या लेखात, आम्ही तयार करण्यासाठी रुफस प्रोग्रामच्या क्षमतांचे पुनरावलोकन करू ...
अनातोली तेरेश्चेन्को
अक्षमतेचे अवशेष
शौकीनांची एक सामान्य चूक म्हणजे कठीण गोष्टीपासून सुरुवात करणे आणि अशक्यतेसाठी प्रयत्न करणे.
गंभीर परिणामांमुळे अक्षमता कधीकधी हेरगिरीपेक्षा वाईट असते.
व्ही. पिरोगोव्ह
मला एक जुनी केस आठवते... एकदा १९९० च्या उत्तरार्धात. रशियाच्या लेखकांच्या युनियनच्या एका बैठकीत, ग्रंथसूची प्रकाशनांवर चर्चा करताना, विशेषत: “21 व्या शतकाच्या उंबरठ्यावर”, त्यांनी एका विशिष्ट संघातील मध्यमतेच्या वर्चस्वाबद्दल बोलले, ज्याच्या नेतृत्वात मध्यमपणाचा समावेश होता, वैयक्तिक भक्तीच्या आधारावर नियुक्त केले गेले, तर जवळपास त्यांनी अत्यंत हुशार कामगार - व्यावसायिक काम केले, ज्यांच्या खांद्यावर संस्थेच्या समस्यांचा संपूर्ण भार आहे.
दिग्दर्शक हे कसे सहन करू शकतो? - लेखकाला विचारले.
परंतु तो स्वतः देखील त्याच्या मनाप्रमाणे नियुक्त नसलेल्यांपैकी एक आहे आणि म्हणून त्याची परिणामकारकता कमी आहे. तुम्हाला माहिती आहे, कधीकधी मला वाटते की अक्षमता हेरगिरीपेक्षा वाईट आहे. तिने अर्थव्यवस्था, राजकारण आणि लष्करी घडामोडींमध्ये अवशेष सोडले, - माझा मित्र आणि सहकारी व्हॅलेरी पिरोगोव्ह यांनी एक मनोरंजक कल्पना मांडली. - जे लोक सक्षम, ज्ञानी, नियुक्त केलेल्या कार्याच्या नेतृत्वाखाली अयोग्य आणि धोकादायक आहेत त्यांच्यापेक्षा चांगले कार्य करण्यास सक्षम असलेल्या लोकांचा पश्चात्ताप आणि असंतोष आणि अनेकदा काम करणारे जहाज खडकावर फेकून हसणे कारणीभूत ठरते ...
आणि मला वाटले, कदाचित आजच्या ज्वलंत प्रश्नाचे उत्तर येथे आहे: एखादी व्यक्ती शापित व्यक्तीसारखे का काम करते, परंतु जगणे, सौम्यपणे, थोडे घट्ट, सरळ - जगणे का? आणि रशियामध्ये त्यापैकी बरेच आहेत, अगदी बरेच.
ही कल्पना लेखकाच्या आत्म्यात खोलवर गेली आणि अनेक वर्षे तिथेच चिरफाडल्यासारखी अडकली. आणि आता वेळ आली आहे जेव्हा त्याने आधुनिक जीवनाची उदाहरणे वापरून ऐतिहासिक संशोधनात सत्याची पुष्टी करण्यासाठी युक्तिवाद शोधण्याचा प्रयत्न करण्याचा निर्णय घेतला.
अक्षमतेच्या संकल्पनेबद्दल बोलताना, एखाद्याने त्याच्या प्रतिशब्द - सक्षमतेचा सामना केला पाहिजे. ती कशाचे प्रतिनिधित्व करते? हे सर्व प्रथम, दिलेल्या विषयाच्या क्षेत्रात प्रभावी क्रियाकलाप करण्यासाठी आवश्यक ज्ञान आणि अनुभवाची उपलब्धता आहे - लष्करी सेवा किंवा नागरी कार्य.
"योग्यता" हा शब्द लॅटिन competens मधून आला आहे आणि याचा अर्थ "योग्य, योग्य, योग्य" असा होतो. येथे तुम्ही "सक्षम, जाणकार, समजूतदार, जाणकार" इत्यादी व्याख्या जोडू शकता. म्हणजे, कामाच्या क्रियाकलापाच्या विशिष्ट क्षेत्रात सर्वसमावेशक ज्ञान असलेल्या आणि वास्तविक कार्य करण्यास सक्षम असलेल्या व्यक्तीची गुणवत्ता. स्वतःच्या, संघाच्या आणि सर्वसाधारणपणे समाजाच्या फायद्यासाठी जीवन क्रिया. याव्यतिरिक्त, ही एखाद्या व्यक्तीची क्षमता आहे, त्याच्याकडे सोपविलेल्या विशिष्ट प्रकरणाच्या ज्ञानासह त्याला नियुक्त केलेल्या कार्यांचे निराकरण करण्याची त्याची संभाव्य तयारी आहे. एका विशिष्ट क्षमतेसह, एखादी व्यक्ती वस्तुनिष्ठ निर्णय घेण्यास आणि माहितीपूर्ण निर्णय घेण्यास सक्षम आहे.
या संदेशांवरून, आम्हाला असे म्हणण्याचा अधिकार आहे की या संकल्पनेच्या सर्व सूक्ष्मतेमध्ये अक्षमता ही सक्षमतेच्या विरुद्ध आहे. हे व्यावसायिकतेसारख्या शब्दाशी जवळून संबंधित आहे - एखाद्याच्या अक्षमतेचे मोजमाप करण्याची क्षमता.
अक्षमतेचा अर्थ असा नाही की एखादी व्यक्ती मूर्ख आहे, निरक्षर आहे किंवा त्याला नियुक्त केलेल्या कार्यांना सामोरे जाण्यास असमर्थ आहे. कामाच्या दुसर्या क्षेत्रात, कदाचित, तो अधिक कठीण समस्यांना सामोरे जाऊ शकला असता, परंतु विशिष्ट ठिकाणी, विविध कारणांमुळे: आवश्यक गरजांबद्दल ज्ञानाचा अभाव, संबंधित अनुभवाचा अभाव, कार्ये सोडवण्यासाठी अपूर्ण ज्ञान, अवाजवी आत्म-सन्मान, वेदनादायक महत्वाकांक्षा आणि इतर - तो केवळ ध्येय साध्य करण्यात अडथळा बनत नाही तर कारणाचे नुकसान देखील करतो. एखाद्या विशिष्ट तज्ञाची अक्षमता ही एक जटिल नैतिक आणि मानसिक स्थिती आहे ज्याला आपण योग्य ठिकाणी नसल्याचे समजत नाही.
एकदा बेनेडिक्ट स्पिनोझा यांनी अक्षम कामगारांबद्दल बोलताना नमूद केले की जेव्हा ते अडचण समजून घेण्याचा प्रयत्न करतात तेव्हा ते गोंधळात टाकतात आणि प्रकरण आणखी बिघडवतात.
जीवनात अशी अनेक प्रकरणे आहेत जेव्हा एखादी व्यक्ती ज्याला काही समजत नाही तो सहजपणे समस्येचे सक्रिय निराकरण करू शकतो. कोणत्याही राज्यकर्त्याने असे प्रकार आपल्या जवळच्या वातावरणात ठेवण्यापासून सावध असले पाहिजे. वैयक्तिक भक्तीच्या तत्त्वाच्या आधारे अशा लोकांची नियुक्ती सोपविलेल्या कामाच्या आपत्तीने आणि कधीकधी वैयक्तिक पराभवाने देखील सार्वभौमत्वासाठी धोकादायक असते.
अशा "तज्ञ", विशेषत: वैयक्तिक निष्ठेच्या आधारावर निवडलेले, त्यांच्या संरक्षकांना निराश करू शकतात. उच्च पदांसाठीच्या अशा उमेदवारांना व्यवसायासारखे बोलणे आवडत नाही, परंतु त्यांना नक्कीच त्यांच्या बाजूने काहीतरी ठरवायचे आहे. तथापि, "कच्चे" निर्णय त्यांच्या अप्रत्याशिततेमुळे आणि बॉस आणि सामान्य कारणासाठी आणि संपूर्ण संघासाठी किंवा संपूर्ण देशासाठी सर्वात कठीण परिणामांमुळे धोकादायक असतात.
तर, व्यावसायिक टायटॅनिक तयार करतात, शौकीन नोहाचे जहाज बांधतात.
कर्मचार्‍यांच्या त्रुटींची साखळी, वैयक्तिक पात्रांमध्ये सत्तेत असलेल्यांचा "किन्ड्रेड लिफ्ट" आणि "टेलिफोन कायदा" म्हणून लेखकाने काही प्रकारांची ही अत्यंत अक्षमता ठोस केली आहे. त्याने हे "इंद्रियगोचर" या संकल्पनेतून केले - एक दुर्मिळ वस्तुस्थिती, एक असामान्य घटना, एक घटना जी कामुक चिंतनात समजणे कठीण आहे.
ज्याला त्याच्या गाण्यांसाठी नाइटिंगेल खायला द्यायचे असेल त्याने पक्ष्याच्या ट्रिल्स आणि पाहणाऱ्या अधिकाऱ्यांच्या तोंडातील धूर्तपणा यातील फरक समजून घेणे आवश्यक आहे आणि ज्याला तोंडी प्लॅस्टर कसे करावे हे माहित आहे.
हे पुस्तक अक्षमतेच्या टोगामध्ये गुरफटण्यासाठी समर्पित आहे, जे कोणत्याही राज्यासाठी धोकादायक आहे, विशेषत: लष्करी आणि आर्थिक तीव्रतेच्या आणि संकटांच्या काळात.
पीटर तत्त्वे
अक्षमतेच्या तत्त्वाची एक शाखा असा पर्याय म्हणून काम करू शकते. 1960 च्या मध्यात. माझ्या समकालीनांपैकी अनेकांनी एंग्लो-अमेरिकन विद्वान लॉरेन्स जॉन्स्टन पीटर (1919-1990), तत्कालीन फॅशनेबल काम, द पीटर प्रिन्सिपल यांचे काम उत्साहाने लिप्यंतरण, पुनर्मुद्रित आणि कॉपी केले. त्यामध्ये, त्यांनी असा युक्तिवाद केला की "... श्रेणीबद्ध प्रणालीमध्ये, प्रत्येक व्यक्ती त्याच्या अक्षमतेच्या पातळीवर वाढतो."
आणि जर ते सोपे असेल तर, पीटरच्या तत्त्वानुसार, कोणत्याही श्रेणीबद्ध संघटनेत काम करणार्या व्यक्तीला पदोन्नती दिली जाते, म्हणजे, जोपर्यंत तो त्याच्या कर्तव्याचा सामना करू शकत नाही अशी जागा घेत नाही तोपर्यंत वाढतो. हे संघाच्या हालचालीसाठी एक "प्लग" असेल, काही समस्या सोडवते आणि इतरांसाठी वाढ मंदगती घटक असेल. "अडकलेले" या ठिकाणी असेल जोपर्यंत ते चुकून "एम्बेड केलेले" सिस्टम सोडत नाही. दुसरा पर्याय म्हणून - सिस्टम स्वतःच ते फेकून देऊ शकते.
त्याच्या काही लाक्षणिक तुलनांकडे वळणे अर्थपूर्ण आहे:
"मलई आंबट होईपर्यंत वर येते."
“जगातील प्रत्येक पदासाठी एक अशी व्यक्ती आहे जी त्याच्याशी पत्रव्यवहार करू शकत नाही. सेवेत पुरेशा हालचालींसह, तोच हे स्थान घेईल.
"हजार मैलांचा प्रवास एका पावलाने पूर्ण होतो."
"सर्व उपयुक्त कार्य त्यांच्याद्वारे केले जाते जे अद्याप त्यांच्या अक्षमतेच्या पातळीवर पोहोचले नाहीत."
"एखाद्या कर्मचार्‍याने अक्षमतेच्या पातळीवर पोहोचताच, जडत्व निर्माण होते आणि अधिकारी या कर्मचाऱ्याला काढून टाकण्याऐवजी आणि त्याऐवजी दुसर्‍याला कामावर घेण्याऐवजी संतुष्ट करण्याचा प्रयत्न करतात."
"पदानुक्रमात सर्वात शक्तिशाली स्थान व्यापलेली व्यक्ती आपला सर्व वेळ मूर्खपणावर घालवते."
"तुम्ही श्रेणीबद्ध शिडी जितक्या उंचावर जाल तितकी तिची पायरी अधिक निसरडी होईल."
“तुम्हाला आवडत नसलेली नोकरी अप्रिय आहे. पण खरी आपत्ती तुमच्या पदोन्नतीमुळे तिच्यापासून विभक्त होऊ शकते.
"स्वतःचा राजीनामा देणारे सक्षम कर्मचारी हे कामावरून काढण्यात आलेल्या अक्षम कामगारांपेक्षा अधिक सामान्य आहेत."
"संभाव्यपणे सक्षम व्यक्तीची क्षमता कालांतराने नष्ट होते, तर संभाव्य अक्षम व्यक्ती अशा पातळीपर्यंत पोहोचते जिथे ही क्षमता पूर्णतः लक्षात येते."
"चुका टाळण्यासाठी, एखाद्याने अनुभव मिळवला पाहिजे आणि अनुभव मिळविण्यासाठी, एखाद्याने चुका केल्या पाहिजेत."
पण त्रुटी ही वेगळीच आहे. ज्यांनी त्या केल्या आहेत त्यांच्यासाठी, त्यांच्या आजूबाजूच्या लोकांसाठी आणि अगदी राज्यासाठीही घातक, भरून न येणार्‍या, प्राणघातक चुका आहेत.
* * *तथाकथित मार्फत नियुक्त केलेल्या कर्मचाऱ्याची अक्षमता आहे. पिस्टन - "वडिलांची लिफ्ट", "टेलिफोन कायदा", "पार्टी कॉर्पोरेटिझम", "प्रगतीचा हात", इ.
द पीटर प्रिन्सिपल किंवा व्हाय थिंग्ज गो राँगच्या प्रस्तावनेत, रेमंड हल या लेखकांपैकी एकाने लिहिले:
“माझ्या लेखांवर आणि निबंधांवर काम करताना, मी राज्ययंत्रणे, उद्योग, व्यापार यांच्या यंत्रणेचा अभ्यास केला आणि त्यांची मते काळजीपूर्वक ऐकली नाहीत. मला असे आढळले आहे की, काही अपवाद वगळता लोक त्यांची कामे अवघड पद्धतीने करतात. सर्वत्र अक्षमतेचा राग आणि विजय... मी पाहिले आहे की वास्तुविशारद-नियोजकांनी एका मोठ्या नदीच्या पूरक्षेत्रात शहराच्या बांधकामाचे पर्यवेक्षण कसे केले होते, जिथे ते अधूनमधून पूर येण्याची शक्यता होती.
मी स्वारस्याने शिकलो की ह्यूस्टन, टेक्सास येथे इनडोअर बेसबॉल स्टेडियमचे बांधकाम पूर्ण झाल्यानंतर, असे आढळून आले की तो बेसबॉल आहे जो तेथे खेळला जाऊ शकत नाही: उन्हाच्या दिवसात, काचेच्या छताची चमक खेळाडूंना चकित करते. ..
अक्षमतेसाठी जागा किंवा वेळेच्या सीमा नसतात.
1810 च्या मोहिमेदरम्यान पोर्तुगालमध्ये त्यांना पाठवलेल्या अधिकार्‍यांच्या यादीचा अभ्यास करताना वेलिंग्टन म्हणाले: "माझी एकमात्र आशा आहे की, या यादीशी परिचित झाल्यानंतर, शत्रू माझ्याप्रमाणेच थरथर कापतील."
जनरल रिचर्ड टेलर, गृहयुद्धातील दिग्गज, गेटिसबर्गच्या लढाईबद्दल बोलताना, टिप्पणी केली: "कॉन्फेडरेट सैन्याचे कमांडर रिचमंडपासून एका दिवसाच्या कूच असलेल्या भागाच्या स्थलाकृतिशी अधिक परिचित नव्हते. मध्य आफ्रिकेची स्थलाकृति."
रॉबर्ट लीने एकदा कडवटपणे तक्रार केली, "मला माझ्या आदेशांची अंमलबजावणी करता येत नाही."
दुसर्या महायुद्धाच्या बहुतेक वेळेस, ब्रिटीश सशस्त्र दलांकडे शेल आणि बॉम्ब होते जे परिणामकारकतेमध्ये जर्मन लोकांपेक्षा खूपच कमी होते. 1940 च्या सुरुवातीस, ब्रिटीश शास्त्रज्ञांना हे माहित होते की स्वस्त पावडर अॅल्युमिनियमची थोडीशी जोड त्यांच्या स्फोटक शक्ती दुप्पट करेल. आणि तरीही हे ज्ञान केवळ 1943 च्या शेवटी वापरले गेले.
त्याच युद्धादरम्यान, हॉस्पिटलच्या जहाजाच्या एका ऑस्ट्रेलियन कॅप्टनने, दुरुस्तीनंतर जहाजाच्या पाण्याच्या टाक्या तपासल्या, तेव्हा ते लाल शिसेने रंगवलेले आढळले. या टाक्यांचे पाणी जहाजातील प्रत्येक रहिवाशांना विषारी झाले असते.
या प्रकरणांबद्दल - आणि तत्सम शेकडो - मी वाचले आणि ऐकले, मी स्वतः बरेच काही पाहिले. मी अक्षमतेच्या सामान्य स्वरूपाबद्दल निष्कर्षापर्यंत पोहोचलो ...
सरकारचे कुटुंब आणि विवाह सल्लागार हे समलैंगिक आहेत हे मला अगदी आश्चर्यचकित न करता आढळले...”
ही उदाहरणे स्पष्टपणे अक्षमतेच्या कपटीपणाची आणि त्याच्या संभाव्य भयानक आणि अगदी आपत्तीजनक परिणामांची साक्ष देतात.
* * *मानवी क्रियाकलापांच्या कोणत्याही क्षेत्रात अक्षमता अस्वीकार्य आहे, परंतु सार्वजनिक आणि वैयक्तिक आरोग्याशी संबंधित क्षेत्रांमध्ये हे विशेषतः भयानक आहे.
एकदा माझी वर्गमित्र स्वेतलानाशी भेट झाली. आम्ही पंधरा-वीस वर्षे एकमेकांना पाहिले नाही. एकदा तो एक सुंदर अॅथलीट होता, लांब पाय असलेला, हिप पासून एक पाऊल सह, एका शब्दात - एक सौंदर्य.
वेळेचा तुझ्यावर काहीही अधिकार नाही, - माझ्या लक्षात आले, तिच्या देखाव्यात आश्चर्यकारक बदल आढळत नाहीत: तोच तरुण चेहरा, तीच उत्साही चाल, सोनेरीच्या हिरवट गोरे कर्ल्समध्ये एकही राखाडी केस नाही.
तू काय आहेस, मी म्हातारा झालो आहे, मी स्वतःला आरशात बराच काळ पाहू शकत नाही - हे घृणास्पद आहे, सुरकुत्या माझा चेहरा कापतात. मला टवटवीत करायचंय, ती किलबिलली.
कसे, कुठे, कसे?
प्लॅस्टिक सर्जन मैत्रिणीकडून तिने तडकाफडकी उत्तर दिले. - तुम्हाला तुमचे नाक वाढवावे लागेल, सुरकुत्याच्या जाळ्याशी लढा द्यावा लागेल, जसे ते म्हणतात, तुमचे गाल तुमच्या कानापर्यंत खेचा, तुमच्या पोटातील अतिरिक्त चरबी काढून टाका - आता हे करणे सोपे आहे... चरबी जमा करून बाहेर काढले जाते. सिरिंज, - तिने तिच्या उजव्या हाताची बोटे वाकण्यास सुरुवात केली, कॉस्मेटिक दुरुस्तीच्या देखाव्याची योजना उघड केली.
स्वेता, तू काय आहेस... तू छान दिसतेस - तुझ्या वयापेक्षा दहा वर्षांनी लहान. तुम्हाला चाकूच्या खाली जायचे आहे का?
नाही, नाही, नाही, मी माझे मन बनवले आहे. मी थोडे पैसे वाचवले, भित्रेपणावर मात केली, माझे धैर्य एकवटले.
अनेक वर्षे उलटून गेली आणि या प्रकरणामुळे आम्हाला पुन्हा भेटायला मदत झाली. पण ते आधीच संभाषणाचे वेगळे वातावरण होते. मी तिला नाकावर पट्टी बांधून भुयारी मार्गावर पाहिले. मला कळलं आणि तिच्याकडे गेलो. तिने लाजेने आपले डोके खाली केले आणि अचानक मोठ्याने ओरडली.
चेहऱ्याच्या उघड्या भागाची त्वचा किरमिजी रंगाची होती, जणू त्यावर गरम पाण्याचा शिडकावा झाला होता. बुडलेल्या डोळ्यांत थकवा वाचला होता, खालच्या पापण्यांखाली निळसर पिशव्या लटकल्या होत्या.
स्वेतलाना, तुझी काय चूक आहे? तुमचा अपघात झाला का, तुम्हाला मारहाण झाली का?
मी एका चार्लटन सर्जनच्या हाती पडलो, ज्याने बहुधा सबवेमधून डिप्लोमा विकत घेतला होता. तो चौथ्यांदा माझ्यावर झालेल्या चुका सुधारतो. आणि ते दिवसेंदिवस खराब होत आहे. किमान फाशी द्या. माझे पती निघून गेले, मुले माझ्यावर हसली, शेजाऱ्यांना वाटले की मी वेडा आहे. पण मला माझ्यासाठी सर्वोत्कृष्ट हवे होते,” ती कुरकुरली. - नाकावरील जखम बरी होत नाही, कूर्चा दाट झाला आहे, आणि नाक आणखी मोठे आहे.
मग हा "एस्क्युलेपियस" कोण आहे? त्याला कोर्टात घेऊन जा, असा सल्ला मी तिला दिला.
बरेच लोक तक्रार करतील.
फोन नंबर्सची देवाणघेवाण करून आम्ही निरोप घेतला.
या बैठकीला अनेक महिने उलटले आहेत. स्वेतलानाने मला कॉल केला आणि मला सांगितले की तिने कमी-अधिक प्रमाणात दुसर्या ब्युटी सलूनच्या सर्जनसह तिचे स्वरूप पुनर्संचयित केले आहे. आणि तरीही माझ्या लक्षात आले - तिचा चेहरा अधिक सुंदर होता. आणि हे साहस करण्यासाठी तिने स्वतःला मूर्ख म्हटले.
आणि माजी "विशेषज्ञ" बद्दल काय, ते शोधून काढले? मी विचारले.
त्याला कामावरून निलंबित करण्यात आले, तो खरोखरच व्यावसायिक असल्याचे निष्पन्न झाले. पशुवैद्यकीय पार्श्वभूमीसह. त्याच्या संपर्कातून या कसाई, घोड्याच्या डॉक्टरला सलूनमध्ये नोकरी मिळाली. खरे आहे, त्याला आणखी एक डिप्लोमा सापडला - एक मनोचिकित्सक. मी त्याच्यावर खटला दाखल केला. कायद्याची अंमलबजावणी करणाऱ्या एजन्सी आता माझ्या प्रकरणाच्या तपासात गुंतल्या आहेत...
अशी कथा माझ्या वर्गमित्राला एका हौशीच्या चुकांमुळे घडली - एक विशेषज्ञ जो "व्यवसायाच्या श्रेणीबद्ध प्रणालीमध्ये त्याच्या अक्षमतेच्या पातळीवर गेला नाही", परंतु एक प्राथमिक व्यापारी होता, एक हौशी गैर-तज्ञ होता, किंवा, अधिक तंतोतंत, एक चार्लटन.
अनातोली तेरेश्चेन्को
अक्षमतेचे अवशेष
शौकीनांची एक सामान्य चूक म्हणजे कठीण गोष्टीपासून सुरुवात करणे आणि अशक्यतेसाठी प्रयत्न करणे.
गंभीर परिणामांमुळे अक्षमता कधीकधी हेरगिरीपेक्षा वाईट असते.
व्ही. पिरोगोव्ह
मला एक जुनी केस आठवते... एकदा १९९० च्या उत्तरार्धात. रशियाच्या लेखकांच्या युनियनच्या एका बैठकीत, ग्रंथसूची प्रकाशनांवर चर्चा करताना, विशेषत: “21 व्या शतकाच्या उंबरठ्यावर”, त्यांनी एका विशिष्ट संघातील मध्यमतेच्या वर्चस्वाबद्दल बोलले, ज्याच्या नेतृत्वात मध्यमपणाचा समावेश होता, वैयक्तिक भक्तीच्या आधारावर नियुक्त केले गेले, तर जवळपास त्यांनी अत्यंत हुशार कामगार - व्यावसायिक काम केले, ज्यांच्या खांद्यावर संस्थेच्या समस्यांचा संपूर्ण भार आहे.
- दिग्दर्शक हे कसे सहन करू शकतो?- लेखकाला विचारले.
परंतु तो स्वतः देखील त्याच्या मनाप्रमाणे नियुक्त नसलेल्यांपैकी एक आहे आणि म्हणून त्याची परिणामकारकता कमी आहे. तुम्हाला माहिती आहे, कधीकधी मला वाटते की अक्षमता हेरगिरीपेक्षा वाईट आहे. तिने अर्थव्यवस्था, राजकारण आणि लष्करी घडामोडींमध्ये अवशेष सोडले, - माझा मित्र आणि सहकारी व्हॅलेरी पिरोगोव्ह यांनी एक मनोरंजक कल्पना मांडली. - जे लोक सक्षम, ज्ञानी, नियुक्त केलेल्या कार्याच्या नेतृत्वाखाली अयोग्य आणि धोकादायक आहेत त्यांच्यापेक्षा चांगले कार्य करण्यास सक्षम असलेल्या लोकांचा पश्चात्ताप आणि असंतोष आणि अनेकदा काम करणारे जहाज खडकावर फेकून हसणे कारणीभूत ठरते ...
आणि मला वाटले, कदाचित आजच्या ज्वलंत प्रश्नाचे उत्तर येथे आहे: एखादी व्यक्ती शापित व्यक्तीसारखे का काम करते, परंतु जगणे, सौम्यपणे, थोडे घट्ट, सरळ - जगणे का? आणि रशियामध्ये त्यापैकी बरेच आहेत, अगदी बरेच.
ही कल्पना लेखकाच्या आत्म्यात खोलवर गेली आणि अनेक वर्षे तिथेच चिरफाडल्यासारखी अडकली. आणि आता वेळ आली आहे जेव्हा त्याने आधुनिक जीवनाची उदाहरणे वापरून ऐतिहासिक संशोधनात सत्याची पुष्टी करण्यासाठी युक्तिवाद शोधण्याचा प्रयत्न करण्याचा निर्णय घेतला.
अक्षमतेच्या संकल्पनेबद्दल बोलताना, एखाद्याने त्याच्या प्रतिशब्द - सक्षमतेचा सामना केला पाहिजे. ती कशाचे प्रतिनिधित्व करते? हे सर्व प्रथम, दिलेल्या विषयाच्या क्षेत्रात प्रभावी क्रियाकलाप करण्यासाठी आवश्यक ज्ञान आणि अनुभवाची उपलब्धता आहे - लष्करी सेवा किंवा नागरी कार्य.
"योग्यता" हा शब्द लॅटिन competens मधून आला आहे आणि याचा अर्थ "योग्य, योग्य, योग्य" असा होतो. येथे तुम्ही "सक्षम, जाणकार, समजूतदार, जाणकार" इत्यादी व्याख्या जोडू शकता. म्हणजे, कामाच्या क्रियाकलापाच्या विशिष्ट क्षेत्रात सर्वसमावेशक ज्ञान असलेल्या आणि वास्तविक कार्य करण्यास सक्षम असलेल्या व्यक्तीची गुणवत्ता. स्वतःच्या, संघाच्या आणि सर्वसाधारणपणे समाजाच्या फायद्यासाठी जीवन क्रिया. याव्यतिरिक्त, ही एखाद्या व्यक्तीची क्षमता आहे, त्याच्याकडे सोपविलेल्या विशिष्ट प्रकरणाच्या ज्ञानासह त्याला नियुक्त केलेल्या कार्यांचे निराकरण करण्याची त्याची संभाव्य तयारी आहे. एका विशिष्ट क्षमतेसह, एखादी व्यक्ती वस्तुनिष्ठ निर्णय घेण्यास आणि माहितीपूर्ण निर्णय घेण्यास सक्षम आहे.
या संदेशांवरून, आम्हाला असे म्हणण्याचा अधिकार आहे की या संकल्पनेच्या सर्व सूक्ष्मतेमध्ये अक्षमता ही सक्षमतेच्या विरुद्ध आहे. हे व्यावसायिकतेसारख्या शब्दाशी जवळून संबंधित आहे - एखाद्याच्या अक्षमतेचे मोजमाप करण्याची क्षमता.
अक्षमतेचा अर्थ असा नाही की एखादी व्यक्ती मूर्ख आहे, निरक्षर आहे किंवा त्याला नियुक्त केलेल्या कार्यांना सामोरे जाण्यास असमर्थ आहे. कामाच्या दुसर्या क्षेत्रात, कदाचित, तो अधिक कठीण समस्यांना सामोरे जाऊ शकला असता, परंतु विशिष्ट ठिकाणी, विविध कारणांमुळे: आवश्यक गरजांबद्दल ज्ञानाचा अभाव, संबंधित अनुभवाचा अभाव, कार्ये सोडवण्यासाठी अपूर्ण ज्ञान, अवाजवी आत्म-सन्मान, वेदनादायक महत्वाकांक्षा आणि इतर - तो केवळ ध्येय साध्य करण्यात अडथळा बनत नाही तर कारणाचे नुकसान देखील करतो. एखाद्या विशिष्ट तज्ञाची अक्षमता ही एक जटिल नैतिक आणि मानसिक स्थिती आहे ज्याला आपण योग्य ठिकाणी नसल्याचे समजत नाही.
एकदा बेनेडिक्ट स्पिनोझा यांनी अक्षम कामगारांबद्दल बोलताना नमूद केले की जेव्हा ते अडचण समजून घेण्याचा प्रयत्न करतात तेव्हा ते गोंधळात टाकतात आणि प्रकरण आणखी बिघडवतात.
जीवनात अशी अनेक प्रकरणे आहेत जेव्हा एखादी व्यक्ती ज्याला काही समजत नाही तो सहजपणे समस्येचे सक्रिय निराकरण करू शकतो. कोणत्याही राज्यकर्त्याने असे प्रकार आपल्या जवळच्या वातावरणात ठेवण्यापासून सावध असले पाहिजे. वैयक्तिक भक्तीच्या तत्त्वाच्या आधारे अशा लोकांची नियुक्ती सोपविलेल्या कामाच्या आपत्तीने आणि कधीकधी वैयक्तिक पराभवाने देखील सार्वभौमत्वासाठी धोकादायक असते.
अशा "तज्ञ", विशेषत: वैयक्तिक निष्ठेच्या आधारावर निवडलेले, त्यांच्या संरक्षकांना निराश करू शकतात. उच्च पदांसाठीच्या अशा उमेदवारांना व्यवसायासारखे बोलणे आवडत नाही, परंतु त्यांना नक्कीच त्यांच्या बाजूने काहीतरी ठरवायचे आहे. तथापि, "कच्चे" निर्णय त्यांच्या अप्रत्याशिततेमुळे आणि बॉस आणि सामान्य कारणासाठी आणि संपूर्ण संघासाठी किंवा संपूर्ण देशासाठी सर्वात कठीण परिणामांमुळे धोकादायक असतात.
तर, व्यावसायिक टायटॅनिक तयार करतात, शौकीन नोहाचे जहाज बांधतात.
कर्मचार्‍यांच्या त्रुटींची साखळी, वैयक्तिक पात्रांमध्ये सत्तेत असलेल्यांचा "किन्ड्रेड लिफ्ट" आणि "टेलिफोन कायदा" म्हणून लेखकाने काही प्रकारांची ही अत्यंत अक्षमता ठोस केली आहे. त्याने हे "इंद्रियगोचर" या संकल्पनेतून केले - एक दुर्मिळ वस्तुस्थिती, एक असामान्य घटना, एक घटना जी कामुक चिंतनात समजणे कठीण आहे.
ज्याला त्याच्या गाण्यांसाठी नाइटिंगेल खायला द्यायचे असेल त्याने पक्ष्याच्या ट्रिल्स आणि पाहणाऱ्या अधिकाऱ्यांच्या तोंडातील धूर्तपणा यातील फरक समजून घेणे आवश्यक आहे आणि ज्याला तोंडी प्लॅस्टर कसे करावे हे माहित आहे.
हे पुस्तक अक्षमतेच्या टोगामध्ये गुरफटण्यासाठी समर्पित आहे, जे कोणत्याही राज्यासाठी धोकादायक आहे, विशेषत: लष्करी आणि आर्थिक तीव्रतेच्या आणि संकटांच्या काळात.
पीटर तत्त्वे
अक्षमतेच्या तत्त्वाची एक शाखा असा पर्याय म्हणून काम करू शकते. 1960 च्या मध्यात. माझ्या समकालीनांपैकी अनेकांनी एंग्लो-अमेरिकन विद्वान लॉरेन्स जॉन्स्टन पीटर (1919-1990), तत्कालीन फॅशनेबल काम, द पीटर प्रिन्सिपल यांचे काम उत्साहाने लिप्यंतरण, पुनर्मुद्रित आणि कॉपी केले. त्यामध्ये, त्यांनी असा युक्तिवाद केला की "... श्रेणीबद्ध प्रणालीमध्ये, प्रत्येक व्यक्ती त्याच्या अक्षमतेच्या पातळीवर वाढतो."
आणि जर ते सोपे असेल तर, पीटरच्या तत्त्वानुसार, कोणत्याही श्रेणीबद्ध संघटनेत काम करणार्या व्यक्तीला पदोन्नती दिली जाते, म्हणजे, जोपर्यंत तो त्याच्या कर्तव्याचा सामना करू शकत नाही अशी जागा घेत नाही तोपर्यंत वाढतो. हे संघाच्या हालचालीसाठी एक "प्लग" असेल, काही समस्या सोडवते आणि इतरांसाठी वाढ मंदगती घटक असेल. "अडकलेले" या ठिकाणी असेल जोपर्यंत ते चुकून "एम्बेड केलेले" सिस्टम सोडत नाही. दुसरा पर्याय म्हणून - सिस्टम स्वतःच ते फेकून देऊ शकते.
त्याच्या काही लाक्षणिक तुलनांकडे वळणे अर्थपूर्ण आहे:
"मलई आंबट होईपर्यंत वर येते."
अक्षमतेचे अवशेष अनातोली तेरेश्चेन्को
(अद्याप कोणतेही रेटिंग नाही)
शीर्षक: अक्षमतेचे अवशेष
अनातोली तेरेश्चेन्को "अक्षमतेचे अवशेष" या पुस्तकाबद्दल
अक्षमतेचा विनाशकारी परिणाम सर्वज्ञात आहे. हे अधिकृत क्रियाकलापांच्या कोणत्याही यंत्रणेतील अपयशांना जन्म देते आणि जेव्हा त्यास राजीनामा दिला जातो तेव्हा हा रोग अस्तित्वात असलेल्या भागात अराजकता आणि अवशेष होतात. त्याचा अनुकूल आधार आहे: "टेलिफोन कायदा", नेपोटिझम, "कुटुंब लिफ्ट", वैयक्तिक भक्ती आणि गप्प राहण्याची क्षमता जेथे कमतरतांबद्दल सत्य बोलणे आवश्यक आहे.
अक्षमता, शेवटी, एखाद्या कर्मचार्‍याला डिसमिस करण्याचा किंवा त्याला दुसर्या नोकरीवर स्थानांतरित करण्याचा आधार म्हणून काम करते, कारण ते स्वतःचे संरक्षण करू पाहणाऱ्या पदानुक्रमाला कमी करते. अक्षम लोक, एक नियम म्हणून, अकल्पनीय व्यक्ती, गिट्टी, चिकट लोक आहेत जे व्यावसायिक गुणांची पूर्तता करत नाहीत किंवा स्थापित पातळीच्या खाली कामाचा सामना करत नाहीत. काम करण्याची अप्रामाणिक वृत्ती आणि पदावर असलेल्या विसंगतीमुळे त्यांच्या बॉसना एका विशिष्ट संस्थेमध्ये काढून टाकावे लागते.
अक्षमतेचा मुख्य धोका म्हणजे कामाचे विशिष्ट क्षेत्र कोसळणे आणि कर्मचार्‍यांकडून वेळेवर प्रतिसाद न मिळाल्याने त्याचे अवशेषांमध्ये रूपांतर.
पुस्तकांबद्दलच्या आमच्या साइटवर, तुम्ही नोंदणीशिवाय साइट विनामूल्य डाउनलोड करू शकता किंवा iPad, iPhone, Android आणि Kindle साठी epub, fb2, txt, rtf, pdf फॉरमॅटमध्ये अनातोली तेरेश्चेन्को यांचे "रुइन्स ऑफ इनकम्पेटेन्स" हे पुस्तक ऑनलाइन वाचू शकता. पुस्तक तुम्हाला खूप आनंददायी क्षण देईल आणि वाचण्याचा खरा आनंद देईल. तुम्ही आमच्या भागीदाराकडून पूर्ण आवृत्ती खरेदी करू शकता. तसेच, येथे तुम्हाला साहित्य जगतातील ताज्या बातम्या मिळतील, तुमच्या आवडत्या लेखकांचे चरित्र जाणून घ्या. नवशिक्या लेखकांसाठी, उपयुक्त टिप्स आणि युक्त्या, स्वारस्यपूर्ण लेखांसह एक स्वतंत्र विभाग आहे, ज्यामुळे आपण लेखनात आपला हात वापरून पाहू शकता.
अक्षमतेचा विनाशकारी परिणाम सर्वज्ञात आहे. हे अधिकृत क्रियाकलापांच्या कोणत्याही यंत्रणेतील अपयशांना जन्म देते आणि जेव्हा त्यास राजीनामा दिला जातो तेव्हा हा रोग अस्तित्वात असलेल्या भागात अराजकता आणि अवशेष होतात. त्याचा अनुकूल आधार आहे: "टेलिफोन कायदा", नेपोटिझम, "कुटुंब लिफ्ट", वैयक्तिक भक्ती आणि गप्प राहण्याची क्षमता जेथे कमतरतांबद्दल सत्य बोलणे आवश्यक आहे.
अक्षमता, शेवटी, एखाद्या कर्मचार्‍याला डिसमिस करण्याचा किंवा त्याला दुसर्या नोकरीवर स्थानांतरित करण्याचा आधार म्हणून काम करते, कारण ते स्वतःचे संरक्षण करू पाहणाऱ्या पदानुक्रमाला कमी करते. अक्षम लोक, एक नियम म्हणून, अकल्पनीय व्यक्ती, गिट्टी, चिकट लोक आहेत जे व्यावसायिक गुणांची पूर्तता करत नाहीत किंवा स्थापित पातळीच्या खाली कामाचा सामना करत नाहीत. काम करण्याची अप्रामाणिक वृत्ती आणि पदावर असलेल्या विसंगतीमुळे त्यांच्या बॉसना एका विशिष्ट संस्थेमध्ये काढून टाकावे लागते.
अक्षमतेचा मुख्य धोका म्हणजे कामाचे विशिष्ट क्षेत्र कोसळणे आणि कर्मचार्‍यांकडून वेळेवर प्रतिसाद न मिळाल्याने त्याचे अवशेषांमध्ये रूपांतर.
आमच्या साइटवर तुम्ही तेरेश्चेन्को अनातोली स्टेपॅनोविच हे पुस्तक "अक्षमतेचे अवशेष" विनामूल्य डाउनलोड करू शकता आणि fb2, rtf, epub, pdf, txt फॉरमॅटमध्ये नोंदणी न करता, पुस्तक ऑनलाइन वाचा किंवा ऑनलाइन स्टोअरमध्ये पुस्तक खरेदी करू शकता.
अक्षमतेचा विनाशकारी परिणाम सर्वज्ञात आहे. हे अधिकृत क्रियाकलापांच्या कोणत्याही यंत्रणेतील अपयशांना जन्म देते आणि जेव्हा त्यास राजीनामा दिला जातो तेव्हा हा रोग अस्तित्वात असलेल्या भागात अराजकता आणि अवशेष होतात. त्याचा अनुकूल आधार आहे: "टेलिफोन कायदा", नेपोटिझम, "कुटुंब लिफ्ट", वैयक्तिक भक्ती आणि गप्प राहण्याची क्षमता जेथे कमतरतांबद्दल सत्य बोलणे आवश्यक आहे.
अक्षमता, शेवटी, एखाद्या कर्मचार्‍याला डिसमिस करण्याचा किंवा त्याला दुसर्या नोकरीवर स्थानांतरित करण्याचा आधार म्हणून काम करते, कारण ते स्वतःचे संरक्षण करू पाहणाऱ्या पदानुक्रमाला कमी करते. अक्षम म्हणजे, एक नियम म्हणून, अकल्पनीय व्यक्ती, गिट्टी, चिकट लोक जे व्यावसायिक गुणांशी जुळत नाहीत किंवा स्थापित पातळीच्या खाली कामाचा सामना करत नाहीत. काम करण्याची अप्रामाणिक वृत्ती आणि पदावर असलेल्या विसंगतीमुळे त्यांच्या बॉसना एका विशिष्ट संस्थेमध्ये काढून टाकावे लागते.
अक्षमतेचा मुख्य धोका म्हणजे कामाचे विशिष्ट क्षेत्र कोसळणे आणि वेळेवर कर्मचार्‍यांच्या प्रतिसादाशिवाय त्याचे अवशेषांमध्ये रूपांतर.
