मेयरने तिप्पट यश मिळविले मोबाइल प्रेक्षक Yahoo, परंतु त्यांची एकूण संख्या कंपनीमध्ये महत्त्वपूर्ण परिवर्तन घडवून आणण्यासाठी अपुरी राहिली. आता याहू खूप कठीण परिस्थितीत आहे आणि सिलिकॉन व्हॅलीमध्ये कंपनीचे काय चुकले याबद्दल बरीच अटकळ आहे. मेयर हा वाईट व्यवस्थापक होता का? तिने Tumblr खरेदी करताना चूक केली होती का? Yahoo चा तंत्रज्ञान कंपनी ऐवजी मीडिया कंपनी असा अर्थ लावणे चुकीचे आहे? परंतु याहूची उपस्थिती सुनिश्चित करण्यासाठी - सीईओ म्हणून कार्यभार स्वीकारल्यानंतर तिने जी योजना आखली होती त्यामध्ये सर्वात सोपे स्पष्टीकरण आहे मोबाइल उपकरणे. एक ध्येय जे मेयरने कधीही साध्य केले नाही.
साइटच्या निरीक्षकाने इंटरनेट व्यवसायाच्या प्रवर्तकांपैकी एकाच्या इतिहासाचा अभ्यास केला - याहू, जो एकेकाळी बाजारातील नेत्यांपैकी एक होता आणि त्याला Google मिळवण्याची संधी होती, परंतु आता अनेकदा टीका केली जाते आणि अडचणीत येतात.
सर्व कंपन्यांमध्ये काळ्या पट्ट्या आहेत. अशा परिस्थितीतून बाहेर पडण्याची क्षमता ही आपल्याला कॉर्पोरेशनच्या पातळीचे मूल्यांकन करण्यास आणि समस्यांना तोंड देण्यास सक्षम आहे की नाही हे समजून घेण्यास अनुमती देते किंवा गंभीर अडचणी उद्भवल्यास काहीही होणार नाही. बहुतेक प्रमुख ब्रँड समान टप्प्यांमधून गेले, ज्यामुळे त्यांना फक्त मजबूत होऊ दिले.
याहूचा वीस वर्षांचा इतिहास यश आणि अपयश या दोन्हींनी भरलेला आहे. एकीकडे, या ब्रँडने बाजारात स्वतःचे नाव कमावले आहे शोध इंजिन, दुसरीकडे, कंपनीला येथे नेतृत्व मिळविण्याची कोणतीही संधी नाही आणि कॉर्पोरेशनमध्ये अनेक समान विरोधाभास आहेत.
जे लोक वेळोवेळी प्रेसमध्ये Yahoo हा शब्द पाहतात त्यांना असा समज होतो की ही एक मोठी कंपनी आहे ज्यामध्ये प्रचंड नफा आहे, तर संशयवादी ब्रँडला अधिक मूल्यवान आणि त्याचे दिवस जगतात असे म्हणतात. सत्य, नेहमीप्रमाणे, मध्यभागी आहे आणि कंपनीची संभावना समजून घेण्यासाठी, तुम्हाला त्याच्या इतिहासाशी परिचित होणे आवश्यक आहे.
बऱ्याच आयटी कंपन्यांप्रमाणे, याहूचा इतिहास जेरी यांग आणि डेव्हिड फिलो या दोन विद्यार्थ्यांपासून सुरू झाला. स्टॅनफोर्ड येथे पदवीधर विद्यार्थी म्हणून, ते त्यांच्या प्रबंधांवर काम करत होते आणि त्यांच्या संशोधनादरम्यान त्यांनी, सोयीसाठी, त्यांना सापडलेल्या साहित्याची यादी संकलित करण्याचे ठरवले. नंतर त्यांनी यादी गमावू नये म्हणून इंटरनेटवर अपलोड करण्याचा निर्णय घेतला.
तेथे इतर विद्यार्थ्यांनी त्याला पाहिले - त्यांनी यादी आणखी विस्तृत करण्यासाठी मुलांना थीमॅटिक लिंक पाठवण्यास सुरुवात केली. यंग आणि फिलो यांनी सूचीतील आयटमची संख्या लक्षणीयरीत्या वाढवली आणि नंतर "जेरी आणि डेव्हिडचे मार्गदर्शक" नावाच्या इंटरनेट पृष्ठांचे स्वतःचे ऑनलाइन कॅटलॉग तयार करण्यास सुरुवात केली. जगभरवेब".
साइटचे मुख्य फायदे एक प्रचंड कॅटलॉग आणि श्रेणींमध्ये स्पष्ट विभागणी होते. प्रेक्षकांना या प्रकल्पात अधिकाधिक रस वाटू लागला आणि मित्रांना नवीन दुवे जोडले गेले. यंग आणि फिलोने दिवसभर फक्त कॅटलॉगवर काम करायला सुरुवात केली आणि एका उन्मत्त गतीने यादीचा विस्तार केला. लोकांची आवड पाहून, मुलांना समजले की त्यांना बाजारात एक रिकामा कोनाडा सापडला आहे, त्यांनी शाळा सोडली आणि साइटचा आणखी विकास करण्यास सुरुवात केली, त्यासाठी एक नवीन उज्ज्वल नाव निवडले - Yahoo!.
संस्थापकांनी हे नाव का निवडले याबद्दल ऑनलाइन अनेक आवृत्त्या आहेत. सर्वात लोकप्रिय असे म्हणतात की हे नाव "गुलिव्हर ट्रॅव्हल्स" या पुस्तकातून घेतले गेले आहे, जिथे हा शब्द मानवीय प्राण्यांच्या वन्य जमातीचे वर्णन करण्यासाठी वापरला गेला होता. दुसरी आवृत्ती असा दावा करते की ते "अद्याप आणखी एक श्रेणीबद्ध ऑफिशियस ओरॅकल" या वाक्यांशाचे संक्षिप्त रूप आहे. आणि शेवटी, तिसऱ्या आवृत्तीनुसार, Yahoo! एक अनौपचारिक जपानी अभिवादन आहे. तसे, संस्थापकांनी नावापुढे प्रसिद्ध उद्गार चिन्ह जोडले जेव्हा त्यांना कळले की युनायटेड स्टेट्समध्ये याहू कंपनी आधीपासूनच आहे.
पहिल्या दृष्टीक्षेपात, कंपनीच्या निर्मितीचा इतिहास Google च्या स्थापनेची आठवण करून देणारा आहे, फक्त ब्रिन आणि पेज कॉर्पोरेशन नंतर दिसले. तसे, कॉर्पोरेशन सुरू करण्यासाठी दोन स्टॅनफोर्ड पदवीधर विद्यार्थ्यांना कसे लागतात या समानतेमुळे एक प्रकारचा मेम निर्माण झाला.
हे लक्षात घेण्यासारखे आहे की, दोन संस्थापकांव्यतिरिक्त, आणखी एक व्यक्ती प्रकल्पाच्या उत्पत्तीवर होती - टिम ब्रॅडी, यंगचा रूममेट. जेरी आणि डेव्हिडच्या विपरीत, तो बिझनेस स्कूलमध्ये गेला - आणि त्यांना गुंतवणूक मिळविण्यासाठी अशा व्यक्तीची आवश्यकता होती. ब्रॅडी यांनीच कंपनीची व्यवसाय योजना लिहिली. पैसे कमवण्याचे पहिले मॉडेल जाहिरातींच्या जागेची विक्री होते - नंतर किंमत प्रति हजार दृश्ये $20 होती.
लाँच झाल्यानंतर पहिल्या वर्षी, साइटला प्रामुख्याने विद्यार्थ्यांमध्ये मागणी होती. त्याच वेळी, वर्षभरातील विनंत्यांची संख्या दरमहा एक दशलक्षपर्यंत वाढली, जी प्रकल्पाची यशस्वीता दर्शवते. जेव्हा ते काम करू लागले तेव्हा संस्थापक भाग्यवान होते. इंटरनेट फक्त अधिक आणि अधिक होत आहे महत्वाचा भागलाखो लोकांचे जीवन, म्हणून गुंतवणूक निधी सक्रियपणे असे प्रकल्प शोधू लागले जे उद्योगात नावीन्य आणू शकतील आणि त्यांना भाग्यवान बनवू शकतील. याबद्दल धन्यवाद, 1995 मध्ये Yahoo ला $1 दशलक्ष गुंतवणूक कोणाकडून नाही तर स्वत: Sequoia Capital कडून मिळाली (Cisco, Google, PayPal, Youtube, LinkedIn, Dropbox, Stripe, Square, Airbnb, WhatsApp, Instagram मधील गुंतवणूकदार).
उद्यम भांडवलदारांनी केवळ नवीन कंपनीतच गुंतवणूक केली नाही, तर त्यांनी एक पात्र सीईओ शोधण्यात मदत केली, हे पद टिम कूगलने भरले. त्याच्या व्यतिरिक्त, जेफ मॅलेट कंपनीत आले - तो ऑपरेटिंग डायरेक्टर बनला आणि त्याने पहिली गोष्ट केली ती म्हणजे स्टार्टअपला हळूहळू वास्तविक कंपनीत बदलणे. Yahoo कडे ते शोधत असलेली माहिती नसल्यास त्यांना स्पर्धकांकडे आपोआप पुनर्निर्देशित करणारे वैशिष्ट्य लवकरच काढून टाकण्यात आले आहे.
साइटच्या सामग्रीने गंभीर वादविवाद निर्माण केला आहे. टिम ब्रॅडीच्या मते, त्या वेळी प्रौढ सामग्री खूप लोकप्रिय होती आणि अशा अनेक विनंत्या होत्या. याहूने अद्याप प्रतिमा प्रदर्शित केल्या नाहीत, परंतु लिंक्सच्या उपस्थितीमुळे कंपनीच्या अधिकाऱ्यांमध्ये चिंता निर्माण झाली. याहू! काठावर गोठले: एकीकडे, साइटने या क्षेत्रात काही स्वातंत्र्य घेतले आणि दुसरीकडे, वापरकर्त्यांना वयाच्या निर्बंधांबद्दल सूचित करण्याचा प्रयत्न केला.
प्राप्त झालेल्या गुंतवणुकीसह, प्रकल्पात बदल होत आहेत, हळूहळू कॅटलॉगमधून वेब पोर्टलमध्ये बदलत आहे ज्यावर आता मानक बातम्या, हवामान, पोस्टर्स आणि बरेच काही दिसून येते. तसे, साइटवर दिसणारी पहिली बातमी म्हणजे इस्रायलचे अध्यक्ष यित्झाक रबिन यांच्या हत्येची. या वैशिष्ट्यांचा परिचय क्लायंटला सिस्टमकडे आकर्षित करण्याचा उद्देश होता. वापरकर्त्याला विचार करण्याची देखील गरज नव्हती - सर्व सर्वात मनोरंजक गोष्टी साइटद्वारे आधीच सुचवल्या गेल्या होत्या, त्यांना फक्त निवडायचे होते.
1996 पर्यंत, Yahoo ने IPO गाठला होता, ज्यामध्ये त्याला $33 दशलक्ष पेक्षा जास्त मिळाले होते. पण ही मुख्य गोष्ट नाही. यूएस मार्केटमध्ये आत्मविश्वास वाटू लागल्याने, कंपनीचे व्यवस्थापन जगभरातील एकात्मतेबद्दल विचार करण्यास सुरुवात करते आणि वर्षाच्या शेवटी जवळच्या कॅनडा आणि यूकेपासून सुरुवात होते. त्याच वर्षी, Yahoo ने AltaVista सोबत करार केला, जो ब्रँडचा शोध सेवा प्रदाता बनला.
याच कालावधीत, Yahoo ने सॉफ्टबँकसह Yahoo! जपान. त्यानंतर, ही कंपनी, तिच्या अमेरिकन समकक्षाप्रमाणे, सेवा आणि क्षमता प्राप्त करून, परिवर्तनांची संपूर्ण मालिका करेल. जपानमध्ये, ब्रँडची वाढ अशा पातळीवर पोहोचली आहे की तेथे खास Yahoo! कॅफे, जिथे अभ्यागतांना इंटरनेट तंत्रज्ञानाच्या क्षेत्रात नवीन यश दाखवले जाते. काही अहवालांनुसार, Yahoo! जपान हे जपानमधील सर्वात लोकप्रिय संसाधन आहे.
1997 मध्ये, कंपनीने विस्तार करण्यास सुरुवात केली आणि सर्व प्रथम ती स्वतःची निर्मिती करणार होती पोस्टल सेवा. पूर्ण करण्यापेक्षा लवकर सांगितले नाही. फोर11 आणि त्याचे उत्पादन $92 दशलक्षमध्ये विकत घेतले गेले -ई-मेलरॉकेटमेल. याहूने त्यात थोडी सुधारणा केली, स्वतःचे ब्रँड नाव जोडले आणि 1998 मध्ये एक नवीन सेवा सुरू केली. याहू मेल अजूनही सर्वात लोकप्रिय आहे पोस्टल प्रणालीजगात, Google नंतर दुसऱ्या क्रमांकावर आहे.
तसे, नंतरच्या बद्दल: त्याच वर्षी, दोन स्टॅनफोर्ड विद्यार्थ्यांनी, लॅरी पेज आणि सेर्गे ब्रिन यांनी, पेजरँक अल्गोरिदमवर आधारित, त्यांचे बॅकरुब शोध इंजिन $1 दशलक्षमध्ये विकत घेण्याची Yahoo ला ऑफर दिली, परंतु कंपनीने नकार दिला. काही वर्षांत, प्रणाली तिचे नाव बदलेल आणि जगातील सर्वात मोठ्या कॉर्पोरेशनच्या विकासाचा आधार बनेल. आणि त्यानंतर याहू त्याच्याशी करार करून स्पर्धक स्थापन करण्यात मदत करेल.
त्याच वर्षी, कॉर्पोरेशनने ClassicGames.com हे संसाधन विकत घेतले, जे परिवर्तनांच्या मालिकेनंतर, Yahoo! खेळ - एक प्रकारचा खेळ पोर्टल, जिथे तुम्ही गेम डाउनलोड करू शकता, एकटे किंवा मल्टीप्लेअर मोडमध्ये खेळू शकता आणि बरेच काही.
1999 मध्ये, Yahoo ने GeoCities ही जगातील पहिली मोफत वेब होस्टिंग सेवा मिळवली, जी जगातील सर्वाधिक भेट दिलेल्या वेब संसाधनांपैकी एक होती. त्याचे मूल्य जवळजवळ $3 अब्ज पर्यंत पोहोचले आहे. 2009 पर्यंत, कंपनीने प्रकल्पाची कमाई करण्यासाठी एक लवचिक मॉडेल आणण्याचा प्रयत्न केला, परंतु या क्षेत्रातील सर्व प्रयोग अयशस्वी झाले. GeoCities मध्ये आधुनिक सोशल नेटवर्क्सची वैशिष्ट्यपूर्ण काही वैशिष्ट्ये होती, ती प्रत्यक्षात त्यांचा पूर्ववर्ती होता, त्यामुळे अनेक वापरकर्ते आणि ब्लॉगर्स अजूनही आश्चर्यचकित आहेत की Yahoo ही कल्पना साम्राज्यात का बदलू शकली नाही.
1990 च्या उत्तरार्धात, Yahoo त्याच्या वाढीच्या शिखरांपैकी एक अनुभवत होता. डॉट-कॉम संकटाच्या आधीच्या काळात, त्याची क्षमता अमर्याद दिसत होती, आणि काहींनी त्याचे मूल्य $100 बिलियन पेक्षा जास्त असल्याचे 1999 मध्ये स्पष्ट केले होते की कंपनीचे नाव बनवणारे वेब पोर्टल हळूहळू अप्रचलित होत आहे आणि Yahoo! त्याच वेळी, ते अद्याप इतर कंपन्यांच्या तंत्रज्ञानाचा वापर करून शोध क्षेत्रात स्वतःच्या विकासात गुंतत नाही.
त्याच वेळी, Google बाजारात दिसू लागले, एक अजूनही अल्प-ज्ञात शोध इंजिन ज्याच्या कार्याची प्रेसने खूप प्रशंसा केली. वापरकर्त्यांना सर्वोत्तम प्रदान करण्यासाठी शोध क्षमता, याहू व्यवस्थापनाने स्वतःचे शोध इंजिन विकसित करण्याऐवजी अल्ताविस्टासोबतचा करार संपुष्टात आणला आणि गुगलसोबत काम करण्यास सुरुवात केली.
या सहयोगामुळे यंग आणि फिलोच्या कंपनीचे चांगले होण्यापेक्षा अधिक नुकसान होईल, परंतु त्या वेळी ते आशादायक दिसत होते. असे केल्याने, Yahoo ने त्याच्या प्रतिस्पर्ध्याच्या उदयास हातभार लावला: प्रथम, Google शोध इंजिन खरोखर चांगले होते आणि दुसरे म्हणजे, गुंतवणूकदारांना याहूच्या सहकार्याचा अर्थ असा होतो की प्रकल्प फायदेशीर ठरला आणि Google मध्ये त्यांची आवड निर्माण झाली.
2000 मध्ये, eBay आणि Yahoo मधील संभाव्य विलीनीकरणाविषयी माहिती समोर आली. एकत्रितपणे, हे दिग्गज निःसंशयपणे जगातील सर्वात मोठ्या कॉर्पोरेशन्सपैकी एक बनतील आणि पुढील काही वर्षांत कोणीही त्यांच्यापर्यंत "पोहोचू" शकणार नाही. परंतु इतिहासाने अन्यथा निर्णय घेतला आणि करार झाला नाही. दुष्ट भाषा म्हणतात की eBay आश्चर्यकारकपणे भाग्यवान होते: जर विलीनीकरण झाले असते, तर याहूच्या हातात पडलेल्या इतर आशादायक प्रकल्पांप्रमाणे कंपनी नष्ट झाली असती. एकतर, विलीनीकरण झाले असते तर उद्योग पूर्णपणे बदलला असता.
2001 मध्ये, डॉट-कॉम संकट सुरू झाले - संपूर्ण इंटरनेट उद्योगाला मोठा धक्का बसला. मोठ्या प्रमाणात दिवाळखोरीच्या पार्श्वभूमीवर याहू समस्यागोष्टी खरोखर होत्या तितक्या दुःखी दिसत नाहीत. $100 अब्ज ओलांडलेल्या त्याच्या मूल्याचा स्पष्ट अतिरेक, ब्रँड विरुद्ध खेळला.
संकटाच्या प्रारंभी, Yahoo च्या शेअर्सची किंमत सुमारे $8 पर्यंत घसरली आणि कॉर्पोरेशनचे मूल्य $10 अब्ज होते अशा परिस्थितीत नेहमीप्रमाणे, कर्मचारी शुद्धीकरण सुरू झाले आणि सर्व प्रथम, त्याचे पहिले CEO, टिम कूगल निघून गेले. कंपनी टेरी सेमेल, ज्याने यापूर्वी वॉर्नर ब्रदर्समध्ये यशस्वीरित्या त्याच पदावर काम केले होते, त्यांना त्याऐवजी नियुक्त केले गेले. कंपनीच्या नवीन प्रमुखाला गंभीर समस्या आणि भागधारकांच्या तीव्र दबावाचा सामना करावा लागला, ज्यांना बाजारातील राजे वाटण्याची सवय होती आणि कंपनीने शक्य तितक्या लवकर संकटातून बाहेर पडण्याचा आग्रह धरला.
टेरी सेमेल
टेरी सेमेलने प्रथम कंपनीच्या त्या भागांचे काम आयोजित करण्यास सुरुवात केली जे अद्याप जतन केले जाऊ शकतात. Yahoo चे उत्पन्नाचे मुख्य स्त्रोत जाहिराती होते आणि कमाई अस्थिर होती. या क्षेत्रात काम आयोजित करण्यासाठी, सेमेलला आपत्कालीन उपाययोजना कराव्या लागल्या.
सर्व प्रथम, त्याने उर्वरित ग्राहकांशी कामाची रचना बदलून त्यांच्याशी संबंध सुधारण्याचा प्रयत्न केला. मुख्य समस्यासिद्ध करायचे होते संभाव्य ग्राहकब्रँडद्वारे ऑफर केलेल्या जाहिरात सेवा प्रत्यक्षात कार्य करतात. अनेक नवीन जाहिरात पर्याय दिसू लागले आहेत, ज्यात आता सुप्रसिद्ध "प्रायोजित शोध" समाविष्ट आहे, जेव्हा तृतीय पक्षाद्वारे देय असलेले इच्छित परिणाम दिसून येतात. याव्यतिरिक्त, वर्गीकृत जाहिरात सादर करण्यात आली. भविष्यात, कंपनीच्या प्रमुखाच्या प्रयत्नातून, याहू संदर्भित जाहिराती सुरू करेल.
याव्यतिरिक्त, कंपनीने व्यापक पुनर्रचना केली. एकूण विभागांची संख्या 44 वरून चार झाली - संप्रेषण, मीडिया, शोध आणि प्रीमियम सेवा. सेमेलने असेही म्हटले आहे की जाहिरात बाजारातून (जवळपास 90% महसूल प्रदान करून) सशुल्क ऑनलाइन सेवांच्या तरतुदीपर्यंत हळूहळू संक्रमणामध्ये कंपनीचे भविष्य पाहतो.
तयार केले होते विशेष सल्लानवीन कल्पना आणि प्रकल्पांवर चर्चा करण्यासाठी, ज्याचे मुख्य लक्ष्य विशिष्ट समाधानाच्या फायद्यांचे मूल्यांकन करणे होते. 2004 मध्ये, असे दिसून आले की कंपनी हळूहळू लक्ष्य पातळी गाठत आहे. या कालावधीत नफा पाच पटीने वाढला - $187 दशलक्ष परंतु हे बदल ट्रेंड बनले नाहीत आणि नंतर परिस्थिती आणखी बिघडली.
2001 मध्ये, Yahoo! $12 दशलक्ष लाँच संगीत वेबसाइट विकत घेतली. खरेदी करण्याची वाईट वेळ असूनही - संकट - आणि विश्लेषकांकडून समजूतदारपणा नसतानाही, असे दिसून आले की कंपनी काय करत आहे हे माहित आहे. लवकरच साइटचे नाव बदलून याहू! संगीत, प्रसिद्ध झाले संगीत सेवा. व्हिडिओ आणि मैफिलींचे ऑनलाइन पाहणे, सर्वोत्कृष्ट कलाकारांना मतदान करणे, प्रतिष्ठित संगीत कार्यक्रमांचे प्रसारण आणि पुरस्कार - सर्वसाधारणपणे, संगीताच्या जगाशी संबंधित जवळजवळ प्रत्येक गोष्ट ही त्याची कार्ये आहेत.
2002 मध्ये, कंपनीने साउथवेस्टर्न बेलसह डायल-अप सेवा सुरू करून कम्युनिकेशन मार्केटमध्ये काम करण्यास सुरुवात केली. त्याच वर्षी, Yahoo ने Verizon सोबत DSL सेवा सुरू केली. त्याच्या नियुक्तीनंतर लगेचच, सेमेलला कळले की Google सोबतच्या सहकार्यामुळे याहू सर्च मार्केटमध्ये जमीन गमावत आहे. म्हणून, 2002 मध्ये, कॉर्पोरेशनने विकासात विशेष असलेल्या इंकटोमी कंपनीचे अधिग्रहण केले शोध तंत्रज्ञान. या कराराची किंमत $235 दशलक्ष आहे, काही विश्लेषक अजूनही खरेदीला अयोग्य मानतात, कारण अफवांच्या मते, सेमेलला त्या वेळी Google मिळवण्याची संधी होती - तथापि, यावेळी त्याला अनेक अब्ज डॉलर्स खर्च करावे लागतील. पैसे वाचवण्याच्या इच्छेने ताबा मिळवला आणि याहूने आपल्या प्रतिस्पर्ध्याला रोखण्याची संधी गमावली.
Inktomi ताब्यात घेतल्यानंतर, हे स्पष्ट झाले की Yahoo त्यांचे स्वतःचे शोध इंजिन सुरू करणार आहे, ज्यामुळे त्यांना बाजारपेठेचा मोठा वाटा मिळू शकेल. ते सुधारण्यासाठी, ओव्हरचर सर्व्हिसेस 2003 मध्ये अधिग्रहित करण्यात आली, जी त्या वेळी आधीच नमूद केलेल्या AltaVista ची मालकी होती. बरोबर एक वर्षानंतर, Yahoo Slurp लाँच झाला - रोबोट शोधा, माहितीची प्रक्रिया पूर्वीपेक्षा 25% वेगाने होत आहे. त्याचवेळी, याहूने गुगलसोबतचा आपला करार संपुष्टात आणल्याची माहिती मिळाली.
सहकार्य संपुष्टात आल्याने पेज आणि ब्रिनच्या कंपनीचे फारसे नुकसान झाले नाही. तोपर्यंत, Google उत्पादन आधीच चांगले बनले होते प्रसिद्ध शोध इंजिन, ज्याने स्वतःला सिद्ध केले आहे एक प्रचंड संख्यावापरकर्ते (याहू सह सहकार्याबद्दल मोठ्या प्रमाणात धन्यवाद) - कंपनीला यापुढे भागीदारांची आवश्यकता नाही. त्याच वर्षी, लॉन्चबद्दल अफवा दिसू लागल्या मायक्रोसॉफ्ट सर्च इंजिन, जे फक्त एका वर्षात प्रथमच उपलब्ध होईल. सर्च इंजिन मार्केटमध्ये इतके मजबूत खेळाडू होते की अनेकांनी या कालावधीला "सर्च इंजिन वॉर" म्हणायला सुरुवात केली (काही ते 2002 पर्यंतचे आहे, जेव्हा हे ज्ञात झाले की Yahoo स्वतःचे शोध इंजिन तयार करू लागले आहे).
स्पर्धा केवळ सर्च इंजिन मार्केटमध्येच नाही तर कंपन्यांच्या हितसंबंधांना छेदणाऱ्या सर्व क्षेत्रांमध्येही पसरली आहे. 2004 मध्ये जेव्हा Gmail लाँच झाले तेव्हा Yahoo ने त्याच्या वाढीची घोषणा करून प्रतिसाद दिला मेलबॉक्सेस. याव्यतिरिक्त, हे क्षेत्र सुधारण्यासाठी, ओडपोस्ट अधिग्रहित केले गेले, एक पोस्टल सेवा प्रदाता जी अंमलबजावणी करणाऱ्यांपैकी एक होती. Ajax तंत्रज्ञान. नंतर, मेलमध्ये शोध कार्य जोडले गेले.
स्थानिक विजय असूनही, 2005 च्या अखेरीस हे स्पष्ट झाले की शोध बाजार अधिकाधिक Google च्या नियंत्रणाखाली येत आहे. या परिस्थितीत, याहू आणि मायक्रोसॉफ्टने सैन्यात सामील होण्याचा निर्णय घेतला. ब्रँडमधील सहकार्यामुळे आंशिक सुसंगतता निर्माण झाली आहे याहू मेसेंजरआणि MSN मेसेंजर. याशिवाय, या वर्षापासून कंपन्या विलीनीकरणासाठी वाटाघाटी करत असल्याच्या अफवा पसरवण्यास सुरुवात झाली आहे. कराराच्या वास्तविक अटी 2008 मध्येच ज्ञात झाल्या.
Google बरोबरची स्पर्धा ऑनलाइन जाहिरात बाजारपेठेत वाढली, जिथे दोन्ही ब्रँडने सिद्ध मार्गाने फायदा मिळवण्याचा प्रयत्न केला - उद्योगात नवनवीन संशोधन करणाऱ्या कंपन्या खरेदी करून. पेज आणि ब्रिन कॉर्पोरेशनने त्याच्या स्पर्धक DoubleClick कडून ताबा मिळविण्यात यश मिळवले, ज्याची किंमत जवळजवळ $3.5 अब्ज होती कारण ही कंपनी तिच्या अनेक जाहिरात एजन्सींसोबतच्या कनेक्शनमुळे आणि करारामुळे मौल्यवान होती. तर 2008 मध्ये Google वर्षऑनलाइन जाहिरात बाजारपेठेत आपले स्थान गंभीरपणे मजबूत केले.
2005 मध्ये, टेरी सेमेलने त्याच्या संपूर्ण नेतृत्वातील सर्वात उपयुक्त व्यवहारांपैकी एक केला - त्याने अलीबाबा ग्रुपमध्ये 43% हिस्सा मिळवला. मुख्य कारणही खरेदी कंपनीच्या संचालक मंडळाच्या चिनी बाजारपेठेत पाऊल ठेवण्याच्या इच्छेमुळे झाली होती - देशात याहू पोर्टलची आवृत्ती होती, परंतु ती फारशी लोकप्रिय नव्हती. याहूला फक्त $1 बिलियन खर्च आला, फोर्ब्सच्या मते, हे शक्य झाले कारण जेरी यांग आणि जॅक मा वाटाघाटी सुरू होण्याच्या खूप आधीपासून एकमेकांना ओळखत होते. त्याच वेळी, Yahoo! या संपादनाच्या व्यवहार्यतेवर बराच काळ चर्चा झाली आणि अनेक विश्लेषकांनी हा करार धोकादायक मानला.
त्याच वेळी, याहूने आणखी एक खरेदी केली - आणि त्यासाठी, मागील खरेदीच्या विपरीत, त्यावर अजूनही टीका होत आहे. याबद्दल आहेफ्लिकरच्या सनसनाटी संपादनाबद्दल - फोटो सामायिक आणि संग्रहित करण्यासाठी एक सेवा, जी एकेकाळी मानली जात होती आशादायक प्रकल्प. फ्लिकरला सुरुवातीला संस्कृतींच्या छेदनबिंदूवर अस्तित्वात असलेला एक सर्जनशील प्रकल्प म्हणून स्थान देण्यात आले होते - हे अशा संघाला देखील लागू होते जिथे विविध जागतिक दृश्ये आणि धर्म असलेले लोक काम करतात. याव्यतिरिक्त, सेवेच्या व्यवस्थापनाने कुशलतेने वापरकर्त्यांशी संबंध निर्माण केले, जे फोटो होस्टिंग प्रशासनाच्या मैत्रीमुळे आश्चर्यचकित झाले. सर्वसाधारणपणे, प्रकल्प मूळ होता आणि वचन दिले - परंतु, याहूच्या हाती पडल्यानंतर, त्याला अनेक बदलांचा सामना करावा लागला ज्यामुळे त्याची सर्जनशील क्षमता नष्ट झाली.
स्रोत:वॉल स्ट्रीट जर्नल
प्रकाशन तारीख: 01.08.2006
मुख्य शब्द:भरती, नोकरी शोध, धारणा
याहू आणि ईबे: कर्मचारी समस्या
Yahoo Inc मध्ये सहा वर्षानंतर रॉब सोलोमन. त्याला काहीतरी वेगळे हवे आहे हे जाणवले. जाण्यापूर्वी, त्यांनी याहूच्या इंटरनेट विक्री उपकंपनीचे उपाध्यक्ष म्हणून काम केले.
गेल्या वर्षी, त्यांना साइडस्टेप इंक या तरुण ऑनलाइन ट्रॅव्हल कंपनीच्या प्रमुखपदाची ऑफर देण्यात आली होती. रॉबने ही ऑफर स्वीकारली आणि ते येथे गेले नवीन नोकरीया वर्षाच्या जानेवारीपासून, जरी त्याचे वार्षिक उत्पन्न त्याने Yahoo वर कमावलेल्या केवळ दशांश असेल. पण रॉब म्हणतो की त्याला जबाबदार पदासाठी मोठा पगार आणि विविध बोनस आणि चांगली संधी असलेल्या कंपनीत काम सुरू करण्याची संधी मिळाल्याने त्याला आनंद झाला.
"छोट्या गटात काम करण्यासाठी अधिक प्रोत्साहन आहे," रॉब सॉलोमन म्हणतात. मोठी कंपनीतू व्यावहारिकरित्या स्वतःचा नाहीस.”
पूर्वी याहू आणि ईबेमध्ये इतर कंपन्यांमधून नवीन कर्मचारी आले तर आता तिथले लोक नव्याने स्थापन झालेल्या इंटरनेट कंपन्यांमध्ये जात आहेत. Yahoo आणि eBay आता 1990 च्या दशकापासून, जेव्हा ते सार्वजनिक झाले तेव्हापासून त्यांची सर्वात वाईट अडचण अनुभवत आहेत. मायक्रोसॉफ्ट आणि इतर हाय-टेक कंपन्यांना आता कर्मचारी बाहेर पडण्याच्या समस्येचा सामना करावा लागत आहे. इतर अधिकारी देखील Yahoo आणि eBay सोडून गेले आहेत. इलेक्ट्रॉनिक्सचे अध्यक्ष जेफ जॉर्डन यांनी नुकतीच निवृत्ती जाहीर केली. पेमेंट सिस्टम PayPal, eBay च्या मालकीचे. अर्थात, काहींना अनैच्छिकपणे काढून टाकण्यात आले होते, परंतु तरीही ऐच्छिक डिसमिसची संख्या मोठी आहे.
बरेच लोक Yahoo आणि eBay सोडतात कारण ते आधीच बऱ्यापैकी वरिष्ठ पदांवर पोहोचले आहेत आणि त्यांना यापुढे तेथे काम करणे सुरू ठेवण्यासाठी आर्थिक प्रोत्साहन नाही - याहू आणि eBay चे शेअर्स अलीकडेच कंपन्यांमधील वाढती स्पर्धा आणि स्थिरता यामुळे झपाट्याने घसरले आहेत. गेल्या वर्षी, eBay चे शेअर्स 42% आणि Yahoo चे शेअर्स 20% कमी झाले, ज्यामुळे अनेक कर्मचाऱ्यांसाठी स्टार्टअप करिअर आणखी आकर्षक झाले. "मोठ्या कंपन्यांमधील प्रतिभा गमावणे हे 2001 आणि 2002 मध्ये घडले त्याच्या अगदी उलट आहे, जेव्हा कर्मचारी मोठ्या आणि प्रस्थापित कंपन्यांमध्ये इंटरनेट सेवा बाजारातील मंदीच्या काळात गेले," मार्था जोसेफसन या एजन्सीच्या कर्मचारी, वरिष्ठ नियुक्त करतात पालो अल्टो, कॅलिफोर्निया येथील एगॉन झेहेंडर इंटरनॅशनलचे अधिकारी. तिच्या मते, अपवाद अजूनही वेगाने विकसित होत आहे Google पोर्टल. Radford Surveys + Consulting, AON Corp च्या विभागानुसार. कामावर घेण्याच्या संदर्भात, "इच्छेनुसार" टाळेबंदीची टक्केवारी, जिथे कर्मचारी काढून टाकण्याची प्रतीक्षा करण्याऐवजी स्वतःहून निघून जाणे पसंत करतात, 2004 मधील 15.5% वरून 2005 मध्ये 17.4% पर्यंत वाढले. ऐच्छिक टाळेबंदीची टक्केवारी देखील लक्षणीय वाढली. , जरी फील्डमधील सरासरी कर्मचारी उलाढाल दर ई-कॉमर्स 2004 मध्ये 27.4% वरून 2005 मध्ये 24.5% पर्यंत कमी झाले.
eBay आणि Yahoo चे प्रतिनिधी म्हणतात की त्यांच्या कंपन्यांमध्ये कर्मचारी समस्या नाहीत. ते जोडतात की त्यांच्या कर्मचाऱ्यांची संख्या दरवर्षी वाढत आहे आणि तरीही ते शीर्ष प्रतिभा आकर्षित करण्यास सक्षम आहेत. eBay च्या कर्मचाऱ्यांची संख्या वाढली आहे गेल्या वर्षी 8,900 ते 12,900 लोकांपर्यंत आणि Yahoo 8,800 ते 10,500 पर्यंत.
रॅडफोर्डच्या उपाध्यक्ष लिंडा अमुसो म्हणतात, "खाजगी कंपन्या आता सार्वजनिकरित्या व्यापार करणाऱ्या कंपन्यांइतकेच वेतन देतात. सरासरी फरक 2 टक्के आहे." रॅडफोर्डच्या मते, उपाध्यक्षांना अहवाल देणारा आणि अनेक प्रोग्रामर व्यवस्थापित करणारा मध्यम-स्तरीय सॉफ्टवेअर विकसक एका खाजगी फर्ममध्ये सरासरी $145,100 आणि मोठ्या सार्वजनिक कंपनीमध्ये $153,200 आहे.
तथापि, एगॉन झेहेंडरच्या मार्था जोसेफसन कर्मचाऱ्यांना नव्याने स्थापन झालेल्या कंपन्यांमध्ये सामील होण्याच्या धोक्यांबद्दल चेतावणी देतात: यापैकी बऱ्याच कंपन्यांची बाजारपेठ मजबूत स्थिती नसते आणि काही काळानंतर त्या बंद होतात किंवा मोठ्या कंपन्यांना विकल्या जातात.
शोध इंजिन याहू प्रणाली Google नंतर दुसरे सर्वात लोकप्रिय, आणि बर्याच काळासाठीएक जबरदस्त प्रतिस्पर्धी येईपर्यंत ती आघाडीवर होती. शोध इंजिनांव्यतिरिक्त, या कंपनीच्या स्वारस्याच्या क्षेत्रांमध्ये आर्थिक विश्लेषणे, विजेट्स, बुकमार्क, ईमेल सेवा आणि बरेच काही समाविष्ट आहे.
अमेरिकन इंटरनेट कंपनी याहू! - जगातील सर्वात मोठ्यांपैकी एक. त्याच्याकडे अनेक सेवा आणि जगातील दुसरे सर्वात लोकप्रिय शोध इंजिन आहे.
कंपनीच्या सेवांच्या श्रेणीमध्ये हे देखील समाविष्ट आहे: मेल क्लायंट, अनेक विजेट्स, बुकमार्क्स, आर्थिक विश्लेषणे इ. रिंगणात उतरण्यापूर्वी, कंपनी शोध इंजिनांमध्ये निःसंशयपणे आघाडीवर होती. कंपनी कशी दिसली, विकसित झाली आणि याहूने त्याचा फायदा का गमावला - हा लेख याबद्दल आहे.
याहूचे संस्थापक जेरी यांग आहेत, त्यांचा जन्म 1968 मध्ये चीनमध्ये झाला. मुलगा 10 वर्षांचा असताना त्याचे कुटुंब स्टेट्समध्ये गेले. जेरीला तातडीने इंग्रजी शिकावे लागले, जे तो अजिबात बोलत नव्हता. परंतु, त्याच्या प्रतिभेबद्दल धन्यवाद, मुलगा केवळ नाही शक्य तितक्या लवकरपरदेशी भाषा शिकली, पण अभ्यास आणि खेळातही उल्लेखनीय यश मिळवले.
हायस्कूलमधून पदवी घेतल्यानंतर जेरीने स्टॅनफोर्डमध्ये प्रवेश केला. याहूची पहिली आवृत्ती आहे! (हे लक्षात घेणे अशक्य आहे की Google, एक प्रकल्प म्हणून, स्टॅनफोर्डच्या भिंतींमध्ये देखील उद्भवला आहे.) यंग एक उत्कृष्ट विद्यार्थी होता आणि पदवीधर शाळेत जाण्याची योजना आखली होती. परंतु, नंतर असे दिसून आले की, पदवीधर शाळेत शिकणे हा एक फायदेशीर व्यवसाय आहे आणि कसा तरी स्वतःला खायला घालण्यासाठी, जेरीला प्रत्येक संभाव्य मार्गाने अतिरिक्त पैसे कमविण्यास भाग पाडले गेले.
पैसे कमवण्याचा एक मार्ग जेरी यांगने सानुकूल वेबसाइट तयार करणे निवडले. वर्ल्ड वाइड वेब नुकतेच विकसित होण्यास सुरुवात झाली होती आणि वेबसाइट्स कशी बनवायची हे फार कमी लोकांना माहित होते. त्यामुळे यंगला या क्षेत्रात स्पर्धक नव्हते. "व्यवसाय" हळूहळू विकसित आणि वाढला आणि यंगने त्याचा मित्र डेव्हिड फिलोला कामावर नियुक्त केले. ग्रॅज्युएट स्कूलमध्ये असताना आणि वेबसाइटचा व्यवसाय चालवत असताना, यंगने ऑनलाइन संकलन करण्यात बराच वेळ घालवला आवश्यक माहिती. त्याने विविध संसाधनांच्या अनेक लिंक्स जमा केल्या आहेत.
तेव्हाच जेरीला प्रथम कल्पना आली की सोयीसाठी या लिंक्स वेगळ्या डिरेक्टरीमध्ये ठेवणे चांगले होईल. अशा प्रकारे, जेरी आणि डेव्हिडच्या वर्ल्ड वाइड वेबच्या मार्गदर्शकाचा जन्म झाला. मार्गदर्शक खूप लवकर वाढला आणि विस्तारला. लवकरच, जेरी आणि डेव्हिडला समजले की त्यांचे मार्गदर्शक पुस्तक एक आशादायक व्यवसाय कल्पना आहे. प्रकल्प विकसित करणे आवश्यक होते. तरुणांनी जवळपास दिवस काम केले प्रोग्राम कोड, जे स्वारस्य असलेली माहिती स्वयंचलितपणे गोळा करण्यास अनुमती देईल. Yahoo! वर काम करत आहे. 1994 मध्ये सुरू झाले.
आणि आधीच 1995 मध्ये, डेव्हिड आणि जेरी यांना त्यांचा अभ्यास सुरू ठेवायचा की त्यांच्या स्वत: च्या प्रकल्पाचा पाठपुरावा करायचा या प्रश्नाचा सामना करावा लागला. तरुणांनी दुसरा पर्याय निवडला आणि स्टॅनफोर्ड सोडला. 1995 च्या वसंत ऋतूमध्ये, Yahoo! हे मूळ नाव कुठून आले? या विषयावर अनेक आवृत्त्या आहेत. त्यापैकी सर्वात लोकप्रिय: Yahoo हे जोनाथन स्विफ्टच्या “गुलिव्हर्स ॲडव्हेंचर्स” या पुस्तकातील मानवीय प्राण्यांच्या शर्यतीचे नाव आहे. या आवृत्तीचा मात्र संस्थापकांनीच बचाव केला आहे.
दुसरी आवृत्ती जपानी "याहू" ची उत्पत्ती आहे, ज्याचा अर्थ "हॅलो" आहे. मनोरंजक तथ्य- अशा मूळ नावाची नोंदणी करणे कठीण होते, कारण "याहू" हे नाव आधीच बार्बेक्यू सॉस बनवणाऱ्या कंपनीने वापरले होते. आयोजकांना शीर्षकात उद्गारवाचक चिन्ह जोडावे लागले.
त्या वेळी, इंटरनेट देशभरात झेप घेत होते, लोकप्रियता मिळवत होते. डॉट-कॉम बूम जवळ येत होती. स्टार्टअप्स आधीच गुंतवणूकदारांच्या छाननीखाली होते, त्यामुळे जेरी आणि डेव्हिड यांना त्यांच्या प्रकल्पासाठी गुंतवणूकदार शोधणे फार कठीण नव्हते. पहिला गुंतवणूकदार Sequoia Capital होता. तिने याहूला $2 मिलियन दिले. त्यावेळी ही रक्कम प्रभावी होती. प्रकल्प सुरू करण्यात आला. सर्च इंजिनची पहिली आवृत्ती नेटस्केपच्या सर्व्हरवर होती.
Yahoo! च्या नोंदणीनंतर एक वर्षानंतर कंपनीचा विकास झपाट्याने झाला. IPO मध्ये गेले. $13 पासून सुरू होणारे शेअर्स प्रति शेअर $43 वर पोहोचले. त्या वर्षीच्या सर्व कंपन्यांमध्ये स्टॉक एक्स्चेंजमध्ये ही सर्वात यशस्वी सुरुवात होती.
याहू विकसित झाला आहे
व्यवस्थापनाने केवळ शोधावर लक्ष केंद्रित न करण्याचा निर्णय घेतला - सर्वात जास्त होस्ट करणारी वेबसाइट तयार करण्याचा निर्णय घेण्यात आला विविध सेवा- मेल, बातम्या, विविध जाहिराती इ. लवकरच स्पर्धक बॅचमध्ये बाजारात दिसू लागले: अल्टाविस्टा, वेबरिंग, लायकोस, वेबक्रॉलर - आज ही नावे फार कमी लोकांना आठवतात. Yahoo च्या काही स्पर्धकांना फक्त विकत घेतले गेले, तर काहींनी लवकरच त्यांच्या क्रियाकलाप कमी केले.
त्याच्या लहान दरम्यान याहू इतिहास! बऱ्याच कंपन्या आणि सेवा आत्मसात केल्या - ओव्हरचर, केल्कू, वेबकॅल, जिओसिटीज, लाँच मीडिया - परंतु नाही सर्वाधिकत्यापैकी जेव्हा डॉट-कॉम संकट कोसळले, तेव्हा कंपनीचे अनेक स्पर्धक अस्तित्वात नाहीसे झाले आणि जे राहिले ते याहू!
पण कंपनीला खरा धोका संकटाचा नसून तरुणांचा होता गुगल कंपनी. Google कडे क्रांतिकारी तंत्रज्ञान होते, ते केवळ शोधावर केंद्रित होते आणि भविष्यासाठी स्पष्ट दृष्टीकोन होते. आम्ही आज परिणाम पाहतो - बहुतेक बाजार कंपनी आणि पृष्ठाचे आहे. याहू दुसऱ्या भूमिकेत समाधानी आहे.
साहजिकच बाजारात गुगलचे वर्चस्व सर्वांनाच आवडत नाही. नेत्याला उलथून टाकण्याचे गंभीर प्रयत्न केले गेले, जे हळूहळू इंटरनेटवर स्थान मिळवत आहेत. यापैकी एक प्रयत्न म्हणजे याहू विकत घेण्याची ऑफर होती, जसे ते म्हणतात, “विना गिब्लेट.” दोन दिग्गजांमधील विलीनीकरण Google ला नक्कीच गंभीर धोका निर्माण करेल.
पण त्यावेळी कंपनीचे सीईओ म्हणून काम करणाऱ्या जेरी यांग यांनी नकार दिला. संकटानंतर, जेव्हा याहूचे भांडवल घसरले, तेव्हा मायक्रोसॉफ्टने आणखी एक ऑफर दिली, ती देखील नाकारली गेली. करार पूर्ण झाला नाही आणि यंगने सीईओ पद सोडले. परंतु, कंपनीच्या सामर्थ्याची चाचणी करणाऱ्या सर्व समस्या असूनही, ते अजूनही जागतिक इंटरनेटमधील सर्वात मोठे आहे. आणि Yahoo! चे योगदान वर्ल्ड वाइड वेबचा विकास प्रचंड आहे. आणि ही कदाचित सर्वात महत्वाची गोष्ट आहे.
आयटी दिग्गजांमधील संघर्षावर माजी Google विकसक
बुकमार्क
माजी Google डेव्हलपर मोहित आरोन यांनी Techcrunch साठी एक स्तंभ लिहिला ज्यामध्ये त्यांनी 2000 च्या दशकाच्या सुरुवातीस, दोन इंटरनेट दिग्गज मार्केट शेअरसाठी कसे भांडत होते आणि त्यांचा व्यवसाय लवकर वाढवण्यासाठी उपाय शोधत होते याबद्दल सांगितले. एरॉनच्या म्हणण्यानुसार, याहूने स्वतःचे आर्किटेक्चर तयार करण्यास नकार देऊन चुकीचा मार्ग स्वीकारला आणि त्याचा अंत झाला.
“याहू बहुधा यातून जात आहे शेवटचे दिवसएक स्वतंत्र व्यवसाय म्हणून. जरी एक दशकापूर्वी कंपनी Google च्या टाचांवर गरम होती - आता सर्वात जास्त आहे महागड्या कंपन्याजग,” विकसक लिहितात.
मोहित एरॉनच्या मते, फाईल सिस्टीम विकसित करण्यासाठी तो दहा वर्षांपूर्वी Google वर आला होता: “मी 2003 मध्ये Google वर काम करायला सुरुवात केली, जेव्हा दोन इंटरनेट दिग्गज वेगाने वाढणाऱ्या इंटरनेट मार्केटमध्ये नेतृत्वासाठी एकमेकांशी लढत होते. अनेक घटकांनी अंतिम निकालावर प्रभाव टाकला, परंतु एक विशेषतः महत्त्वाचा होता - अंतर्निहित आर्किटेक्चरच्या दृष्टिकोनातील फरक."
जेव्हा व्यवसायांना त्वरीत स्केल करणे आवश्यक होते तेव्हा Google आणि Yahoo त्यांच्या वेगळ्या मार्गांनी गेले, एरॉन म्हणतात. याहूला एक उपाय सापडला तयार प्रणाली NetApp - याने तुम्हाला सर्व्हरवर त्वरीत अतिरिक्त जागा जोडण्याची आणि अशा प्रकारे तुमचा व्यवसाय वाढवण्याची परवानगी दिली. परिणामी, Yahoo ने सुरू केलेली प्रत्येक सेवा NetApp द्वारे समर्थित होती, आणि कंपनी IT जायंटची सर्वात मोठी पुरवठादार बनली.
दरम्यान माउंटन व्ह्यू मध्ये गुगल सुरू केलेतुमची स्वतःची फाइल सिस्टम विकसित करत आहे - Google फाइल सिस्टम. हे एक प्लॅटफॉर्म म्हणून डिझाइन केले होते जे कंपनीच्या सर्व सेवांसाठी योग्य होते आणि ते Google इकोसिस्टमचा भाग बनले होते.
वापरण्याऐवजी नवीनतम प्रणालीत्याच्या व्यवसायाचा गाभा म्हणून स्टोरेज, Google फाइल सिस्टम वापरली साधे सर्व्हरलवचिक आणि लवचिक आर्किटेक्चरला समर्थन देण्यासाठी. या उपायाने स्केलेबिलिटी आणि फॉल्ट टॉलरन्सचे प्रश्न एकदा आणि सर्वांसाठी सोडवणे अपेक्षित होते, वेब ऍप्लिकेशन्सच्या भविष्यातील तैनाती सुलभ करणे आणि वेगवान करणे: नकाशांपासून क्लाउड सिस्टम्सपर्यंत.
- मोहित आरोन
फाइल आधारित अंमलबजावणीसाठी चार वर्षे लागली Google प्रणालीसर्व महत्वाच्या ऑपरेशन्स मध्ये. यावेळेपर्यंत, असे दिसते की Yahoo त्याच्या सेवा वाढविण्यात खूप पुढे गेले आहे, विकासक लिहितात.
तथापि, लवकरच जलद विकासयाहूला तडा जाऊ लागला होता. मागणी वाढत राहिल्याने, कंपनीला पायाभूत सुविधा राखण्यासाठी अभियांत्रिकी आणि तांत्रिक कामांवर अधिकाधिक संसाधने खर्च करावी लागली. याव्यतिरिक्त, नवीन सेवा जोडण्यासाठी NetApp साठी अतिरिक्त अनुकूलन खर्च आवश्यक आहे.
परिणामी, दोन सेवांसाठी समान समस्या - उदाहरणार्थ, Yahoo शोध आणि मेल याहू सेवा- वेगवेगळ्या सोल्यूशन्सची आवश्यकता आहे, कारण त्यांनी वेगवेगळ्या पायाभूत सुविधांवर काम केले आहे.
गुगल वापरता आले असते एकूण आर्किटेक्चरत्याच्या सर्व सेवांसाठी. उदाहरणार्थ, Youtube खरेदी केल्यानंतर, व्यवस्थापन फक्त असे म्हणू शकते, "तुमचा बॅकएंड काढा आणि आमचे प्लॅटफॉर्म वापरा." सर्व Google सेवांसाठी अभियंत्यांना फक्त एकदाच आर्किटेक्चर अपडेट करणे आवश्यक होते.
सामान्य पायाभूत सुविधांचा आणखी एक फायदा म्हणजे संसाधनांची वाटणी. जर एखादा सर्व्हर शोधण्यात व्यस्त नसेल तर, उदाहरणार्थ, मेल विनंत्यांवर प्रक्रिया करण्यासाठी त्याचा वापर केला जाऊ शकतो, एरॉन म्हणतात.
या साधी कथालवचिक आर्किटेक्चर तयार करण्याच्या महत्त्वाबद्दल, परंतु मी त्यातून एक धडा शिकलो जो तंत्रज्ञानाच्या समस्यांना लागू होत नाही. आपण समस्येचे निराकरण करण्यास प्रारंभ करण्यापूर्वी आपल्याला ती पूर्णपणे समजून घेणे आवश्यक आहे.
- मोहित आरोन
विकसक नेहमीच एखाद्या समस्येच्या आदर्श समाधानापासून प्रारंभ करण्याची आणि नंतर सद्य परिस्थितीवर लागू करण्याचा प्रयत्न करण्याची शिफारस करतो. एरॉनच्या मते, हे मुख्य फरकसेट यशस्वी प्रकल्प. उदाहरणार्थ, फेसबुक त्याच्या पायाभूत सुविधा पूर्णपणे स्वतंत्रपणे डिझाइन करते - सर्व्हर रॅकपासून ते डेटा सेंटरमधील सुरक्षा कॅमेऱ्यांपर्यंत.
