«Компании»

«Новости»

Экс-глава «Дикси» возглавил сеть медицинских клиник

Илья Якубсон, ранее занимавший пост президента ретейлера «Дикси», возглавил сеть клиник «Альфа-Центр Здоровья». В новой должности Якубсон будет расширять и развивать компанию

Выручка группы «Дикси» за I полугодие 2014г. выросла на 22,4%
17.07.2014, Москва 12:08:48 Группа компаний «Дикси» объявила о росте выручки на 28,3% в рублях в июне и увеличении на 22,4% в рублях за I полугодие 2014г. по сравнению с аналогичными периодами 2013г.
ссылка: http://www.rbc.ru/rbcfreenews/ 20140717120848.shtml

«Дикси»: российские футбольные болельщики предпочли водку пиву

Во время чемпионата мира по футболу продажи пива снижались, хотя обычно спрос на него растет во время подобных событий, зафиксировал крупный российский ритейлер «Дикси». Товарооборот пива в «Дикси» с 12 июня по 6 июля снизился на 2% год к году.
ссылка: http://www.vedomosti.ru/ companies/news/28754241/diksi- rossijskie-futbolnye- bolelschiki-predpochli-vodku- pivu

Акционеры «Дикси» решили не выплачивать дивиденды за 2013 г.

Акционеры ОАО «Дикси Групп» на годовом собрании в пятницу переизбрали совет директоров в прежнем составе и решили не выплачивать дивиденды.
ссылка: http://www.vedomosti.ru/ companies/news/28290931/ akcionery-diksi-reshili-ne- vyplachivat-dividendy-za-2013- g

Выручка «Дикси» в январе-мае 2014г. выросла на 21,3%

18.06.2014, Москва 13:22:32 Выручка ГК «Дикси» за январь-май 2014г. выросла на 21,3% в рублях (6,3% в долларах) по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составила 87,0 млрд руб. ($2,5 млрд).
ссылка: http://www.rbc.ru/rbcfreenews/ 20140618132232.shtml

«Рост — самый важный сегодня вопрос», — Илья Якубсон, Президент ГК Дикси

Комментируя уже сказанное перед саммитом, отмечу: рост конкуренции только кажется незаметным. Как рост травы. Сегодня уже в населенном пункте любого типа стоит Магнит, или Пятерочка, или Дикси. Еще может быть не в любом и каждом, но это вопрос времени. И скорость с которой открываются новые магазины будет в ближайшие годы только расти (!). Если у нас конкуренции нет, то где она вообще есть? И не учитывать ее опасно.
Скажу больше, теперь, чтобы быть успешным мало просто выставить низкие цены. Мало уметь выстроить поставки и продавать полки поставщикам. Ритейл 90х-2000х уходит навсегда. Низкие цены у всех низкие. У всех РЦ, примерно одинаковые условия поставок, затраты и так далее. Вопрос в том, как сделать покупателя своим, как сделать так, чтобы он приходил именно к тебе, ассоциировал себя с твоим магазином и чувствовал себя там как дома. Наша ставка — на знание потребностей покупателя, на их точное отражение в нашем предложении и коммуникации с ним.
ссылка: http://www.b2bcg.ru/ru/news/ 2011/06/21

Глава группы компаний «Дикси» Илья Якубсон «Пока не знаю, радоваться мне или переживать»

ссылка: http://www.promofoods.ru/ retail-network/2807-the-head- of-a-group-of-companies-a

Илья Якубсон прогнозирует рост цен на продовольствие на 30% и более

Об этом, в частности, заявил в четверг вице-президент «Дикси Групп» Илья Якубсон, выступая в четверг 14-м международном саммите лидеров продовольственного рынка в России. «Я думаю, что цены будут расти, и будут расти сильно», — сказал он, уточнив, что рост может составить 30% и более.
ссылка: http://www.ibk.ru/48665.html

«Мало предложить низкую цену»

В 10 утра мы сидели с контролирующими акционерами «Дикси» и обсуждали сделку. В 10.15 звонит Лев Хасис и говорит, что X5 купил «Копейку». Смеется: «Давайте заодно и вас выкупим». Я ему ответил, что предложение неактуально. И в этот же день мы ударили по рукам с акционерами «Виктории»
ссылка: http://torgrus.com/news/20006

«Пока не знаю, радоваться мне или переживать»

Глава группы компаний «Дикси» Илья Якубсон вчера единогласно был избран председателем президиума Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ). На этом посту он сменил Льва Хасиса, который покидает Россию из-за своей новой работы в американской Walmart. ИЛЬЯ ЯКУБСОН рассказал спецкорреспонденту РБК daily ЕВГЕНИИ ПЕРЦЕВОЙ, что хочет изменить в российском продуктовом ритейле и почему новые обязанности вызывают у него не только радость.
Читать полностью: http://www.rbcdaily.ru/2011/ 09/20/market/562949981524473

«Мы не пытаемся создать бомбу, которая взорвется»

Президент ГК «Дикси» Илья Якубсон рассказал директору компании Fix Price Дмитрию Кирсанову, как увел сеть «Виктория» из-под носа у конкурентов и зачем он сотрудничает с «хрюшами» На 23 февраля сотрудницы «Дикси» подготовили мужчинам подарок - карту боевых действий, где стрелочками обозначены основные направления развития компании. Илья Якубсон держит стратегический документ у себя на столе. Судя по карте, к 2015 году «Дикси» должна покорить Европу и Австралию, к 2016-му - Северную Америку, а в 2017-м завоюет весь мир. «А что? - улыбается Илья Якубсон.- Я верю в любые чудеса».
ссылка: http://www.sostav.ru/articles/ 2011/09/07/ko1/

«Дикси» закрыла сделку по приобретению ГК «Виктория»

Одна из лидирующих российских компаний в сфере розничной торговли продуктами питания и товарами повседневного спроса Группа компаний «Дикси» сообщила о закрытии сделки по приобретению 100% акционерного капитала ОАО «Группа Компаний «Виктория». Сумма сделки составляет 25,6 миллиардов рублей с учетом финансового долга, денежных средств и их эквивалентов.
ссылка:

А также продуктовым ритейлом, управляя крупнейшей в регионе сетью супермаркетов "Паллада" и дискаунтеров "Сберегайка". Но задумался о переменах. "Мы крупнее, чем Starbucks: у них в России всего одна кофейня, а у нас уже три", - шутит предприниматель, успевший к сентябрю открыть еще пару заведений.

Илья Якубсон

Вице-президент одного из крупнейших в стране табачных дистрибуторов – группы "Мегаполис".

Член совета директоров розничного холдинга "Провиант", владеющего сетью из 113 магазинов.
Основатель и совладелец сети кофеен "Санта-бин кофе". Оператор сети – ООО "Вилсон" с основным учредителем, по данным ЕГРЮЛ, – Натальей Якубсон.
Экс-совладелец сети игорных клубов "Ниагара" (г. Орел).

"Продуктовая розница надоела. Захотелось заняться бизнесом для души. Перспективная ниша была видна - ни в Орле, ни в соседних городах, да и во всей России тоже нет демократичных кофеен", - рассказывает Якубсон.

Новый этап

В начале года он ушел из розничного бизнеса. Личных средств Якубсона, по его собственным подсчетам, хватит на открытие в Центральной России сети из 15 кофеен. Затраты на первый "Санта-бин" составили $250 000.

Якубсон пытался вести переговоры о покупке франшизы с немецкой сетью кофеен самообслуживания Woyton, но они не нуждались в российских партнерах. Тогда он решил создать собственный бренд по принципу бенчмаркинга - использовать существующие на рынке концепции и ноу-хау. За образец был взят лидер отрасли - крупнейшая в мире по числу кофеен американская сеть Starbucks, признается предприниматель.

За полгода Якубсон с женой Натальей изучили все сетевые кофейни самообслуживания в США и Европе, выучились на курсах бариста, договорились с поставщиками кофе и посуды и начали запуск собственной сети. В проект пришла команда менеджеров, работавшая с Якубсоном в розничном бизнесе, и бариста, работавший в американских кофейнях Starbucks.

Пошли на сближение

Название "Санта-бин" придумал сын-школьник Якубсона, а логотип - цветок из кофейных зерен в круге, визуально напоминающий эмблему Starbucks, - нарисовал орловский художник. В открывшихся в течение лета в Орле трех кофейнях, чашка эспрессо стоит 35 руб., самый дорогой напиток - 150 руб. С учетом русской специфики в концепцию были добавлены зоны "для тех, кто еще не бросил курить" и звуковое сопровождение из русских сказок в туалетах.

Якубсон считает, что позаимствованная у Starbucks идея к обвинениям в плагиате не приведет. До конца года бизнесмен обещает открыть пять точек - подписаны договоры аренды помещений в Курске, Воронеже и Белгороде. А за пять лет - создать сеть по всей России.

По прогнозам Якубсона, окупаемость каждой кофейни составит 18-20 месяцев. Приводить "Санта-бин" в Москву он планирует не раньше чем через два года - это потребует втрое больше инвестиций. "Сельские" предприниматели могут создавать компании федерального масштаба в России, не заходя в Москву. "Магнит" сумел без этого обойтись и построить самую крупную продуктовую сеть", - амбициозно замечает Якубсон. Тем не менее финансовая помощь в создании всероссийской сети ему потребуется. Якубсон рассчитывает найти портфельного инвестора и обсуждает сейчас продажу доли в 20-25% с несколькими инвестфондами. О том, что Якубсон ищет партнера, знают консультанты инвестиционных компаний Da Vinci и Falcon Advisors.

Спорное решение

Пока управляющие российских кофеен раздумывают, приживется ли в России классическая концепция Starbucks, зарабатывающей на кофе, а не на еде, Якубсон проверяет ее на практике. Ежедневная выручка одного кафе "Санта-бин", по словам финдиректора сети Юлии Штельтер, - чуть более $1000, из которых 70% приходится на кофе и кофейные напитки. При этом 10% кофе в прошлом месяце было продано навынос. Участникам столичного рынка кофеен эти показатели кажутся неправдоподобными. "В лучшем случае в обороте российской кофейни на кофе приходится 40%, остальная выручка идет от соков, воды и закуски", - констатирует исполнительный директор сети кофеен Iliy Владимир Руденко. Гендиректор "Шоколадницы" Владислав Лозицкий признает, что на продажи кофе и кофейных напитков приходится менее половины оборота его сети. Руководитель сети "Кофе бин" Джерри Рудитсер также называет цифру в 40%.

К наполеоновским планам Якубсона столичные операторы кофеен тоже отнеслись скептически. Starbucks не зря осторожничала: россиян очень трудно приучить покупать кофе навынос, указывает Руденко. Пока места в нише кофеен хватает, отмечает Рудитсер: потенциальная емкость российского рынка превышает $1 млрд, но он не насыщен даже наполовину. "Конкурировать со Starbucks в России сейчас нетрудно, а через год - попробуйте", - добавляет управляющий "Кофе бин". Он напоминает, что крупнейший игрок в сегменте сетевых кофеен - "Кофе хауз" - уже оценил преимущества самообслуживания и перевел в этот формат две кофейни.

Выяснить отношение к ситуации Starbucks, открывшей в этом месяце свою первую российскую кофейню в торгкомплексе "Мега" в подмосковных Химках, не удалось. Менеджер по глобальным коммуникациям Starbucks в Европе и на Ближнем Востоке Кэрол Пусик сообщила, что компания не комментирует действия конкурентов. Если Starbucks уловит прямое сходство со своим знаком, то сможет инициировать разбирательство против "Санта-бин" - создание похожего по фирменному стилю проекта может подпасть под статью закона о конкуренции, считает старший партнер юридической фирмы "Городисский и партнеры" Владимир Бирюлин.Правда, прежде американской сети придется доказать, что орловская кофейня своей вывеской вводит потребителей в заблуждение. Такие дела всегда непростые, замечает Бирюлин.

Чем русские на американцев похожи

Как и в Starbucks, в "Санта-бин" можно выпить кофе или взять его с собой в бумажном стаканчике похожей конструкции.

Как в американской сети, в "Санта-бин" нет официантов, вообще не продается алкоголь, а из еды посетителям предлагают небольшой выбор сэндвичей и десертов.

Якубсон Илья Адольфович
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Имя при рождении:	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Дата рождения:	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Место рождения:	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Дата смерти:	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Место смерти:	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Гражданство:	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Образование
Состояние	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Компания	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Должность	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Компания	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Должность	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Компания	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Должность	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Компания	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Должность	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Изобретения	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Награды и премии
Автограф	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).

Илья Адольфович Якубсон - Президент Группы компаний «ДИКСИ», под управлением которой сети «Дикси» , «Виктория», «Мегамарт» . Председатель правления Ассоциации Компаний розничной торговли . Член правления РСПП , сопредседатель комиссии РСПП по торговле и потребительскому рынку , член комиссии по применению кодекса добросовестных практик при Межотраслевом экспертном совете , член Совета Директоров ЕCR (Efficient consumer response).

Биография

Родился 03 января 1972 года в городе Орле . В 1995 окончил исторический факультет . В 2001 получил степень кандидата социологических наук. В следующем году окончил бизнес-школу Кингстонского университета (Великобритания), получив степень МВА .

В 1993 участвовал в основании торговой компании «Паллада» в родном городе . В 1997 становится генеральным директором группы компаний «Паллада», в управлении которой - сеть дискаунтеров «Сберегайка» и супермаркетов «Паллада» в Орловской и Курской областях. В 2006 году Илья Якубсон приглашен на позицию вице-президента торговой компании «Мегаполис», управляемой группой компаний «Меркурий», где отвечает за стратегию вхождения «Мегаполиса» в сектор продуктового ретейла . В 2008 Илья Якубсон становится вице-президентом группы компаний «ДИКСИ» . Темпы роста сети магазинов «ДИКСИ» под руководством Якубсона оцениваются в 25-35 % в год .

В 2009 Илья Якубсон занял пост президента группы компаний «ДИКСИ». Под его руководством магазины сети полностью преобразились. В 2011 «ДИКСИ» приобретает группу компаний «Виктория» (сеть супермаркетов). Сделка стоимостью 25 млрд рублей вывела «ДИКСИ» на третье место в списке крупнейших операторов российского рынка продовольственного ретейла - по обороту, территориальному охвату и количеству магазинов. С 2011 по 2015 являлся Председателем Президиума Ассоциации компаний розничной торговли , с 2015 года - её сопредседатель .

Признание

В рамках ежегодного конкурса «Предприниматель года», организованного компанией «Эрнст энд Янг », в 2009 году Якобсон получает специальный приз «За высокий профессионализм» .

В 2012 году удостоен государственной награды: золотой медали «За вклад в развитие агропромышленного комплекса России» .

В 2013 году Илья Якубсон входит в топ-5 лучших менеджеров России по версии газеты Коммерсантъ и Ассоциации менеджеров среди высших руководителей в ретейле , а также получает звание «Человек года в ритейле» (BBCG) .

Напишите отзыв о статье "Якубсон, Илья Адольфович"

Примечания

Ссылки

Отрывок, характеризующий Якубсон, Илья Адольфович

– Как ты сюда попала? – послышался, в моём измученном страхом мозгу, ласковый голосок.
Я резко обернулась... и опять столкнулась с прекрасными фиолетовыми глазами – позади меня стояла Вэя...
– Ой, неужели это ты?!!.. – от неожиданного счастья, чуть ли не завизжала я.
– Я видела, что ты развернула кристалл, я пришла помочь, – совершенно спокойно ответила девочка.
Только её большие глаза опять очень внимательно всматривались в моё перепуганное лицо, и в них теплилось глубокое, «взрослое» понимание.
– Ты должна верить мне, – тихо прошептала «звёздная» девочка.
И мне очень захотелось ей сказать, что, конечно же – я верю!.. И что это просто мой дурной характер, который всю жизнь заставляет меня «биться головой об стенку», и этими же, собственноручно набитыми шишками, постигать окружающий мир... Но Вэя видимо всё прекрасно поняла, и, улыбнувшись своей удивительной улыбкой, приветливо сказала:
– Хочешь, покажу тебе свой мир, раз ты уже здесь?..
Я только радостно закивала головой, уже снова полностью воспрянув духом и готовая на любые «подвиги», только лишь потому, что я уже была не одна, и этого было достаточно, чтобы всё плохое мгновенно забылось и мир опять казался увлекательным и прекрасным.
– Но ты ведь говорила, что никогда здесь не была? – расхрабрившись, спросила я.
– А я и сейчас не здесь, – спокойно ответила девочка. – С тобой моя сущность, но моё тело никогда не жило там. Я никогда не знала свой настоящий дом... – её огромные глаза наполнились глубокой, совсем не детской печалью.
– А можно тебя спросить – сколько тебе лет?.. Конечно, если не хочешь – не отвечай, – чуть смутившись, спросила я.
– По земному исчислению, наверное это будет около двух миллионов лет, – задумчиво ответила «малышка».
У меня от этого ответа ноги почему-то вдруг стали абсолютно ватными... Этого просто не могло быть!.. Никакое существо не в состоянии жить так долго! Или, смотря какое существо?..
– А почему же тогда ты выглядишь такой маленькой?! У нас такими бывают только дети... Но ты это знаешь, конечно же.
– Такой я себя помню. И чувствую – это правильно. Значит так и должно быть. У нас живут очень долго. Я, наверное, и есть маленькая...
У меня от всех этих новостей закружилась голова... Но Вея, как обычно, была удивительно спокойна, и это придало мне сил спрашивать дальше.
– А кто же у вас зовётся взрослым?.. Если такие есть, конечно же.
– Ну, разумеется! – искренне рассмеялась девочка. – Хочешь увидеть?
Я только кивнула, так как у меня вдруг с перепугу полностью перехватило горло, и куда-то потерялся мои «трепыхавшийся» разговорный дар... Я прекрасно понимала, что вот прямо сейчас увижу настоящее «звёздное» существо!.. И, несмотря на то, что, сколько я себя помнила, я всю свою сознательную жизнь этого ждала, теперь вдруг вся моя храбрость почему-то быстренько «ушла в пятки»...
Вея махнула ладошкой – местность изменилась. Вместо золотых гор и ручья, мы оказались в дивном, движущемся, прозрачном «городе» (во всяком случае, это было похоже на город). А прямо к нам, по широкой, мокро-блестящей серебром «дороге», медленно шёл потрясающий человек... Это был высокий гордый старец, которого нельзя было по-другому назвать, кроме как – величественный!.. Всё в нём было каким-то очень правильным и мудрым – и чистые, как хрусталь, мысли (которые я почему-то очень чётко слышала); и длинные, покрывающие его мерцающим плащом, серебристые волосы; и те же, удивительно добрые, огромные фиолетовые «Вэины» глаза... И на его высоком лбу сиявшая, дивно сверкающая золотом, бриллиантовая «звезда».
– Покоя тебе, Отец, – коснувшись пальчиками своего лба, тихо произнесла Вея.
– И тебе, ушедшая, – печально ответил старец.
От него веяло бесконечным добром и лаской. И мне вдруг очень захотелось, как маленькому ребёнку, уткнуться ему в колени и, спрятаться от всего хотя бы на несколько секунд, вдыхая исходящий от него глубокий покой, и не думать о том, что мне страшно... что я не знаю, где мой дом... и, что я вообще не знаю – где я, и что со мной в данный момент по-настоящему происходит...
– Кто ты, создание?.. – мысленно услышала я его ласковый голос.
– Я человек, – ответила я. – Простите, что потревожила ваш покой. Меня зовут Светлана.
Старец тепло и внимательно смотрел на меня своими мудрыми глазами, и в них почему-то светилось одобрение.
– Ты хотела увидеть Мудрого – ты его видишь, – тихо произнесла Вея. – Ты хочешь что-то спросить?
– Скажите пожалуйста, в вашем чудесном мире существует зло? – хотя и стыдясь своего вопроса, всё же решилась спросить я.
– Что ты называешь «злом», Человек-Светлана? – спросил мудрец.
– Ложь, убийство, предательство... Разве нет у вас таких слов?..
– Это было давно... уже никто не помнит. Только я. Но мы знаем, что это было. Это заложено в нашу «древнюю память», чтобы никогда не забыть. Ты пришла оттуда, где живёт зло?

Илья Адольфович Якубсон - до конца 2015 года занимал пост президента Группы компаний «ДИКСИ», под управлением которой находятся сети «Дикси», «Виктория», «Мегамарт». Также занимал пост Председателя правления Ассоциации Компаний розничной торговли. Член правления РСПП, сопредседатель комиссии РСПП по торговле и потребительскому рынку, член комиссии по применению кодекса добросовестных практик при Межотраслевом экспертном совете, член Совета Директоров ЕCR (Efficient consumer response).

Биография

Родился 03 января 1972 года в городе Орле. В 1995 окончил исторический факультет Орловского государственного педагогического института. В 2001 получил степень кандидата социологических наук. В следующем году окончил бизнес-школу Кингстонского университета (Великобритания), получив степень МВА.

В 1993 участвовал в основании торговой компании «Паллада» в родном городе. В 1997 становится генеральным директором группы компаний «Паллада», в управлении которой - сеть дискаунтеров «Сберегайка» и супермаркетов «Паллада» в Орловской и Курской областях. В 2006 году Илья Якубсон приглашен на позицию вице-президента торговой компании «Мегаполис», управляемой группой компаний «Меркурий», где отвечает за стратегию вхождения «Мегаполиса» в сектор продуктового ретейла. В 2008 Илья Якубсон становится вице-президентом группы компаний «ДИКСИ». Темпы роста сети магазинов «ДИКСИ» под руководством Якубсона оцениваются в 25-35 % в год.

В 2009 Илья Якубсон занял пост президента группы компаний «ДИКСИ». Под его руководством магазины сети полностью преобразились. В 2011 «ДИКСИ» приобретает группу компаний «Виктория» (сеть супермаркетов). Сделка стоимостью 25 млрд рублей вывела «ДИКСИ» на третье место в списке крупнейших операторов российского рынка продовольственного ретейла - по обороту, территориальному охвату и количеству магазинов. С 2011 по 2015 являлся Председателем Президиума Ассоциации компаний розничной торговли, с 2015 года - её сопредседатель.

В конце 2015 года Илья Якубсон покинул пост президента "ДИКСИ"

Признание

В рамках ежегодного конкурса «Предприниматель года», организованного компанией «Эрнст энд Янг», в 2009 году Якобсон получает специальный приз «За высокий профессионализм».

В 2012 году удостоен государственной награды: золотой медали «За вклад в развитие агропромышленного комплекса России».

В 2013 году Илья Якубсон входит в топ-5 лучших менеджеров России по версии газеты Коммерсантъ и Ассоциации менеджеров среди высших руководителей в ретейле, а также получает звание «Человек года в ритейле» (BBCG).