U ovom ćemo članku pregledati mogućnosti programa Rufus za stvaranje ...
Anatolij Tereščenko
Ruševine nesposobnosti
Česta pogreška amatera je da počnu s teškim i teže nemogućem.
Nesposobnost je ponekad gora od špijunaže zbog strašnih posljedica.
V. Pirogov
Sjećam se starog slučaja ... Jednom u kasnim 1990-ima. na jednom od sastanaka Saveza pisaca Rusije, kada se raspravljalo o bibliografskim publikacijama, posebno o "Na pragu 21. stoljeća", govorilo se o dominaciji prosječnosti u jednom određenom timu, čije se vodstvo sastojalo od prosječnosti, postavljeni na temelju osobne privrženosti, dok su u blizini radili visoko inteligentni radnici – stručnjaci, na čijim je plećima ležao sav teret institutskih problema.
Kako to redatelj može tolerirati? - upitao je autor.
Ali on sam je također jedan od onih koji nisu postavljeni prema njegovom umu, pa je stoga učinkovitost niska. Znaš, ponekad mislim da je nesposobnost gora od špijunaže. Ona za sobom ostavlja ruševine u gospodarstvu, politici i vojnim poslovima, - moj prijatelj i kolega Valery Pirogov izrazio je zanimljivu ideju. - Žaljenje i nezadovoljstvo ljudi koji su kompetentni, upućeni, sposobni bolje od onih koji su nedostojni i opasni za kormilom dodijeljenog zadatka, a često ispravan brod bacaju na grebene, izazivaju smiješak...
I pomislio sam, možda je tu odgovor na goruće pitanje današnjice: zašto čovjek radi kao proklet, a živi, blago rečeno, malo skučeno, jednostavno – preživljava? A takvih je u Rusiji mnogo, čak jako puno.
Ta se ideja duboko urezala u autorovu dušu i zaglavila se tamo poput trna nekoliko godina. A sada je došlo vrijeme kada je odlučio pokušati pronaći argumente za potvrdu istine u povijesnim istraživanjima na primjerima suvremenog života.
Govoreći o pojmu nekompetentnosti, treba se pozabaviti njegovim antonimom – kompetentnost. Što ona predstavlja? To je, prije svega, dostupnost znanja i iskustva potrebnih za učinkovito obavljanje djelatnosti u određenom predmetnom području - vojnoj službi ili civilnom radu.
Riječ "kompetencija" dolazi od latinske riječi "competens" i znači "prikladno, primjereno, ispravno". Ovdje možete dodati takve definicije kao što su "sposoban, obrazovan, s razumijevanjem, s znanjem", itd. To jest, kvaliteta osobe koja ima sveobuhvatno znanje u određenom području radne aktivnosti i sposobna je obavljati stvarne životnih akcija za dobrobit sebe, tima i društva općenito. Osim toga, to je sposobnost osobe, njezina potencijalna spremnost da rješava zadatke koji su mu dodijeljeni uz poznavanje konkretnog slučaja koji mu je povjeren. Uz određenu kompetenciju, osoba je sposobna donositi objektivne prosudbe i donositi informirane odluke.
Iz ovih poruka imamo pravo reći da je nekompetentnost suprotnost kompetentnosti u svim suptilnostima ovog pojma. Usko je povezan s takvim pojmom kao što je profesionalizam - sposobnost procjene mjere vlastite nesposobnosti.
Nesposobnost ne znači da je osoba glupa, nepismena ili da se ne može nositi sa zadacima koji su joj dodijeljeni. U nekom drugom području rada možda bi se mogao teže nositi s problemima, ali na određenom mjestu, zbog raznih čimbenika: nepoznavanja potrebnih potreba, nedostatka odgovarajućeg iskustva, nepotpunog znanja za rješavanje zadataka, precijenjeno samopoštovanje, bolne ambicije i drugi - on ne samo da postaje prepreka za postizanje cilja, već i šteti uzroku. Nesposobnost pojedinog stručnjaka složeno je moralno-psihološko stanje onoga koji ne shvaća da nije na pravom mjestu.
Jednom je Benedict Spinoza, govoreći o nesposobnim radnicima, primijetio da oni, kada pokušavaju shvatiti poteškoću, još više zbunjuju i kvare stvar.
Mnogo je slučajeva u životu kada netko tko nešto ne razumije može lako pristupiti aktivnom rješavanju problema. Svaki se vladar treba čuvati držanja takvih tipova u svom neposrednom okruženju. Imenovanje takvih ljudi na temelju načela osobne odanosti opasno je za suverena katastrofom povjerenog posla, a ponekad i osobnim porazom.
Takvi "specijalisti", posebno odabrani na temelju osobne lojalnosti, mogu iznevjeriti svog pokrovitelja. Takvi kandidati za visoke položaje ne vole poslovno razgovarati, ali svakako žele odlučiti nešto u svoju korist. No, "sirove" odluke su opasne zbog svoje nepredvidivosti i najtežih posljedica za šefa i zajedničku stvar, ali i za tim ili državu u cjelini.
Dakle, profesionalci grade Titanic, amateri grade Noinu arku.
Upravo tu nekompetentnost nekih vrsta autor je konkretizirao kao posljedicu, kao lanac kadrovskih pogrešaka, "srodnog lifta" i "telefonskog prava" vlastodržaca u pojedinim likovima. Učinio je to kroz koncept "fenomena" - rijetke činjenice, neobičnog događaja, događaja koji je teško dokučiti u senzualnoj kontemplaciji.
Onaj tko želi hraniti slavuja za njegove pjesme, mora razumjeti razliku između trzaja ptice i lukavstva u ustima nadležnih koji promatraju i tko zna dobro verbalno gipsati.
Ova knjiga posvećena je petljanju u togi NESPOSOBNOSTI, koje je opasno za svaku državu, posebno u razdobljima vojnih i gospodarskih zaoštravanja i kriza.
Petra Načela
Kao takva opcija može poslužiti jedan od ogranaka načela nenadležnosti. Sredinom 1960-ih. mnogi moji suvremenici s oduševljenjem su prepisivali, ponovno tiskali i kopirali djelo angloameričkog učenjaka Lawrencea Johnstona Petera (1919.–1990.), tada moderno djelo, Peterov princip. U njemu je tvrdio da "... u hijerarhijskom sustavu svaki pojedinac ima tendenciju da se uzdigne do razine svoje nesposobnosti."
A ako je jednostavnije, onda, prema Petrovom principu, osoba koja radi u bilo kojoj hijerarhijskoj udruzi napreduje, tj. raste dok ne zauzme mjesto na kojem se ne može nositi sa svojim dužnostima. To će biti "čep" za kretanje tima, rješavanje nekih problema, a faktor usporavanja rasta za druge. "Zaglavljen" će biti na ovom mjestu sve dok ne napusti sustav u koji se slučajno "ugradio". Kao druga opcija - sam sustav ga može baciti.
Ima smisla obratiti se na neke od njegovih figurativnih usporedbi:
"Vrhnje se diže do vrha dok ne ukiseli."
“Za svaku poziciju na svijetu postoji osoba koja joj ne može odgovarati. Uz dovoljan broj pokreta u servisu, on će zauzeti ovu poziciju.
"Putovanje od tisuću milja završava se jednim korakom."
"Sve korisne poslove obavljaju oni koji još nisu dosegli svoju razinu nekompetentnosti."
“Čim zaposlenik dosegne razinu nekompetentnosti, nastupa inercija, a vlasti nastoje zadovoljiti tog zaposlenika umjesto da ga otpuste i umjesto njega zaposle drugog.”
"Pojedinac koji zauzima najmoćniji položaj u hijerarhiji ima tendenciju trošiti sve svoje vrijeme na besmislice."
“Što se više penjete na hijerarhijskoj ljestvici, to njezine stepenice postaju skliskije.”
“Posao koji ne volite je neugodan. Ali prava katastrofa može biti odvajanje od nje kao rezultat vašeg promaknuća.
“Kompetentni radnici koji sami daju otkaz češći su od nekompetentnih radnika koji su otpušteni.”
“Sposobnosti potencijalno kompetentne osobe s vremenom se uništavaju, dok se potencijalno nekompetentna osoba podiže na razinu na kojoj se taj potencijal u potpunosti ostvaruje.”
“Da bi se izbjegle greške, čovjek mora steći iskustvo, a da bi se steklo iskustvo, mora se griješiti.”
Ali greška je drugačija greška. Postoje kobne, nepopravljive, smrtonosne pogreške za one koji ih čine, za one oko njih, pa i za državu.
* * *Postoji nesposobnost zaposlenika koji je postavljen putem tzv. klipovi - "očev lift", "telefonsko pravo", "partijski korporativizam", "ruka napredovanja" itd.
U predgovoru knjige Peterovo načelo, ili zašto stvari idu naopako, jedan od njezinih autora, Raymond Hull, napisao je:
“Radeći na svojim člancima i esejima, proučavao sam mehanizam državnog aparata, industrije, trgovine i nisam pažljivo slušao njihova mišljenja. Otkrio sam da, uz nekoliko iznimaka, ljudi rade svoj posao na lukav način. Posvuda bjesni i pobjeđuje nestručnost... Svjedočio sam kako su arhitekti-planeri nadgledali gradnju grada u plavnom području velike rijeke, gdje je bio osuđen na povremene poplave.
Sa zanimanjem sam saznao da je nakon završetka izgradnje zatvorenog bejzbolskog stadiona u Houstonu u Teksasu otkriveno da se na njemu ne može igrati upravo bejzbol: za sunčanih dana sjaj staklenog krova zasljepljuje igrače. ..
Za nekompetentnost nema granica ni u prostoru ni u vremenu.
Wellington je, proučavajući popis časnika koji mu je poslan u Portugalu tijekom kampanje 1810., rekao: "Moja jedina nada je da će, upoznavši se s ovim popisom, neprijatelj drhtati poput mene."
General Richard Taylor, veteran građanskog rata, govoreći o bitci kod Gettysburga, primijetio je: "Zapovjednici vojske Konfederacije nisu bili više upoznati s topografijom područja, koje je udaljeno jedan dan hoda od Richmonda, ništa više nego s topografija središnje Afrike."
Robert Lee se jednom gorko požalio: "Ne mogu postići da se moje naredbe izvršavaju."
Tijekom većeg dijela Drugog svjetskog rata, britanske oružane snage imale su granate i bombe koje su po učinkovitosti bile daleko slabije od njemačkih. Još početkom 1940. godine britanski znanstvenici su znali da će mali dodatak jeftinog aluminija u prahu udvostručiti njihovu eksplozivnu snagu. A ipak je to znanje korišteno tek krajem 1943. godine.
Tijekom istog rata, australski kapetan bolničkog broda, provjeravajući brodske spremnike vode nakon popravka, otkrio je da su iznutra obojeni crvenilom. Voda iz tih spremnika otrovala bi svakog pojedinog stanovnika broda.
O tim slučajevima - i stotinama sličnih - čitao sam i čuo, i sam sam dosta toga vidio. Došao sam do zaključka o općoj prirodi nesposobnosti ...
Otkrivam, bez imalo iznenađenja, da je vladin savjetnik za obitelj i brak homoseksualac...”
Ovi primjeri rječito svjedoče o podmuklosti nesposobnosti i njezinim mogućim strašnim, pa čak i katastrofalnim posljedicama.
* * *Nestručnost je nedopustiva u bilo kojem području ljudskog djelovanja, ali je posebno strašna u područjima vezanim uz javno i osobno zdravlje.
Jednom sam se susreo s kolegicom iz razreda Svetlanom. Nismo se vidjeli petnaest-dvadeset godina. Nekada je to bila lijepa atletičarka, dugih nogu, s iskorakom iz kuka, jednom riječju - ljepotica.
Vrijeme nema moć nad tobom, - primijetio sam, ne nalazeći upečatljive promjene u njezinu izgledu: isto mladoliko lice, isti energičan hod, ni jedne sijede vlasi u plavušinim bujnim plavim uvojcima.
Šta si, stara sam, ne mogu se dugo pogledati u ogledalu - odvratno je, bore mi režu lice. Želim se pomladiti, cvrkutala je.
Kako, gdje, kako?
Od prijatelja plastičnog kirurga, žustro je odgovorila. - Treba podići nos, boriti se s mrežom bora, što se kaže, navući obraze do ušiju, skinuti višak masnoće s trbuha - sada je to lako... Masne nakupine ispumpavaju se šprica, - počela je savijati prste desne ruke, otkrivajući planove za kozmetičke popravke izgleda.
Sveta, što si ti... Izgledaš super - deset godina mlađi od svojih godina. Želiš li ići pod nož?
Ne, ne, ne, odlučio sam. Uštedio sam nešto novca, svladao plašljivost, skupio hrabrosti.
Prošlo je nekoliko godina, a slučaj nam je pomogao da se ponovno sretnemo. Ali to je već bila druga atmosfera razgovora. Vidio sam je u podzemnoj s povezom na nosu. Saznao sam i otišao do nje. Posramljeno je spustila glavu i odjednom briznula u glasne jecaje.
Koža izloženog dijela lica bila je grimizno crvena, kao da je poprskana vrelom vodom. U upalim očima čitao se umor, ispod donjih kapaka visile su plavičaste vrećice.
Što je s tobom, Svetlana? Jeste li imali nesreću, jeste li bili pretučeni?
Pao sam u ruke šarlatanskom kirurgu, koji je vjerojatno kupio diplomu u podzemnoj željeznici. Već četvrti put ispravlja svoje greške na meni. I postaje sve gore i gore. Barem poklopi. Muž je otišao, djeca su mi se smijala, susjedi mislili da sam luda. Ali željela sam najbolje za sebe,” promrmljala je. - Rana na nosu ne zacjeljuje, hrskavica je postala deblja, a nos je još veći.
Pa tko je taj "eskulap"? Izvedite ga na sud, savjetovao sam joj.
Mnogi će se ljudi buniti.
Nakon razmjene brojeva telefona pozdravili smo se.
Od ovog sastanka prošlo je nekoliko mjeseci. Svetlana me nazvala i rekla mi da je koliko-toliko obnovila svoj izgled kod kirurga drugog kozmetičkog salona. Pa ipak sam primijetio - prije joj je lice bilo ljepše. I nazvala se budalom što se odlučila na ovu avanturu.
A što je s bivšim "specijalistom", shvatio? Pitao sam.
Bio je suspendiran s posla, ispao je pravi profesionalac, samo. s veterinarskim obrazovanjem. Preko svojih veza ovaj mesar, doktor konja, dobio je posao u salonu. Istina, našao je drugu diplomu - psihoterapeuta. Tužio sam ga. Agencije za provođenje zakona sada su uključene u istragu mog slučaja ...
Takva se priča dogodila mom kolegi iz razreda krivnjom amatera-specijalista koji “nije dorastao svojoj nekompetentnosti u hijerarhijskom sustavu struke”, već je bio elementarni biznismen, amater nespecijalist, tj. točnije šarlatan.
Anatolij Tereščenko
Ruševine nesposobnosti
Česta pogreška amatera je da počnu s teškim i teže nemogućem.
Nesposobnost je ponekad gora od špijunaže zbog strašnih posljedica.
V. Pirogov
Sjećam se starog slučaja ... Jednom u kasnim 1990-ima. na jednom od sastanaka Saveza pisaca Rusije, kada se raspravljalo o bibliografskim publikacijama, posebno o "Na pragu 21. stoljeća", govorilo se o dominaciji prosječnosti u jednom određenom timu, čije se vodstvo sastojalo od prosječnosti, postavljeni na temelju osobne privrženosti, dok su u blizini radili visoko inteligentni radnici – stručnjaci, na čijim je plećima ležao sav teret institutskih problema.
- Kako to redatelj može tolerirati?- upitao je autor.
Ali on sam je također jedan od onih koji nisu postavljeni prema njegovom umu, pa je stoga učinkovitost niska. Znaš, ponekad mislim da je nesposobnost gora od špijunaže. Ona za sobom ostavlja ruševine u gospodarstvu, politici i vojnim poslovima, - moj prijatelj i kolega Valery Pirogov izrazio je zanimljivu ideju. - Žaljenje i nezadovoljstvo ljudi koji su kompetentni, upućeni, sposobni bolje od onih koji su nedostojni i opasni za kormilom dodijeljenog zadatka, a često ispravan brod bacaju na grebene, izazivaju smiješak...
I pomislio sam, možda je tu odgovor na goruće pitanje današnjice: zašto čovjek radi kao proklet, a živi, blago rečeno, malo skučeno, jednostavno – preživljava? A takvih je u Rusiji mnogo, čak jako puno.
Ta se ideja duboko urezala u autorovu dušu i zaglavila se tamo poput trna nekoliko godina. A sada je došlo vrijeme kada je odlučio pokušati pronaći argumente za potvrdu istine u povijesnim istraživanjima na primjerima suvremenog života.
Govoreći o pojmu nekompetentnosti, treba se pozabaviti njegovim antonimom – kompetentnost. Što ona predstavlja? To je, prije svega, dostupnost znanja i iskustva potrebnih za učinkovito obavljanje djelatnosti u određenom predmetnom području - vojnoj službi ili civilnom radu.
Riječ "kompetencija" dolazi od latinske riječi "competens" i znači "prikladno, primjereno, ispravno". Ovdje možete dodati takve definicije kao što su "sposoban, obrazovan, s razumijevanjem, s znanjem", itd. To jest, kvaliteta osobe koja ima sveobuhvatno znanje u određenom području radne aktivnosti i sposobna je obavljati stvarne životnih akcija za dobrobit sebe, tima i društva općenito. Osim toga, to je sposobnost osobe, njezina potencijalna spremnost da rješava zadatke koji su mu dodijeljeni uz poznavanje konkretnog slučaja koji mu je povjeren. Uz određenu kompetenciju, osoba je sposobna donositi objektivne prosudbe i donositi informirane odluke.
Iz ovih poruka imamo pravo reći da je nekompetentnost suprotnost kompetentnosti u svim suptilnostima ovog pojma. Usko je povezan s takvim pojmom kao što je profesionalizam - sposobnost procjene mjere vlastite nesposobnosti.
Nesposobnost ne znači da je osoba glupa, nepismena ili da se ne može nositi sa zadacima koji su joj dodijeljeni. U nekom drugom području rada možda bi se mogao teže nositi s problemima, ali na određenom mjestu, zbog raznih čimbenika: nepoznavanja potrebnih potreba, nedostatka odgovarajućeg iskustva, nepotpunog znanja za rješavanje zadataka, precijenjeno samopoštovanje, bolne ambicije i drugi - on ne samo da postaje prepreka za postizanje cilja, već i šteti uzroku. Nesposobnost pojedinog stručnjaka složeno je moralno-psihološko stanje onoga koji ne shvaća da nije na pravom mjestu.
Jednom je Benedict Spinoza, govoreći o nesposobnim radnicima, primijetio da oni, kada pokušavaju shvatiti poteškoću, još više zbunjuju i kvare stvar.
Mnogo je slučajeva u životu kada netko tko nešto ne razumije može lako pristupiti aktivnom rješavanju problema. Svaki se vladar treba čuvati držanja takvih tipova u svom neposrednom okruženju. Imenovanje takvih ljudi na temelju načela osobne odanosti opasno je za suverena katastrofom povjerenog posla, a ponekad i osobnim porazom.
Takvi "specijalisti", posebno odabrani na temelju osobne lojalnosti, mogu iznevjeriti svog pokrovitelja. Takvi kandidati za visoke položaje ne vole poslovno razgovarati, ali svakako žele odlučiti nešto u svoju korist. No, "sirove" odluke su opasne zbog svoje nepredvidivosti i najtežih posljedica za šefa i zajedničku stvar, ali i za tim ili državu u cjelini.
Dakle, profesionalci grade Titanic, amateri grade Noinu arku.
Upravo tu nekompetentnost nekih vrsta autor je konkretizirao kao posljedicu, kao lanac kadrovskih pogrešaka, "srodnog lifta" i "telefonskog prava" vlastodržaca u pojedinim likovima. Učinio je to kroz koncept "fenomena" - rijetke činjenice, neobičnog događaja, događaja koji je teško dokučiti u senzualnoj kontemplaciji.
Onaj tko želi hraniti slavuja za njegove pjesme, mora razumjeti razliku između trzaja ptice i lukavstva u ustima nadležnih koji promatraju i tko zna dobro verbalno gipsati.
Ova knjiga posvećena je petljanju u togi NESPOSOBNOSTI, koje je opasno za svaku državu, posebno u razdobljima vojnih i gospodarskih zaoštravanja i kriza.
Petra Načela
Kao takva opcija može poslužiti jedan od ogranaka načela nenadležnosti. Sredinom 1960-ih. mnogi moji suvremenici s oduševljenjem su prepisivali, ponovno tiskali i kopirali djelo angloameričkog učenjaka Lawrencea Johnstona Petera (1919.–1990.), tada moderno djelo, Peterov princip. U njemu je tvrdio da "... u hijerarhijskom sustavu svaki pojedinac ima tendenciju da se uzdigne do razine svoje nesposobnosti."
A ako je jednostavnije, onda, prema Petrovom principu, osoba koja radi u bilo kojoj hijerarhijskoj udruzi napreduje, tj. raste dok ne zauzme mjesto na kojem se ne može nositi sa svojim dužnostima. To će biti "čep" za kretanje tima, rješavanje nekih problema, a faktor usporavanja rasta za druge. "Zaglavljen" će biti na ovom mjestu sve dok ne napusti sustav u koji se slučajno "ugradio". Kao druga opcija - sam sustav ga može baciti.
Ima smisla obratiti se na neke od njegovih figurativnih usporedbi:
"Vrhnje se diže do vrha dok ne ukiseli."
Ruševine nesposobnosti Anatolij Tereščenko
(Još nema ocjena)
Naslov: Ruševine nesposobnosti
O knjizi "Ruševine nesposobnosti" Anatolij Tereščenko
Razorni učinak nesposobnosti dobro je poznat. To dovodi do kvarova u bilo kojem mehanizmu službenog djelovanja, a kada se tome pomiri, kaosa i ruševina onih područja gdje ova bolest postoji. Njegovu povoljnu osnovu čine: "telefonsko pravo", nepotizam, "srodni liftovi", osobna privrženost i sposobnost šutnje tamo gdje je potrebno govoriti istinu o nedostacima.
Nestručnost, u konačnici, služi kao temelj za otpuštanje zaposlenika ili premještaj na drugo radno mjesto, jer narušava hijerarhiju koja se nastoji očuvati. Nesposobni su u pravilu nekreativni pojedinci, balastni, ljepljivi ljudi koji ne zadovoljavaju profesionalne kvalitete ili se nose s poslom ispod utvrđene razine. Njihovi šefovi moraju biti otpušteni unutar pojedine organizacije zbog nepoštenog odnosa prema poslu i nedosljednosti poziciji koju obnašaju.
Glavna opasnost od nekompetentnosti je kolaps određenog područja rada i njegovo pretvaranje u ruševine bez pravovremene reakcije osoblja.
Na našoj stranici o knjigama možete besplatno preuzeti stranicu bez registracije ili čitati online knjigu Anatolija Tereščenka "Ruševine nesposobnosti" u formatima epub, fb2, txt, rtf, pdf za iPad, iPhone, Android i Kindle. Knjiga će vam pružiti puno ugodnih trenutaka i pravi užitak čitanja. Punu verziju možete kupiti od našeg partnera. Također, ovdje ćete pronaći najnovije vijesti iz književnog svijeta, naučiti biografiju svojih omiljenih autora. Za pisce početnike postoji zaseban odjeljak s korisnim savjetima i trikovima, zanimljivim člancima, zahvaljujući kojima se možete okušati u pisanju.
Razorni učinak nesposobnosti dobro je poznat. To dovodi do kvarova u bilo kojem mehanizmu službenog djelovanja, a kada se tome pomiri, kaosa i ruševina onih područja gdje ova bolest postoji. Njegovu povoljnu osnovu čine: "telefonsko pravo", nepotizam, "srodni liftovi", osobna privrženost i sposobnost šutnje tamo gdje je potrebno govoriti istinu o nedostacima.
Nestručnost, u konačnici, služi kao temelj za otpuštanje zaposlenika ili premještaj na drugo radno mjesto, jer narušava hijerarhiju koja se nastoji očuvati. Nesposobni su u pravilu nekreativni pojedinci, balastni, ljepljivi ljudi koji ne zadovoljavaju profesionalne kvalitete ili se nose s poslom ispod utvrđene razine. Njihovi šefovi moraju biti otpušteni unutar pojedine organizacije zbog nepoštenog odnosa prema poslu i nedosljednosti poziciji koju obnašaju.
Glavna opasnost od nekompetentnosti je kolaps određenog područja rada i njegovo pretvaranje u ruševine bez pravovremene reakcije osoblja.
Na našim stranicama možete besplatno i bez registracije preuzeti knjigu "Ruševine nesposobnosti" Tereščenko Anatolij Stepanovič u fb2, rtf, epub, pdf, txt formatu, pročitati knjigu online ili kupiti knjigu u internetskoj trgovini.
Razorni učinak nesposobnosti dobro je poznat. To dovodi do kvarova u bilo kojem mehanizmu službenog djelovanja, a kada se tome pomiri, kaosa i ruševina onih područja gdje ova bolest postoji. Njegovu povoljnu osnovu čine: "telefonsko pravo", nepotizam, "srodni liftovi", osobna privrženost i sposobnost šutnje tamo gdje je potrebno govoriti istinu o nedostacima.
Nestručnost, u konačnici, služi kao temelj za otpuštanje zaposlenika ili premještaj na drugo radno mjesto, jer narušava hijerarhiju koja se nastoji očuvati. Nesposobni su u pravilu nekreativni pojedinci, balastni, ljepljivi ljudi koji ne odgovaraju stručnim kvalitetama ili se nose s poslom ispod utvrđene razine. Njihovi šefovi moraju biti otpušteni unutar pojedine organizacije zbog nepoštenog odnosa prema poslu i nedosljednosti poziciji koju obnašaju.
Glavna opasnost od nekompetentnosti je kolaps određenog područja rada i njegovo pretvaranje u ruševine bez pravovremene kadrovske reakcije.
